服飾企業兩化融合管理體系構建研究

于雷

科技革命的縱深推進與互聯網時代的到來，催生了新型產業業態，引發了新一輪的產業變革，信息技術與工業生產的深度融合成為經濟發展的主要趨勢。兩化融合帶來的產業變革浪潮中，機遇與挑戰并存，企業需順應時代潮流積極探索管理體系創新思路，全方位加強企業信息化建設。喬伊服飾有限公司在數字化管理、智能化轉型、品牌化運營方面做出了諸多探索，兩化融合管理體系改革取得了積極效果，為服飾企業提供有益借鑒。本文基于喬伊服飾有限公司兩化融合的討論，對服飾企業兩化融合管理體系的構建提出了六點思考。

一、引言

隨著科技革命和產業革命向縱深化方向推行，優化監督管理體系、加強企業制度創新、完善產業格局成為我國市場發展的重要方向。早在黨的十七大便提出需增進信息化與工業化融合，國家物聯網“十二五”發展規劃中明確需要加強物聯網建設，提升兩化融合的智能化內核。黨的十九大強調創新是引領發展的第一動力，需持續增強實體經濟發展動能，推動大數據、人工智能、區塊鏈技術在實體經濟中的應用，也指明了工業化與信息化兩化融合的新方向。

工業與信息化部搭建了兩化融合的服務平臺，制定并出臺《信息化和工業化融合管理體系要求》，為推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，加快產業結構轉型升級與經濟結構優化調整提供深度的服務與支持。……