探究航空發動機零部件質量的標準化管理

劉小燕

摘要：社會經濟的發展帶來了出行方式的改變，人們越來越青睞航空出行。而航空設備的質量高低直接決定航空出行的安全。近些年來，航空安全問題屢屢發生，一次次將航空質量問題暴露于人前，如何提高航空發動機零部件質量也一直是社會關注的焦點所在。因此，為了避免航空安全事故的出現，應該嚴格把控航空發動機零部件的質量，實行標準化管理。在生產過程中，選擇質量優質的原材料，制定科學合理的生產工藝流程，確保標準化管理理念貫徹于航空發動機零部件生產的始末，發揮標準化管理在航空發動機零部件生產中的價值，進而提高航空發動機零部件的產品質量。

關鍵詞：航空發動機零部件;產品質量;標準化管理

一、航空發動機發動機零部件質量的標準化管理中存在的問題

（一）欠缺明確化的管理內容

航空發動機零部件產品質量實行標準化管理已經成為人們的共識，在管理過程中卻沒有明確管理內容。在航空發動機零部件的生產過程中，會受到各種各樣因素的干擾。然而，在實際的管理體系中缺乏明確針對各個干擾因素制定相應的管理策略，以籠統的形式對產品質量管理做出了相應的要求和管理內容的列舉，沒有針對具體的某一個管理項目上，管理內容陷入片面化的境地。當管理體系在執行上有所疏漏時，無法從根源上降低管理問題的出現頻率，導致航空發動機零部件產品質量無法得到有效保障。

（二）欠缺科學合理的管理方法

通過對現今的航空發動機零部件產品標準化管理進行分析可以知曉，管理方法的選擇對管理質量具有重要的影響。在以往的以人作為管理主體的管理方法中，將人員素質的高低放在第一位，管理人員水平的高低直接決定管理方法的實際效用。因此，在實際的標準化管理過程中，應該重視管理方法的科學與否，管理內容是否具有可行性，能否和管理方法相契合。但是，就目前的管理體系而言，管理方法的選擇具有隨意性，無法發揮出管理方法真正價值，以至于管理問題頻出。

（三）欠缺專業化的管理方式

航空發動機零部件產品質量實行標準化管理的過程中，應該重視管理的專業性。但是，在現行的標準化管理制度并不具備令人信服的專業性。首先，缺乏專業化的管理制度，管理職責的不清晰導致生產人員對自身定位的不清晰，也缺乏相應的監督管理制度，以至于無法對標準化管理進行制度層面的約束。其次，缺乏專業能力高的管理人才隊伍，管理人員尚未經過系統化的管理知識培訓，也沒有實際參與到管理活動當中，更無法將專業化的管理知識運用到實踐當中，以至于在具體化的管理中，專業性問題暴露明顯。

二、航空發動機發動機零部件質量標準化管理的可行性研究

（一）優先借鑒使用成熟產品的生產管理標準

我國實行標準化管理的時間較短，在標準化管理過程中，可以適當借鑒國外優秀企業的優秀生產流程和生產標準，根據國外的相關生產標準，對標制定出一套符合本企業生產情況的生產管理標準。生產企業應該知曉優秀企業的成熟產品是什么，再了解成熟產品所采用的生產技術標準。需要注意的是，航空產業具有一定的機密性，可能無法在短時間內輕易得到想要的信息，需要采用迂回的方式獲取，比如，以同類產品的成果或者是細分領域下的發動機零部件為切入口，參考這些產品的標準化生產管理經驗，以此構建屬于自己的優秀且成熟的生產管理標準。

（二）促進產品研發的標準化管理

航空發動機零部件生產并非是一個一成不變的產業，而是與時俱進，時時更新的產業，航空發動機零部件的新產品研發也是企業生產的中心所在，只有不斷更新研發新的產品，才能不斷滿足航空產業的發展需求，跟上航空產業的發展步伐，不至于被時代拋諸腦后。同時，新產品的研發也是企業行業競爭中的重要環節，只有產品更新換代速度快，才能趕超其他企業，才能站在行業的前沿，成為標桿所在。在航空發動機零部件生產過程中，應該促進產品研發的標準化管理，引入先進的生產技術，為高質量航空發動機零部件的研發奠定基礎，進而為國家航空事業的發展做出應有的貢獻。

（三）優化發動機零部件質量監督機制

和以往的管理方式相比，標準化管理群耗費的資金更多，需要投入大量的企業資源，若是無法對生產管理進行標準化的監督管理，將會導致資源的浪費。同時，任何制度的執行都離不開監督管理體系，若是缺乏第三方的監督管理，管理制度的執行以及生產員工的態度和行為都會缺乏強有力的約束。為了避免這種情況的出現，應該將每一項生產環節都納入到生產監督管理之中，確保每一項管理內容都被嚴格執行，以此提高管理效率。航空發動機零部件生產企業應該加大監督管理的力度，促進產品監督的標準化管理，定期對生產進度進行檢測，不定期對產品質量進行抽查。另外，需要注意的是，制度并非固定的，制度應該具有多樣性，能夠根據實際情況進行調整，以確保其能適用于生產管理中的各個階段。

（四）促進標準化管理專業性

航空發動機零部件生產屬于精細化工作，在進行發動機零部件產品質量管理過程中，應該確保管理人才和管理制度的專業性。管理制度的構建應該符合專業的制定標準，具有可操作性，且擁有與之相匹配的各種管理制度，比如，監督管理制度和責任制度等。這樣生產管理中的每一個環節都被納入到規范化的制度管理當中，有利于管理標準的統一和管理專業性的提升。同時，還應該確保管理人才的專業性，對管理人才進行專業性分析，檢測管理人才是否具備扎實的理論知識，是否具有清晰且系統化的管理體系，是否具備豐富的實踐操作經驗，能否具有專業化的實踐操作水平，進而確保管理人才是理論和實踐能力兼具的綜合性人才，促進標準化管理的專業性。

總結

由此可見，標準化管理在航空發動機零部件產品質量管理中具有重要意義，應該將標準化管理的理念和制度融入到產品生產制造的各個環節當中，確保標準化管理制度能夠被妥善執行到實際生產生活當中，并非以書面形式存在于企業當中，以確切的執行手段保證標準化管理能夠在生產管理中發揮其應有的價值和作用，在根源上提升產品質量，確保航空產品的安全性，使得航空發動機零部件生產企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出，擁有源源不絕地生產動力，始終走在行業的前列，不被時代的巨輪碾壓而過。

參考文獻：

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