企業(yè)管理中的政工師角色定位與作用

■郭心雙/中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程有限公司

一、政工師存在于企業(yè)管理中的必要性

經(jīng)濟(jì)體制的革新優(yōu)化給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多難度，競(jìng)爭(zhēng)問題凸顯也給企業(yè)壯大埋下隱患，究其原因可知是由于缺少正確的思想指引。我國(guó)大部分企業(yè)管理者傾向于沿用行政管理模式，這種有失科學(xué)性的管理模式使得企業(yè)決策制定環(huán)節(jié)存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)也在一定層面上體現(xiàn)出了企業(yè)體制的落后性。政工師的重要作用在問題發(fā)展之初就已經(jīng)表現(xiàn)出來了，企業(yè)發(fā)展離不開政工師崗位，員工思想引導(dǎo)、黨政綱領(lǐng)展示都需要政工師來完成。政工師對(duì)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展壯大具有不可磨滅的支撐作用。

二、政工師從事企業(yè)管理時(shí)遇到的問題

(一)員工思想難以掌控

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變推動(dòng)了社會(huì)的革新發(fā)展，隨之而來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)也為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠契機(jī)，與此同時(shí)也加大了同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要具備從容應(yīng)對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，靈活處理員工之間復(fù)雜關(guān)系的應(yīng)變能力，此時(shí)就需要由企業(yè)管理舵手——政工師發(fā)揮思想引導(dǎo)作用。相對(duì)復(fù)雜的員工結(jié)構(gòu)給政工師的思想引導(dǎo)工作帶來了諸多難度，政工師的工作壓力也隨之增大。我國(guó)大部分企業(yè)受到文化、政治影響，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間都不夠重視思政引導(dǎo)工作，使得思政建設(shè)工作存在諸多紕漏，在實(shí)際工作過程中沒有準(zhǔn)確了解員工思想波動(dòng)情況，由此制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

(二)工作積極性有待提高

我國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)思想觀念的影響下過于重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，將大部分人才培養(yǎng)精力放到了管理崗位及技術(shù)崗位上，因此忽視了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)聯(lián)的思政崗位的人才培養(yǎng)工作。政工師的工作職責(zé)在于引導(dǎo)企業(yè)員工充分理解最新黨政思想綱領(lǐng)，其帶來的思想收益是無法用金錢衡量的，這也是業(yè)務(wù)部門無法創(chuàng)造的社會(huì)利益。就大部分企業(yè)的政工師工作現(xiàn)狀而言，主要表現(xiàn)在員工思想引導(dǎo)渠道單一、思政教育手段落后、晉升發(fā)展方向偏差，因此無法達(dá)到很好的思想政治教育效果。除此之外，由于缺少合理的獎(jiǎng)懲政策，使得政工師隊(duì)伍普遍存在工作積極性不高，不愿投入更多精力在本職工作上，嚴(yán)重影響了思政工作管理效果。

(三)組織領(lǐng)導(dǎo)力略顯缺失

社會(huì)大環(huán)境的變化推動(dòng)了政工師基本工作職能的革新優(yōu)化，給企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作賦予了全新生命、深刻涵義，這就要求政工師將思政教育工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來，以此將政工師職能效益最大限度的呈現(xiàn)出來。就政工師在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來看，企業(yè)管理層對(duì)于政工師工作存在認(rèn)知誤區(qū)，加上重視力度不夠，不愿在政工師人才培養(yǎng)工作上投入更多資源配置支撐。在上行下效的影響上，使得很多政工師也忽視了自身專業(yè)能力的培養(yǎng)，因此在企業(yè)內(nèi)部開展思政教育的時(shí)候常常達(dá)不到較高的素質(zhì)培育效果，由此可知政工師在從事思政教育工作的時(shí)候其組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高。這也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工無法及時(shí)獲取最新黨務(wù)信息，在解決思政問題的時(shí)候畏手畏腳，嚴(yán)重影響企業(yè)思政工作的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中的政工師角色定位及作用

(一)政工師發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開政工師的辛勤工作，經(jīng)營(yíng)決策的制定需要思政工作的指引，由此可知政工師對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言發(fā)揮重要的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。我國(guó)企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況提高政工師地位，并通過相應(yīng)的鼓勵(lì)政策確保其能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)作用真正發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供參考建議的同時(shí)，也能引導(dǎo)基層員工養(yǎng)成正確的思想政治覺悟，以此確保其在實(shí)際工作過程中遇到困難問題時(shí)，仍能保持清醒的意識(shí)。

(二)政工師指引思想建設(shè)工作

政工師崗位就其工作職能及處事方式而言，可謂是管理層與基層間的信息傳遞橋梁，不僅能夠緩和二者間的矛盾，還能夠?yàn)榛鶎訂T工的思想建設(shè)工作進(jìn)行正確指引，以此確保企業(yè)發(fā)展大方向不會(huì)受到不良思想的影響。這就要求政工師在進(jìn)行思想建設(shè)指引工作時(shí)需要想員工所想，盡量在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下為員工謀取更好的福利待遇，以此增強(qiáng)員工歸屬感、滿足感，自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。政工師需要從社會(huì)現(xiàn)狀、時(shí)代發(fā)展、企業(yè)屬性、宗旨任務(wù)入手，在眾多的思政理念中提煉出值得員工學(xué)習(xí)的思想宗旨，通過正確引導(dǎo)員工思想的方式打造企業(yè)文化，凝練企業(yè)靈魂。

(三)政工師營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

政工師對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到積極推動(dòng)作用，可謂內(nèi)部文化氛圍的主要締造者，思政教育工作優(yōu)劣直接關(guān)乎著企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定提供助力。政工師在開展思政教育工作時(shí)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)為基層員工展示最新黨政思想，并將企業(yè)品牌文化展現(xiàn)在社會(huì)大眾面前。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想始終處于不敗之地，就需要通過合理的思政教育為基層員工樹立正確價(jià)值觀念，以此強(qiáng)化政工師的企業(yè)文化氛圍營(yíng)造力。

(四)作為企業(yè)與員工溝通紐帶

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工間只有建立起平穩(wěn)溝通紐帶，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多樣的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行工作交流時(shí)不可避免的會(huì)發(fā)生摩擦沖突，此時(shí)就需要政工師做好各層次人員之間的關(guān)系維系工作，以此準(zhǔn)確掌握員工思想波動(dòng)情況，并將動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行收集整理后反饋給管理層，輔助管理層及時(shí)糾正工作偏差，把管理觀念、工作核心第一時(shí)間傳遞給基層員工，讓基層員工明確管理者的工作難處，彼此相互理解、積極協(xié)調(diào)二者關(guān)系，以此保障企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

政工師在維系管理層與基層員工之間發(fā)揮重要作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)員工的思政政治覺悟，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，并且讓管理者及時(shí)掌握員工的工作難處及思想動(dòng)態(tài)，以此采取相應(yīng)的管理策略，解決員工實(shí)際難處的同時(shí)增強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供助力支持。政工師在工作當(dāng)中要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的修養(yǎng)，為單位的發(fā)展創(chuàng)造更高的思想政治條件。