王巧星

安徽岳西撞鐘種養合作社社長王林苗。
2.1萬個生態建設扶貧專業合作社,每年減貧1100萬人以上,中西部22省份認定扶貧產品銷售1715.18億元……這份長長的脫貧成績單的背后是全國眾志成城的結果。各類企業、社會組織積極投入到脫貧攻堅戰役中來,為助力貧困地區脫貧致富貢獻出各自的智慧與力量。
平安私人銀行通過建立樂善公益體系,依托“平安樂善”平臺、打造出“樂善優選”助農品牌,創新出一種可持續,可復制的“數字助農”扶貧模式。
49歲的安徽茶農王林苗沒想到,在2020年如此環境下,事業還能再上一個新臺階。
短短幾個月,王林苗的茶社經歷了過山車般的大落大起。新冠疫情暴發后,茶葉的傳統線下銷售渠道一度處于停滯狀態,茶農們看著漸漸肥壯的芽葉犯了難:茶葉賣不出,斷了收入來源,怎么維持生活?
身為岳西撞鐘種養合作社社長的王林苗四處奔走,希望從新冠疫情的圍困中尋到一線生機。平安私人銀行在輾轉得知該合作社的困境后,主動伸出援手。平安銀行行長特別助理蔡新發鼓勵員工發揮平臺優勢,利用專業力量履行社會責任,平安銀行總行零售業務總監李明提出了“數字助農”模式的思路。
“溝通后,我們發現茶社的銷售渠道單一,當務之急是打通線上銷售渠道。”平安私人銀行對茶社進行了綜合評估,提供了一套包含品牌定位、渠道上架、數字化營銷、產品升級等在內的“數字助農”解決方案,將茶社所產茶葉進行全面升級后,通過上架至平安口袋銀行App的“平安樂善”公益平臺,幫助茶社打通面向高凈值客戶群體的銷售渠道。