電力工程設計質量管理的成本控制探討

趙雪麗

摘要：隨著時代的進步，人們對于電力工程的需求也越來越大，而在實際生活中電力對于人們的正常生活也有著非常重要的作用。為了更好地滿足人們的需求，電力工程加快了建設速度，在此過程中為了保證電力工程設計工作的順利進行，應該加強對成本的控制力度。對當前電力工程設計質量管理的成本控制現(xiàn)狀進行分析，結合實際提出合理的解決措施。

關鍵詞：電力工程;質量管理;成本控制

引言

電力工業(yè)的發(fā)展深深的影響著我國社會的發(fā)展和人們的日常生活，也對我國經濟的快速發(fā)展具有重要的意義。電力工業(yè)在社會經濟建設環(huán)境下，主要建設項目包括電力工程設計、電力工程中期施工、電力工程后期驗收等環(huán)節(jié)。強化工程質量控制和控制工程造價兩個方面，優(yōu)化電力工程設計，提升電力企業(yè)經濟效益和社會效益。

1電力工程設計質量管理成本控制概念

1.1質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使預期目標實現(xiàn)的全部活動;電力工程設計中的質量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設計、造價預算以及后期的施工指導和工程驗收等，是電力企業(yè)對一項電力工程進行科學經營和管理的基礎，也是施工管理工作中的重要內容，對加強企業(yè)內部控制，完善企業(yè)對電力工程的質量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設計和施工中以質量為工程建設核心，遵照施工規(guī)范和質量標準進行合理的施工規(guī)劃和科學管理。

1.2成本控制

成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的一種管理行為;電力工程設計中的成本控制是指電力企業(yè)依據已制定的工程成本目標，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調節(jié)和控制，以達到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力。

2電力工程設計質量管理與成本控制的現(xiàn)狀

2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設計中的成本控制和工程造價相互影響，工程施工成本預算為工程造價提供的基礎和依據，提高工程造價的合理性和科學性。但是在許多實際電力工程設計中，工程造價工作人員對工程質量管理和成本控制認識不夠，沒有認識到二者在電力工程的作用，往往認為施工成本越高，施工質量就越高，所以在實際工程中，工作人盲目追求施工進度和經濟效益，忽略施工實際情況，盲目選擇成本高的施工單位和施工材料，造成工程造價升高，成本控制失衡。工作人員的道德素養(yǎng)和工作態(tài)度影響著電力工程設計中的成本控制。

2.2工程成本控制制度不完善

當前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂;另外，許多電力企業(yè)領導者對質量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內部管理和工程造價中的指導作用，使得企業(yè)內部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監(jiān)管，不僅工程質量得不到保證，成本控制也成了空口擺設。

3電力工程設計中的質量管理和成本控制對策

3.1強電力工程設計中成本管理，提高成本控制意識

強化電力工程中的質量管理的成本控制，首先要明確成本控制目標，建立科學管理機制，加強成本控制力度。電力施工企業(yè)和成本控制的相關工作人員確定成本控制目標，施工過程中制定管理體系，協(xié)調電力部門之間和工程各環(huán)節(jié)之間的合作與配合，加強工作人員的成本控制意識，避免出現(xiàn)工作過程中缺位、漏位、消極怠工等現(xiàn)象。除此之外，電力工程管理人員要對工程施工進度、工程質量、工作人員等進行定期檢查，保證工程質量和經濟效益。

3.2加強企業(yè)的內部管理力度

為了進一步有效地加強對電力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企業(yè)要對相關的電力項目進行了解，包括電力工程的施工進度、成本開支以及經濟收益等多個角度進行了解，然后再結合實際情況建立健全的成本管理制度，并加強對工程質量的監(jiān)管力度。此外，要加強對電力企業(yè)的內部管理，在實際施工中具有施工自主權，而加強對企業(yè)的內部管理有利于工程的順利進行。而在實際的施工中加強對施工進度的監(jiān)管力度，能夠有效地將施工成本控制在合理的范圍內，并且還能在一定程度上提高電力工程的施工質量。最后在電力工程的實際設計階段，相關的施工管理人員要把握各個施工環(huán)節(jié)的工作重點，并加強監(jiān)管。此外，還要對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的明確，從施工費用、施工復雜程度等多個角度進行全面的考慮，然后對各個施工環(huán)節(jié)的順序以及施工進度進行合理的安排。這樣一來不僅可以有效的加強對成本的控制力度，還能夠最大限度地減少企業(yè)的損失，避免出現(xiàn)施工進度延誤的現(xiàn)象。

3.3加強對材料的監(jiān)管

在電力工程的實際建設過程中，材料購買的費用在工程的總成本開支中所占比重非常大，電力工程成本開支和企業(yè)經濟收益與材料的成本開支有著緊密的聯(lián)系。為了有效保障企業(yè)的經濟收益，加強對成本的控制，企業(yè)應該提高對材料購買和材料使用工作的重視。在購買施工材料之前，首先相關工作人員應該對材料市場的行情進行一個全面地了解，然后再結合施工工程的實際需求選擇性價比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的過程中，施工單位應該加強對材料的循環(huán)利用，最大限度地減少材料的浪費。所以在選擇施工材料的過程中，可以選擇一些節(jié)能環(huán)保或者是能夠多次循環(huán)利用的施工材料。與此同時，施工管理人員應該加強對施工現(xiàn)場材料的管理，避免材料在堆放或者是運輸過程中出現(xiàn)損壞，從而導致材料的浪費。為了進一步保證施工材料的合理使用，還要對施工材料的質量進行嚴格的監(jiān)管，保證材料質量，對供貨商的信譽和資質進行仔細檢查，保證材料的售后問題。

3.4量化分解指標，制定成本達標獎罰制度

根據成本控制的各個方面，設立明確目標，量化指標，責任明確、獎罰分明的責任制和成本獎罰制度，比如對成本控制目標、工程進度、材料采購與使用、材料與工程質量等要素進行量化。同時對施工過程中，為完成成本控制目標的集體或個人進行嘉獎，并給予一定的獎金鼓勵，鼓勵他人學習，同時，也要對為完成成本控制目標，甚至更嚴重者進行一定的批評和罰款，并分析出他們的問題，為他們提出合理的建議，鼓勵他們向其他優(yōu)秀的工作人員學習，借鑒他們經驗。通過這種責任制和獎罰制度，加強成本控制管理力度，提高工作人員生產積極性，促進工程成本節(jié)約和經濟效益。

結語

總而言之，電力工程質量管理和成本控制是一項任重而道遠的工作，它需要企業(yè)長期的摸索和創(chuàng)新，在實踐中逐漸進步，實行精細化管理是一項有效手段，它應和企業(yè)的質量管理形成體系，讓精細化成本控制和質量管理有機結合起來，在確保項目工程質量符合標準的基礎上，最大限度的控制項目工程成本，進而真正提升企業(yè)管理水平，促使其長遠可持續(xù)發(fā)展。

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