建筑施工企業業財融合管控機制構建與完善

董寧

[摘 要]業務管理與財務管理的有效融合對于企業的發展有積極意義，建筑施工企業應當重視業財融合管控機制的構建和完善，明確機制建立過程中產生的問題，及時采取有效措施進行解決。文章針對建筑施工企業業財融合管控機制的意義、業財融合管控機制構建過程中存在的問題及其業財融合機制的完善對策進行討論研究。

[關鍵詞]建筑施工企業;業財融合;管控機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.052

1 意義

1.1 保證企業決策的準確性

建筑施工企業的發展需要有正確的決策指導，業財融合管控機制要求財務人員深入企業實際業務活動中，準確分析企業業務活動中的財務數據，為企業管理者提供精確的決策依據，保證決策的準確性。

1.2 提升財務管理質量

隨著建筑施工行業的發展，市場競爭也愈加激烈，建筑施工行業面臨著巨大的挑戰。在當前的經濟形勢影響下，財務管理模式的改變，業財融合管控機制的構建與完善，將財務管理與業務管理緊密聯系，全面提升企業的市場競爭實力，實現財務人員向會計管理的轉型，提升了財務管理的質量。

1.3 有助于制定戰略目標

建筑施工企業的健康穩定發展需要科學合理的戰略目標支持，戰略目標給企業的未來發展提供了明確的方向，約束財務管理部門的工作，企業的經營良好離不開業務部門和財務部門的共同努力。[1]業務部門與財務部門之間的目標保持一致，就能夠有效推進企業的發展，業財融合管控機制的構建使得財務人員深入企業業務中，為業務的開展提供高質量的財務管理服務，明確業務活動中的各項財務數據信息，及時解決業務中存在的問題。

1.4 有利于風險控制

建筑施工企業在發展過程中面對較多的財務風險和經營風險，構建完善的風險防范管理機制，是企業必須要完成的工作。通過業財融合管控機制，能夠更及時、更準確地定位風險點，精準識別風險類型，采取針對性措施進行解決，降低風險對建筑施工企業帶來的不利影響。

2 存在的問題

2.1 業財融合管理理念落后

建筑施工企業是支持國家建設發展的關鍵型企業，加快了城市化進程，但是有少數建筑企業對于業財融合的理解不到位，缺少業財融合管理意識。大多數建筑施工企業都將經營發展重點放在項目建設和技術引進方面，忽視業財融合管控機制對于企業發展的重要意義，使得業財融合管控機制的構建進程緩慢。由于企業管理層對于業財融合管控缺乏重視，使得企業內部員工也未能正確認識業財融合。

2.2 業務部門與財務部門目標差異較大，部門溝通少

目前，業務部門和財務部門之間目標差異較大是業財融合管控機制構建中的主要問題，嚴重制約了企業業財融合工作的推進。[2]業務部門將管理重點放在業績提升方面，對于業務活動中產生的成本不重視，而財務部門則較為關注企業經營過程中的各項成本支出，降低成本支出是財務部門的主要目標。在構建業財融合管控機制構建過程中，由于業務部門和財務部門之間的目標相差較大，給業財融合的構建造成一定的不利影響。受到傳統的財務管理理念的影響，財務部門和業務部門之間相互分離，互不干擾，財務部門和業務部門溝通較少，財務人員對于企業的業務內容一知半解，業務部門也未能意識到財務部門在業務活動開展過程中的重要性，業財融合管控機制的構建受到一定的不利影響。

2.3 預算管理不到位

預算管理不到位也是影響業財融合管控機制構建的主要因素，建筑施工企業的預算編制環節存在一定的問題，企業員工對于預算編制的參與性不足，企業人員認為預算管理屬于財務部門，與其他部門并沒有直接關系。尤其是企業的業務部門未能積極參與預算編制，不能給財務人員提供準確的數據信息，導致項目在實施過程中，預算編制與實際嚴重脫節，導致業財融合管控機制構建進程緩慢。

