油田企業(yè)修井設備故障檢修及管理措施

摘 ?要：設備管理是油田企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著油氣開發(fā)的不斷深化，修井設備成為設備管理的重要內(nèi)容。從修井設備常見的故障類型著手，分析了故障的形成原因及影響，提出了修井設備維修的常見技術方法。最終，進一步展望了石油企業(yè)設備管理的改進措施。

關鍵詞：設備管理;修井設備;故障類型;故障原因;改進措施

在石油開采作業(yè)的過程中，石油修井機械設備本身能否保持良好的工作狀態(tài)，其直接關系到整個生產(chǎn)作業(yè)過程。由于油田開采的作業(yè)環(huán)境相對復雜，并且施工活動中存在較多的不確定因素，因此在使用過程中很容易出現(xiàn)一定的故障和問題，如果沒有進行及時有效的維修，那么在運行過程中就很容對正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響。維修工作主要包括了對設備的維護與修理，科學的維護可以有效地提高設備的機械性能，延長正常使用時間，修理則是為了對性能進行恢復一。維修工作的有效開展，可以更好地實現(xiàn)對成本的控制，減少投資，提高對材料的利用效率，延長設備壽命，對相關技術安全問題事故進行有效規(guī)避。

1 修井設備常見故障類型及影響

1.1常見故障類型

（1）外部損傷故障。主要是受到外力作用的影響，最典型是機械表面裂紋等。

（2）老化故障。與設備投入使用時長的增長有關，常見的有噴漆脫落或齒輪磨損等。

（3）零件松動故障。與檢修工作不到位有著密切關聯(lián)，常見的有螺絲松動等。

（4）機械失控故障。主要與內(nèi)部壓力值有關，當內(nèi)部壓力超出設備許可范圍后會產(chǎn)生這一問題。

（5）管道閉塞故障。常發(fā)生在油液輸送管，受密封性能的影響，大量灰塵聚集在管道中，引發(fā)管道堵塞問題。

除此之外，雜質(zhì)也是一大影響因素，會加劇齒輪磨損，引發(fā)功能失效等問題。

1.2 設備故障的影響分析

修井設備的故障可分為隱形故障和顯形故障兩大類。顯形故障就是通常可見的故障、在工作中常見的設備運行問題，這類問題能夠現(xiàn)場解決，在解決之后設備便能正常運行，只會對設備造成短期影響，對石油鉆采工作影響不大。而隱形故障，則是指在石油鉆采過程中不會出現(xiàn)的故障，但是在長期使用中故障逐漸地積累并不斷擴大，直到設備無法承受，此類故障才會呈現(xiàn)，而一旦這種故障爆發(fā)，造成的后果也是極為嚴重的，輕則導致設備癱瘓，重則造成安全事故，如石油泄漏引發(fā)的爆炸等，就是因為隱形故障沒有及時的進行檢查維修進而導致嚴重的后果。這與設備的老化程度、磨損程度、使用年限息息相關，只有做好定期的檢查并根據(jù)設備的使用年限進行處理此類問題，尤其是設備的使用年限，當設備達到使用年限之后，要進行設備的更換，而不是繼續(xù)使用該設備。

2 修井設備的維修

2.1設備故障分析

（1）勘查故障現(xiàn)場

明確故障發(fā)生的時間以及所在的區(qū)域，同時查看修井機械的相關數(shù)據(jù)，在此基礎上對故障零件做針對性分析，以便后續(xù)檢查工作順利進行。

（2）找出故障原因

利用無損檢測技術對零件內(nèi)部結構進行全方位探測，分析結構內(nèi)部是否出現(xiàn)故障性損傷，借助壓力試驗設備完成對零件承壓能力的測試，發(fā)現(xiàn)零件斷裂后，需要對其端口形狀及成因做進一步分析，借助計算機軟件獲取零件的疲勞強度等性能指標，最終確定故障機理。

2.1設備維修常用方法

（1）做好維修工作的前期分析

在作業(yè)現(xiàn)場，維修人員要對于出現(xiàn)故障的位置做好全面的調(diào)查分析，就故障出現(xiàn)的環(huán)境、原因以及順序等進行明確，對故障現(xiàn)場進行拍照、攝像 記錄，做好相關資料的處理，并將相關操作規(guī)范、設計圖紙、驗收報告、維修報告以及故障記錄情況等進行全面整理，對故障問進行前期分析。通過科學的分析，配合相應的試驗檢驗和理論分析，對故障產(chǎn)生原因和機理進行明確，并進行科學的判斷和論證，對故障提出相應的解決方案。

