教育信息系統項目成本管理的實踐與反思

王星炎

教育信息系統項目的設計和開發一項科學嚴謹、高度綜合的管理工程，會受到時間、范圍、成本和質量的綜合制約。在項目研發中，信息系統項目成本管理往往會對項目順利建設產生決定性的影響。本文將結合教育信息系統項目成本管理案例，論述項目成本管理的有效技術方法，并深入系統地總結反思，從而為信息系統項目成本管理提供有益借鑒。

一、項目概述

某省中小學教師遠程培訓平臺信息系統項目總投資500萬元，建設工期為1年。此教育信息系統主要由教師培訓網站信息發布、學員管理、教師管理、培訓計劃管理、培訓過程管理和網絡學習管理、在線考試子系統等九大子系統構成。該系統將滿足全省中小學教師遠程培訓的實際需求，滿足終期30萬以上正式注冊用戶的正常使用，同時并發在線訪問能力不低于8000人。該信息系統采用基于三層B/S架構開發，要求具有開放性、可擴展架構，實現與現有其他軟件平臺的系統集成，依據自上而下、分級管理劃分權限，兼容不同版本EXCEL等Open Document技術的表格程序，操作系統為Linux，數據庫采用Oracle，采用JAVA語言開發。該項目涉及該省所有地市，資源數據整合需求面廣雜，工程量較大，安全穩定和時效性的要求嚴格。為此，項目組除了在做好項目整體管理外，特別加強了對項目的成本管理。具體管理操作流程如下。

二、項目成本管理實踐

（一）以實踐經驗為參考做“細”成本規劃

參考項目管理計劃、章程等內……