2.4 成本管控不到位

企業經營的目的是實現經濟價值最大化，成本管控是企業構建業財融合管控機制的切入點，但是建筑施工企業的成本管控工作通常由財務管理部門完成，對于建筑企業的業務實施環節的成本管理不到位，使得企業的成本支出無法得到控制，成本管控不能很好地支持企業的業財融合機制構建。

3 對策

3.1 樹立先進的業財融合理念

建筑施工企業需要在內部加強對業財融合管控的宣傳，使企業的管理者和員工都能正確認識業財融合管控機制，強化業財融合管理理念。企業組織員工定期參與組織培訓，提升其專業能力的同時也要深化其對業財融合管控機制的理解。企業管理層提高對業財融合管控機制構建的重視程度，加快業財融合的落實，保證業財融合的作用有效發揮。

3.2 統一業務部門和財務部門的目標，加強部門溝通

建筑施工企業應當統一業務部門和財務部門的目標，減少業財融合機制構建中的阻礙。企業的財務部門和業務部門在進行項目開發過程中需要進行合作配合，圍繞項目開展研究分析，制定符合雙方需求的目標。統一的目標能夠加強財務部門和業務部門之間的溝通聯系，財務人員深入企業的業務活動中，準確收集處理財務數據，業務部門也能夠對成本支出等問題加強關注，業務部門和財務部門之間的相互合作，給業財融合管控機制的構建創造了良好的契機。

3.3 加強預算管理

建筑施工企業需要加強預算管理，嚴格要求企業內部各個部門參與預算編制環節，提供準確的數據信息，以便財務人員能夠制定出執行性強、精確度高的預算編制。進行預算編制工作時，配合完善的獎懲機制，對員工進行物質獎勵和懲罰，借此來提升員工參與預算編制的積極性。[3]全員參與預算編制，能夠實現高效的信息傳遞共享，財務部門和業務部門也能更深入地了解彼此的工作機制和內容，使其將企業內部的資源合理分配至業務中，提升業務管理效率和經濟效益。相對來講，強化預算管理也是加強業財融合管控機制構建與完善的重要舉措。

3.4 加強成本管控

建筑施工企業的成本管控是非常關鍵的，成本管控與預算管理一樣都是企業實現業財融合的切入點，成本管理工作不僅需要財務人員的參與，業務部門的人員也要積極參與成本管控工作，向財務管理人員提供業務活動中準確的成本支出信息，由財務人員進行處理判斷，財務人員根據業務人員所提供的成本信息，了解業務活動中的財務狀況，對業務活動提供一定的財務管理支持，保證業務活動的順利開展。同時，財務人員也可根據詳細的成本數據信息發現業務活動中存在的風險，及時采取措施進行防范控制，降低對企業造成的不利影響。

3.5 構建信息化管理平臺

隨著信息技術的不斷成熟，業財融合管控機制的構建需要信息技術的支持，構建專業的信息化平臺，實現信息化管理，為財務部門和業務部門的交流提供平臺。業財融合管控機制的構建僅憑人力完成存在一定的難度，建筑施工企業應當充分利用信息化技術，實現財務數據和業務數據的傳遞共享，降低工作復雜度，以便企業管理者進行決策制定。同時企業還需要加強對員工信息技術的培訓，以便人員可以熟練操作信息管理系統平臺，安排專業人員對系統平臺進行更新維護，保證信息化管理平臺能夠給業財融合管控機制的構建提供支持。

4 結論

綜上所述，建筑施工企業業財融合管控機制對企業發展具有積極作用，企業應當積極完善業財融合管控機制中的不足，樹立正確的業財融合管控理念，提高對業財融合的重視程度，深入分析業財融合管控機制構建過程中存在的問題，采取有效措施進行解決，全面發揮業財融合管控機制的作用。

參考文獻：

[1]芹敏.建筑企業業財融合體系建設的重要性與實踐研究[J].中國總會計師，2019，187（2）：70-71.

[2]黎波，趙麗云.施工企業項目業財融合手段及實施效果[J].西部財會，2019，431（2）：65-67.

[3]魏彩玲.基于業財融合的中小建筑企業財務管理現狀及對策分析[J].全國流通經濟，2018，2171（11）：37-38.