企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

黃文藝

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的競爭壓力逐步加大。尤其在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，全面推進(jìn)深化改革，要求企業(yè)降本增效，資源合理配置，資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。提升財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升公司治理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等具有重要意義。文章在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.132

1 重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)命脈。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已成為廣大管理者的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其資產(chǎn)配置、資金營運(yùn)、利潤分配方面的管理，是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的核心地位也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，管理就落到了實(shí)處。

1.2 提升公司治理水平

財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。財(cái)務(wù)管理觸及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡涉及資金收支的活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，即使不直接涉及資金收支的業(yè)務(wù)，也會(huì)在資金價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)換過程中間接與財(cái)務(wù)管理發(fā)生聯(lián)系，也要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，受到財(cái)務(wù)制度的約束。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)管理者掌握更多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，對(duì)提高企業(yè)管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性、有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)、提升公司治理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化等方面都有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的設(shè)立是以盈利為目的，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)。面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)工作的參與，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠合理運(yùn)用資金，促進(jìn)開源節(jié)流，還可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，科學(xué)理性投資。企業(yè)通過對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理，合理、有效使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值。通過對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的監(jiān)督管理，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理提供有效措施，節(jié)本增效，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大問題是財(cái)務(wù)管理制度的不完善。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)關(guān)注點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)績提升上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)沒有引起足夠的重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。另外，由于企業(yè)自身管理方式滯后，財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效貫徹和落實(shí)，也影響到財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)市場競爭力。此外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，以及財(cái)務(wù)管理的局限性，也嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是普遍存在的問題。如果管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，未能提前做好防御和應(yīng)對(duì)，會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。現(xiàn)實(shí)中大多管理決策者過于看重利潤而忽略風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)決策失誤便會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低整體競爭力，極有可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展形成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)管控力度不到位，也容易造成有些工作出現(xiàn)紕漏，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康與良性發(fā)展。

2.3 內(nèi)部控制體系不完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有缺失

內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常運(yùn)行并快速發(fā)展的重要措施，在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分，是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。健全、完善的內(nèi)部控制制度能夠有效保障資產(chǎn)的安全與完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率。但目前大多數(shù)企業(yè)并未建立完整的內(nèi)部控制制度體系，資金管理、財(cái)產(chǎn)清查等制度都不完善，有些企業(yè)盡管建立了最基本的制度，卻沒有嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，根本不能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。除此之外，職責(zé)分工不明確、業(yè)務(wù)辦理缺乏制衡、操作流程不規(guī)范也制約著企業(yè)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有缺失，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)格，增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

2.4 預(yù)算管理組織架構(gòu)、流程不合理

全面預(yù)算管理是上承戰(zhàn)略，下啟績效，中間銜接運(yùn)營，把公司的各職能部門和業(yè)務(wù)單元、所有人員、事前事中事后所有控制全部納入一個(gè)管理體系的管理控制方法。由于預(yù)算最終都需要通過具體數(shù)據(jù)來量化，導(dǎo)致長期以來預(yù)算管理都走不出財(cái)務(wù)的大門，很多人把預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，一直誤認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事。其實(shí)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，如果僅由財(cái)務(wù)部門來主導(dǎo)編制，由于財(cái)務(wù)部門不在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)第一線，缺少對(duì)戰(zhàn)略的承接、對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)管理的認(rèn)知、對(duì)運(yùn)營的控制、對(duì)溝通的把握等，只能是閉門造車，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、控制太僵化。再者，預(yù)算管理是公司層面的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅憑財(cái)務(wù)部門無法整合、指揮、協(xié)調(diào)，平衡的難度太大，即便交由公司高層財(cái)務(wù)總監(jiān)來負(fù)責(zé)，由于業(yè)務(wù)流程上已經(jīng)是本末倒置，再去尋求各業(yè)務(wù)部門的配合和支持也有一定難度。

2.5 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行和實(shí)施，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)十分重要的管理職能部門，財(cái)務(wù)人員在其中又扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)管理人員是保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的重要保障，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)工作效率。當(dāng)前很多企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)管理工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體要求并不高。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理能力不足，為決策者提供不可靠或者錯(cuò)誤的信息，可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來重大損失，因此提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

3 對(duì)策

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，這就需要企業(yè)經(jīng)營者加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，將財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考核納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過制度建設(shè)和設(shè)計(jì)來體現(xiàn)。制訂財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，適當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通與協(xié)作，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，為企業(yè)正確決策和防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，建章立制，還要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有章可循，按部就班執(zhí)行。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理自始至終覆蓋著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，也使企業(yè)面臨著多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求必須重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。首先，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警;其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度、全方位的控制;最后，還需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在不斷完善自身的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等方面的工作，進(jìn)而為公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供保障。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)將資金使用、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)銷售等工作全部納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，并對(duì)各工作環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的管控和把關(guān)，不斷地完善和提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

3.3 建立健全內(nèi)部控制制度

在新的發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)在更多的發(fā)展機(jī)遇面前，也面臨著諸多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)內(nèi)部管控，把握市場機(jī)遇，提高市場競爭力。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全和完善內(nèi)部控制制度非常重要，可以根據(jù)自身的需求制定合理、規(guī)范且符合企業(yè)實(shí)情和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。梳理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作方法，健全監(jiān)督制度，確保業(yè)務(wù)辦理過程中做到內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，為企業(yè)健康良好的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.4 建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體制十分有必要。完善的預(yù)算管理組織模式，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到收支平衡，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，是“一把手”工程，應(yīng)由預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算工作的日常管理機(jī)構(gòu)，有責(zé)任主動(dòng)推行預(yù)算管理，對(duì)公司預(yù)算管理工作予以組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、實(shí)施。財(cái)務(wù)部門在融入業(yè)務(wù)的過程中，將事后管理變成過程控制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。通過實(shí)施預(yù)算管理，可以控制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，讓戰(zhàn)略落地，讓運(yùn)營高效，讓績效雙贏。

3.5 全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)人員的整體素質(zhì)是企業(yè)的軟實(shí)力，重視人的發(fā)展與管理理念，顯得尤為重要，全面提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)成為當(dāng)前首要任務(wù)。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制， 把財(cái)務(wù)管理與績效獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)地結(jié)合在一起，以此滿足實(shí)際工作的需求，還能提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。一方面做好財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立正確管理理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，提升個(gè)人的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平;另一方面可以引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析能力和管理能力，可以把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念帶入企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以此提高財(cái)務(wù)管理整體水平和工作質(zhì)量。

4 結(jié)論

總之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，應(yīng)該用科學(xué)的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展之路，需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理體制進(jìn)行改革。企業(yè)只有找到財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和不足， 加強(qiáng)企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能在市場經(jīng)濟(jì)改革的大浪潮中立于不敗之地并尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。

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