論財務管理在現代企業管理中的重要性

何俞瑩

摘要：財務管理是現代企業制度下的一項重要內容，其主要任務是圍繞企業的財務工作，以籌資投資管理為主要內容的財務活動，從經濟的角度看，財務管理也可以給企業帶來不可估量的經濟效益，因而是企業管理的核心之一，在企業管理中方有重要地位。要全面、深入了解企業財務管理的涵義，就要深入了解企業財務活動的本質。本文從財務管理的主要任務出發，從產權制度、企業管理的發展等方面闡述財務管理對于企業管理的重要性，同時結合個人的財務工作經歷給出加強財務管理的建議。

關鍵詞：企業管理;財務管理;核心地位

1 財務管理及其任務概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的財務活動從整體上來講分為三個方面，籌資管理、投資管理和運營管理。因此財務管理實際上已經內含了企業管理的一大部分日常內容，從財務管理的角度來看，無疑是企業管理的核心，企業要想獲得長遠發展，就應該從戰略上重視財務管理。任何企業要想獲得利潤，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產經營活動，最后等到商品和勞務讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財務管理的主要活動之一是籌資。企業通過在資本市場上籌資，然后經過運營，最終實現利潤的活動，成為企業的財務活動。也可以成為企業財務。

2 企業管理加強財務管理的必要性

2.1 從現代企業管理的發展角度來看財務管理的重要性

隨著現代企業制度的建立，企業的所有權和經營權分離，企業成為自主經營，自負盈虧，自主發展，自我約束的市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業收購和兼并持續升溫，企業的規模化和國際化也在逐步演進。現在的企業管理，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業規模比較小的時候，財務管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業的發展和規模的擴大，從管理上的角度，就要使財務管理跟的上企業發展的步伐。在日益加劇的競爭環境下，企業要想長足發展，能在有限的市場上站穩，就需要不斷的擴大市場份額，這一方面要求企業提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務問題，主要包括融資問題、投資問題和營運資金管理。現代企業制度的另一個顯著特征在于現代企業是以盈利為目的的經濟組織，而實現企業的盈利目標，必須建立在良好的財務狀況基礎上，客觀上要求企業生產經營各個環節以價值管理的方法、手段謀求最佳經濟效益，財務管理的觸角必然要伸向企業經營活動的各個方面。財務管理的中心地位是市場經濟賜予的，具有客觀必然性，同時，確立財務管理的中心地位也是現代企業制度得以正常運行的重要保證。

2.2 現代企業產權制度客觀上要求企業以財務管理為中心

現代企業制度的最大特點是產權清晰、權責明確。通常我們講的產權清晰是指產權關系與責任的清晰，它解決了目前企業普遍存在的在資產管理中權責不清，遇事互相推諉的情況，健全的產權制度，確立了企業的法人財產權。完整意義上的產權關系能夠清晰的表明財產所有權、實際占有權、使用權、處置權和收益權。公司制作為現代企業制度主要形式，使企業能集中力量辦大事，使企業擴大經營規模，提高生產經營的效益。在現代企業制度下，所有權和經營權分離，所有者將財產交給管理者經營，管理者對所有者承擔資產增值的責任，所有者僅以出資額為限對企業清算承擔有限責任，企業的日常經營活動的以資本營運效益為中心，因此，從某種意義上說，現代企業經營實質上是資本的經營，而資本營運效益是現代企業財務管理的核心目標，因此，從現代企業產權制度上看，財務管理無疑是現代企業管理的核心內容，在企業管理中起著核心作用。

3 如何加強企業財務管理

3.1 轉變財務管理觀念

改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉變過來，對于財務管理的重要性還沒有認識清楚。企業內部從管理層到員工，都沒有從心里重視財務管理。主要體現在很多企業的管理層過分的重視市場份額，銷售業績等，忽視財務的統籌作用。很多企業在盲目擴張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付諸東流，另一方面，落后的財務管理還會影響到原來健康的企業。財務管理的一個很重要的方面是風險管理，比如可以通過財務報表來計算一個企業的財務指標，從而監控企業的風險，給債權人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財務管理，這一切都無從談起，企業管理也因此失去了方向和參考。

3.2 加強財務人員儲備，建立健全公司的財務制度

二十一世紀，人才最重要，如果一個企業在建立財務框架時，沒有專業的財務人員貯備，將會給這一工作造成很大難度。人才戰略是企業財務戰略的中心一環。現代企業財會人員首先要精通財讓財務人員能夠適應現在市場經濟的高度競爭環境。企業里的高級財務管理人員，更應該創新管理方式，不被財務管理的陳規束縛，要利用自身的專業優勢，知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。其次，要建立健全公司的財務制度。沒有規矩不成方圓。企業的財務管理同樣需要健全的制度約束。各行各業的管理工作都不相同，企業要從自身角度出發，建立適合自己的財務制度。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業財務人員的專業素質對于施工企業來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業財務的整體工作質量。

3.3 加強營運資金管理，提高資金利用效率

資金管理，尤其是營運資金管理，是企業財務管理的核心內容。對于企業暫時閑置的資金，企業應該有合理的投資渠道，不應該閑置浪費。企業可以利用目前比較豐富的金融工具，把閑置資金投入到流動性強，風險比較小的金融產品上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企業整體的平均資金成本。企業財務管理要做好籌資、投資和營運資金管理工作的相互協調，一要根據企業資金的需求量來確定融資額，二要做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動性，不能由于營運資金的管理缺陷導致企業資金鏈斷裂。

3.4 合理分配企業利潤

獲取最大的經濟利益是企業間通過交易相互結合的根本目的，也是企業存在的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，涉及國家利益、企業利益、股東利益、職工利益的關系，涉及企業長遠利益與近期利益的關系，涉及整體利益和局部利益的關系。是企業財務管理的又一項重要工作。企業在進行利益分配時應遵循以下原則：一是依法分配;二是兼顧各方利益;三是消費與積累并重;四是投資與收益對等。只有這樣，才能真正做到保護國家利益，維護企業職工和投資者的利益，保證企業的利益，為企業的良性發展打下堅實的基礎。

4 結語

通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發激烈的大環境下，各行各業都面臨著巨大的壓力，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業能夠得到更好地發展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質不夠高等諸多問題，這就需要企業或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業更好更快的發展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

參考文獻：

[1]安吉春.論財務管理在現代企業管理中的中心地位[J].現代經濟信息，2010，（05）

[2]陳玉軍.論財務管理在現代企業管理中的核心地位[J].稅務與經濟，1998，（05）

[3]謝北寒.淺析建立健全的現代企業財務管理制度[J].商業經濟，2007，（03）

[4]黃朝暉.建立以財務管理為核心的現代企業管理體系[J].冶金管理，1999，（07）

[5]白璐.淺析現代企業制度下的財務工作[J].山西財經大學學報（高等教育版），2008，（S2）