淺論面向非標準化制造的工時定額

文/蔡穎博

由于非標準化企業一直以來的內部生產環境存在特殊情況，特別是在大批量部件生產模式的影響后，需要將有關企業內部非標準化制造環節存在缺乏標準針對性的問題進一步科學改進[1]。工時定額本身就是在產品生產過程中一種勞動消耗的數量標準，也是在一定期間內生產技術組織條件下，規定生產一件合格產品所需要消耗的勞動時間，或者是在一定時間內產生合理的產品數量。工時定額常常按照時間為研究前提進行細節分析，為非標準化制造企業后續的各項操作標準進行進一步的細節規劃，該種模式是現代企業科學管理的重要組成部分。對于制造型企業來說，工時定額的完善能夠給產品的報價提供基礎性的數據依據，為今后的生產計劃進行科學有效的編制，為合理的組織生產提供保證，幫助企業今后獲得更加穩定的經濟效益。

一、非標準化制造的特點

在經濟全球化的影響下，制造市場已經發生了翻天覆地的變化。產生變化的原因，一是由于企業自身的產品更新；二是由于現代制造企業需要按照社會的實際需要進行市場需求完善，逐漸改進產品的結構模式，面向更加全面的生產模式增加產品的數量以及產品的種類[2]。

在這樣的背景下，多樣性的生產模式已經變成企業今后發展的必然趨勢，特點尤為突出，生產柔性大，產品種類多，很難形成標準化的體系。針對上述問題，需要非標準化企業在今后的發展過程中細化工時定額的內容，從管理層面出發推進企業的后續發展。

二、非標準化制造企業工時定額管制局限性

（一）針對性和通用性的同步虧空

由于本身非標準化的企業自身的規范體系不夠完善，會直接影響到在實際的執行過程中，由于現存的工時定額方式的轉化，對于現今尚未執行工時定額的企業，需要進行系統性的研究，并按照針對性內容管理方式進行對應策略的完善?，F階段企業的發展需要在內部制定工時定額方針，同企業今后的可持續發展戰略始終聯系在一起，才能夠將偏差進行進一步的細化[3]。除此以外，非標準制造企業需要對內部技術以及生態環保材料的調節方面進行相互之間的沖突規避，并且從相對應的定額管理角度出發，對產業性質變化進行穩定性的調整。由于現階段整體的工時定額管理狀態較為混亂，針對性與通用性存在不可忽視的問題[4]。

（二）定額管理方式過于專業并且難以得到全面的實施

現如今大部分定額研究模式，都會按照數據模型以及統計校驗工作進行延續，這樣的延續模式對于非標準化的制造企業來說，相關的技術人員儲備較為有限，所以相對應的方案模式會存在隱患。

鑒于此，相關管理主體需要按照現實的社會管理需求進行進一步的分析，將以上過于專業化的知識內容進行有效劃分，保證管理人員能夠通過簡單操作的流程方式進行工時定額的計算以及管理[5]。由于現如今的智能化技術要求，所有的工時定額模式需要在計算機智能化的輔助下獨立運行，只有在內部進行廣泛推進的前提下才能夠進一步調試，再與員工本身的激勵政策相互呼應，保證不同的勞動組織都能夠按照企業的發展進行相互之間的技術融合，為后續的企業可持續發展打下扎實的基礎。

三、非標準化企業工時定額制定的應用方法

工時定額是企業現代管理化中不可忽視的關鍵內容，也是企業今后發展標準化、信息化管理的重要方式，工時定額的科學有效制定能夠直接影響到企業今后的發展，鑒于此，獲得企業產品生活中的工時定額內容是企業今后面臨的重大挑戰。按照工時定額管制的相關核心內容進行分析，并有效地為企業提供合理產品測段以及加工轉化時間，更好地對客戶就產品的需求有進一步的完成[6]。在此基礎上還可以進行工時定額充足測算模型的規劃，能夠快速地與工時輔助計算機相互連接，按照一定的模式對相應的工序進行細節完善與整合。

