房建施工技術精細化管理實踐和創新思路分析

何振業

摘要：建筑行業是我國的重要經濟支柱之一，其發展關系到國家的進步，對我國經濟發展、國民獲得更好的生活、工作環境來說具有重要意義。本文將站在精細化管理角度，創新發展思路，討論現階段施工管理隱藏的問題，充分結合新時期的管理理念，提出更為有效管理方式，從而提升我國房建水平，帶動建筑業的業進步。

關鍵詞：房建工程;施工技術;精細化管理;創新

引言

立足施工技術與施工管理層面對房建施工進行審視，施工現場環境以及技術管理的復雜變化，也導致施工技術的要求系數逐步增高，出現了許多協調實施的難題。對于房建施工技術精細化管理的實踐與創新應當從多方面進行科學分析，一方面要結合房建工程實踐對施工技術精細化管理與創新現狀問題進行分析，另一方面需要將施工技術精細化管理實踐與創新應用于管控實施當中。以下將結合筆者工作經驗，對這一問題展開細化分析。

1房建工程施工現狀分析

1.1施工中存在安全隱患

房建工程施工的安全問題一直以來都引起人們的普遍關注。由于管理工作的不足，各施工單位極易在施工中形成散漫的氛圍，施工人員的行為得不到約束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式發展則會進一步增加施工過程中安全隱患，同時工程質量也得不到保證。

1.2現場管理落實不到位

管理標準的核心是嚴格執行，房建工程施工過程中涉及到的材料較多，會導致房建工程的施工現場發生混亂，出現物品、器械保存不當的現象，導致材料的質量受到影響，為施工單位帶來了不必要的損失和浪費。對于施工機械的使用過程中，對于施工器械的使用和維護的操作不符合行業標準，冒險作業，影響施工質量，也造成施工加速施工的耗盡，造成施工過程中出現故障，影響正常使用。如果施工單位沒有立即維修，導致機械設備的損壞，致使企業對于機械設備的維修成本增加，導致建筑成本的提高。

1.3技術管理有待提升

隨著房地產行業的不斷發展，在房建施工當中有許多非專業出身的管理人員也加入建筑行業當中，而正因為這部分人員專業知識與經驗的匱乏，在施工當中便會暴露出各種各樣的問題，房建工程項目質量也難有保障。要想保證房建工程項目得到良好管理，一定要對施工技術進行科學管理，才能夠達到項目要求。

2房建施工精細化管理和創新思路的應用

2.1精細化施工技術

房建項目一般都要投入大量的資金，且影響深刻，受到客觀條件、標準條件影響，施工中所用技術往往比較全面、復雜。施工中做到精細化就是確保技術能夠在施工環節中靈活使用，做好精細化處理和管理方案，還要做好專業人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技術方案的先進性、穩定性。在房建質量得到保障以后要確保企業能夠健康發展。此外企業需要積極參與技術創新、技術研發當中，最大化施工技術價值。精細化施工技術，分門別類的管理各種施工方法，展現每一種技術的價值和優勢，確保施工技術實現精細化處理，展現應有價值。在施工技術得以被精細化管理以后，應用到工程作業中，靈活使用技術，保障項目質量和水平。

2.2施工方案精細化管理

為了保證房建施工技術的精細化管理得到實踐，一定要在施工之前制定嚴格的管理制度，同時確保執行到位。其中房建施工方案的設計階段同樣需要做好精細化管理，對管理相關內容進行科學計劃，確保施工步驟與流程都能完全按照方案推進。而作為施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保證施工管理工作的目標性與準確性，不同施工環節的人員也要把握好自己的責任以及掌握管理規則，盡量減少施工管理中出現的失誤，確保管理工作質量以及提高管理效率。在房建工程中標之后，房建單位需要及時組織相關設計人員與施工人員對施工技術、施工質量、施工設備、施工隊伍等方面因素進行意見交流，在方案制訂中對所有因素進行預測與分析，提出具體的解決方案。分析過后還需對施工方案的可行性、合理性、經濟性進行驗證，保證施工方案的靈活性，為精細化管理實踐奠定基礎。

2.3在原材料管理中應用精細化管理

建筑業工程造價的主要是工程的建筑材料，房建工程中的材料管理尤為重要。在實際的房屋工程的施工過程中，存在著原材料的價格偏高以及原材料的使用過程中存在浪費的現象，這些問題都會導致工程造價的提高。所以，施工企業有必要在原材料的管理過程中進行精細化的管理方式，優化材料管理的流程，確立科學、合理的材料管理的方案，對原材料的進出口進行嚴格的控制，定期對進行原材料的使用進行記錄。同時，實施精細化的管理制度，企業在購買原材料之前，需要對原材料的市場價格和質量進行調研，通過進行合理的預算，在保證質量的基礎上，才采購符合企業需要的原材料，盡量以最低的價格來滿足工程建設的需求，此外，房建公司在安全管理上，需要實施精細化的管理制度，確保建筑材料和機械設備滿足施工需要，各項參數符合標準。

2.4施工設備中精細化管理的利用

在房建工程中，對施工設備展開精細化管理時，需要從以下幾個方面入手：第一，有效整理設備資料。整理工作的有效開展，針對施工設備展開精細化管理有著重要作用，而且只有把設備資料進行有效整理，才能及時發現施工中存在的問題;第二，落實設備精細化管理工作。在房屋建設施工中，需要針對施工設備的購買、租賃等行為進行登記，并且還要掌握設備的使用方法等。此外，財務部門也應當為施工管理工作的開展提供支持，以此來保證精細化管理工作的順利開展，促使施工設備的精細化管理工作更加規范化。

結束語

綜上所述，在房屋建筑工程的施工建設中，對施工技術進行精細化管理與積極創新極為必要。而房建施工技術的精細化管理是一項較為復雜且系統的管理工作，對于提升我國房建工程效益以及推動建筑行業穩健發展有著重要意義，因此相關企業單位需要基于房建工程實際情況，將精細化管理實踐方式融入具體的工程項目施工管理當中，從而保證房建施工項目的有序推進。

參考文獻

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