（2）對設備管理制度進行完善和調(diào)整，提高維修工作的規(guī)范性。

為了提高相關維修工作的落實效果和規(guī)范性，要對相關管理制度進行完善和調(diào)整，并且提高維修人員的責任意識，積極地做好相關宣傳教育工作，提高在崗人員的專業(yè)意識。在人才隊伍管理和組建上，要選拔具備豐富維修經(jīng)驗和較強責任心的人員擔任管理小組負責人。結合維修工作的具體情況，對相關維修材料的記錄和收集制度進行完善，為后續(xù)的維修工作執(zhí)行和落實提供科學的制度依據(jù)。

（3）提高日常維護保養(yǎng)工作的開展效果

對于機械設備的維修工作中，可靠的前期保養(yǎng)是非常必要的。在保養(yǎng)工作開展中，要結合實際情況，制定出相應的保養(yǎng)計劃，提高保養(yǎng)工作的科學性和有效性。主要的措施為：1） 健全維修機制，加大監(jiān)督力度在確定維修機制時，要充分考慮作業(yè)現(xiàn)場的情況，應創(chuàng)建專門的維修機構，為之適配豐富的維修工具，維修過程中的記錄工作必不可少;2） 重視設備潤滑。一旦零部件得不到足夠的潤滑，則會加劇零部件磨損，增加故障率。但潤滑油的添加也不可出現(xiàn)過量情況，導致油液擴散到其他腔室，對石油的純凈度造成影響。潤滑油的添加除了考慮到機械要求外，還需要綜合分析所在區(qū)域的環(huán)境因素;3）保證機械運轉平穩(wěn)。當修井機處于運行狀態(tài)時，承受的壓力一旦超出許可范圍，則會引發(fā)振動等不良現(xiàn)象，而這又與油門的控制直接相關。

3 石油企業(yè)設備管理的改進措施

（1）重視和做好石油設備前期管理工作

在制定設備購置計劃時，必須做好必要的信息收集工作，對石油企業(yè)本身的情況進行詳細的了解，挑選適合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的設備; 在對設備機型進行選擇時，應全方面進行調(diào)研，對價格性能進行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設備;在進行運輸安裝時，應交給專門的技術人員全程負責，以便于后續(xù)的管理調(diào)試。

（2）加強對石油企業(yè)現(xiàn)場設備的監(jiān)督并實行信息化管理

石油企業(yè)設備種類繁、數(shù)量多且工作環(huán)境惡劣，設備存在的一些安全隱患需要技術能力較強的人員通過現(xiàn)場檢測才能得到。這就需要做到：加強現(xiàn)場工作人員對設備質(zhì)量問題的意識;提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題并進行技術報告的積極性;對大型設備要進行定量的跟蹤式檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高設備的管理水平。

（3）探索并推行設備管理新模式

隨著我國石油企業(yè)與國際上的石油企業(yè)之間的交流越來越頻繁，接觸到了多樣的管理模式。我們的管理模式正朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在學習和借鑒先進管理經(jīng)驗時，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際，不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設備管理制度，制定切實可行，行之有效的設備管理制度，提升企業(yè)的綜合管理水平。

（4）培養(yǎng)專業(yè)化設備管理人員并提高管理人員思想觀念

設備管理工作要堅持以人為本的原則，培養(yǎng)具有專業(yè)知識與高端技能的管理人才，確保設備管理制度的制定與執(zhí)行。企業(yè)要定期組織設備管理人員和設備操作人員學習專業(yè)知識，舉辦相關的講座，利用媒介傳播優(yōu)秀管理理念和方法，并滿足設備更新的要求以及企業(yè)自身發(fā)展的需求。同時，應注重提高設備管理人員的管理觀念，加強對相關管理人員的道德教育工作，培養(yǎng)嚴格要求自己的態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為。

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作者簡介：張燁，男（漢族），1978年7月生，助理工程師，主要從事石油企業(yè)生產(chǎn)運行工作。