（一）決策樹分類以及工時定額測算模型的數據分析

決策樹的分類技術主要能夠應用在工時定額管理階段內容劃分以及后續的能效預測層面上，按照各個實例進行回歸學習演算，在經過無規則事例的變化之后再進行進一步的推理與完善能夠形成標準分類，這樣的分類依據可以在自上而下的變化過程中進行決策樹內部階段的實際聯系，更好地產生相互之間的內容對比，再加上不同屬性之間的延展與節點分支得出針對性的調試結論[7]。

在此基礎上再建立工時定額測算，最終要求就是將非標準化制造企業在既定的工時定額內對工作進一步簡化，對有關標準信息的計算過程進行管理系統管理數據的融合應用。信息處理就是定額測算模型制備與信息提煉的關鍵窗口信息。定額單元的實際數據能夠分成輸入與內部參數兩項內容，其中輸入部分的數據就是客戶對于產品的需求情況，而后者的內部參數就是產品部件的信息以及產品材料加工的難度系數，從以上的信息對原有的數據進行控制與處理能夠將工時定額的流程進行細化。

（二）經驗估計法

對于非標準化的企業，一般會選擇較為傳統的方式進行工時定額的測算，經驗估計法就是最為常用的一種方法，在經驗估計的過程中，該部分是通過企業管理者或者具有豐富經驗的生產者結合自己的經驗并考慮到企業自身的生產設備、生產工藝以及勞動者素質水平等諸多因素進行勞動消耗量的估計，這樣的估計模式能夠滿足速度快、工作量小以及使用及時等諸多特點，一般情況下會更好地應用于多品種單件小批量生產，新產品實際以及臨時性的生產等非標準化的制造企業。但是，單純依靠經驗進行工時定額的細化，會受到制定者的主觀因素影響。由于實踐水平各不一致，在進行工時定額細化的過程中，不同的制定者其最終的結果也會存在差異。這樣的差異性會直接影響到不同企業、不同區域會按照自己的不同情況制定出標準不一的工時定額。很難將科學性、通用性以及合理性等特點進行展現，經驗估計法能夠從自身的實踐角度出發，粗略的估計工時定額，但是不能科學有效地進行數據支撐，不能將高效的工時定額目的得以展現。

（三）統計分析法

部分企業在經過多年的實踐后，對于產品生產過程中所出現的工時進行進一步的記錄，建立相對應的數據內容，采用統計分析法的模式進行工時制定，這樣的方式方法盡管針對性較為突出，但是將工時定額的統計資料采用加權平均法的方式進行平均數值的計算，然后按照這樣的數據作為基礎，在這樣的模式下進行工時定額的統計，會出現影響定額的各項因素相互混合。

這樣的方法具有簡單易行的特點，工作量也較小，但是數據作為資料進行內容的延伸，能夠比前期的經驗估計法更好地反映實際的企業生產情況，在統計模式健全、數據較為準確的情況下，能夠更加直觀地反映出企業的現存狀態，對于生產技術變化不大的企業來說能夠較為準確的估計出工時定額，這樣的方法可以適用于生產條件較為穩定，產品的前后批次變化不大的企業，并且，需要有完備的原始資料，統計工作也需要較為完善。但是，采用過去的數據作為數據來源，容易受到過去生產情況的影響，對于生產設備更新換代比較快速的企業不是十分實用，采用全新的技術手段以及生產水平，單個產品的勞動力波動較為突出，原有的積累數據不能適用于創新的生產狀態，整體的工時定額較為粗糙，需要重新進行數據的積累。

四、結語

面對非標準制造企業的現存狀態進行工時定額的完善，需要定額單元的重組以及模塊的測試，只有按照這樣的體系模式構建才能夠發揮工時定額自身的穩定性以及牽引效應，經過計算機的輔助功能系統完成非標準化企業的可持續發展戰略。鑒于此，只有應用以上的工時定額改進模式，才能夠進行系統性的延伸，有關的研究重點也需要企業的操作人員按照部件的發展狀態進行工時定額細致的調整，為企業后續的發展奠定扎實的基礎。