電力工程造價的管理和控制

程宇

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，電力工程也蓬勃發展起來。電力工程建設是一項較為復雜的系統工程，在各階段都需要進行造價的管理和控制。在保證電力工程質量的前提下，有效降低和控制工程造價，可為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力工程造價;管理;控制

引言

我國社會逐漸重視城市化建設，有效推動了我國電力工程事業的發展與進步，電力工程企業規模不斷壯大，但是其工程效益卻一直處于不穩定狀態，還有好多電力企業在完成電力工程之后進行核算，出現虧本的現象。其原因是工程在施工之前沒有對項目進行成本核算，對造價控制沒有落實嚴格的管理體系，工程管理人員在施工管理中，更為注重施工進展和施工項目，對于施工成本沒有準確核算與控制，致使工程施工中出現資金增加的現象等，電力施工企業的經濟效益得不到保障。

1電力工程造價控制與管理的必要性分析

當前我國電力行業飛速發展，電力領域的發展更是關乎人民的日常生活，因而對于電力工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于電力工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將電力施工的成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，此外還能夠在一定程度上提升電力材料及相關設備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，由此來幫助更好的促進電力行業的發展，有效幫助電力公司合理的使用人力、財力等。對于電力工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程的施工過程中要時刻關注項目的進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題，要及時進行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節約工程施工的成本。當前我國電力施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而加強工程造價的控制及管理卻是電力施工單位所迫切需要的，因而電力施工行業需要從電力施工最基礎的決策階段入手進行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進一步提升電力工程的投資效益及社會效益。由此可見，電力工程造價管理與控制對于電力工程企業的經濟效益有著極大的影響，在當前的發展過程中，工程造價管理及控制是十分必要的。

2電力工程造價管理和控制措施

2.1決策階段

電力工程管理中的全工程造價控制貫穿于電力工程的各個階段，項目決策作為工程建設的初始階段，此階段造價的控制對后續的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點把控項目決策階段，確保在工程初始階段能夠具備一個嚴格規范的管理體系，為后續各階段的造價控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價控制，首先，需要培養決策人員的造價控制意識。負責人員要為項目決策人員進一步闡述全過程造價管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細了解全過程造價控制所涉及的專業知識以及技術要點，并根據相關知識充分做好項目準備工作，對該項目的可行性進行進一步分析，最大程度提升決策的準確性。其次，注重優化投資估算方法。投資估算是項目決策階段的重要依據，投資估算方法的運用，不僅關系到該項目的投資資金，還關系到企業的整體運營與發展，因此管理人員在投資決策階段要注重優化投資估算方法，在充分了解相關資料以及客觀條件的基礎上，公正、精準地進行投資額估算。最后，要進行財務規范評價。為提升項目決策的可行性與正確性，需要相關人員依據現行的財稅標準，對未來公司財務的整體運營態勢以及發展方向做出精準的判斷，以真實有力的數據來做出相應的可行性研究報告，幫助決策人員從專業的角度來選擇合理的建設方案。

2.2設計階段

在電力工程項目開展的整個過程中，設計是最重要的環節之一，即工程設計方案的內容，會在很大程度上影響接下來的工程建設，以及相關造價等方面工作。因此，在電力工程設計工作中，相關人員要結合實際的工程要求，以及施工場地周圍的環境等，進行多方位的考慮。首先，在設計的過程中，相關人員要明確工程建設的投資額度，根據電力工程的性質做好價值定位，然后在保障電力工程質量的前提下，盡可能地減少工程造價的成本，以此實現設計方面的優化。其次，在實施工程設計的過程中，可以定制幾個備用的方案，按照投資額度的要求，確定最適合的方案，以此進行設計階段的造價動態管理控制。

2.3施工階段

在施工階段，具體的任務包括施工進度計劃、施工計劃變更、招投標階段三個方面。在施工進度計劃上需要嚴格按照之前所設計的各項具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應的施工計劃安排。施工進度計劃過程中的措施將會直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計劃變更環節是整體工程造價關鍵，也是影響相對比較大的環節，必須要嚴格對整體的施工變更做出相應的管控。如果確實是需要做出變更，則需要再一次做出相應的評估，特別是經濟評估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現，使得施工計劃的變更是真正合理的，是能夠滿足整體施工成本及經濟效益的做法，所以施工計劃變更很重要。招投標文件以及控制價的編制將對整個工程的結算起到十分重要的作用，在這個階段的工作中有很多的國家政策文件需要遵守，同時在招投標階段也必須要對整體的合同做出詳細的解釋，特別是合同的順序、金額以及使用說明、項目材料整理等。只有明確了這些要素，才可以使得招投標階段的各項文件滿足實際業務需求。除此之外，在工程量清單的編制方面要準確而有效，盡可能地使得接下來的審圖過程變得簡單，也可以使其能夠真正指引業務需要和實際工作。

2.4結算階段

工程結算也是控制工程成本尤為重要的一個環節，更對工程經濟效益有著直接影響。工程結算的核算人員必須認真負責地完成結算工作，與施工項目各部門人員做好銜接工作。結算人員要根據施工前期的工程成本核算與結算結果進行對比，認真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上節約資金的運用。施工管理人員也要加強對工程結算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業的經濟效益。

結語

在電力工程造價過程中，只有做好相應的管理控制工作，才能保障工程各個環節工作的正常進行，進一步提高電力工程的質量。在實際的電力工程造價工作中，動態管理控制工作要落實到各個環節中，同時，相關人員要建立健全控制體系，加強對造價動態管理的認知：根據實際情況制定合理的方案，在工程確定前，做好多方面的調查;在進行工程設計中，要結合實際，保障設計的合理性;在施工以及完工階段，做好對成本的控制，認真審查合同的內容，只有這樣才能做好工程造價的動態管理控制工作。

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