管理會計在企業成本控制中的運用意義

陳珂琦

（阜新高等專科學校，遼寧阜新 123000）

在社會高速發展的時代背景下，各行各業均呈現出蓬勃發展的態勢。企業經營與發展的目的在于從最大程度上獲得利潤，實現利潤最大化是他們不竭的目標，因此控制成本自然對企業發展存在重要意義。管理會計在成本控制的多項手段中是一種非常重要的方法，目前已在企業管理與發展之中得到了廣泛應用，并且獲得了令人滿意的成效。

1 企業成本管控與管理會計的聯系

對于企業經營與發展來說，如果可以把會計和管理結合起來，必然會進一步推進企業發展，管理會計的工作正是如此。管理會計存在的目的就是不斷提升企業管理水平，提升企業的服務效益。細化的目標可以為制定經營管理計劃提供數據上的支持，為企業經營活動提供服務。當然這種服務不單單指向現在，更指向未來。將管理會計工作有效地納入企業經營管理中，可對其未來發展作出合理性預測，規劃出企業未來發展的道路，為以后企業發展進程之中遇到的阻礙提供解決對策。這項工作不僅可以對以前發展的經濟情況進行記錄，同時還可以運用計算機技術等方法規劃企業未來的發展情況，為企業管理和決策提供理論上的依據[1]。在企業經營管理過程中，管理會計亦可稱為“成本”會計，實施這項工作，可顯著降低企業發展進程中的錯誤率，幫助人們規避風險，降低成本投入。所以，從這方面來說，管理會計、成本控制這兩項工作對于企業而言是密不可分的，都可以在企業運營、發展過程中起到非常重要的作用。

2 管理會計在企業成本控制中運用意義

2.1 管理會計面向企業未來

管理會計通過全面預算實現其作用，可對企業成本起到事前控制的作用。企業通過全面預算可使各成員了解到計劃期間自身的工作職責有哪些，從而更加合理的實施各項工作。管理會計可運用現有現代數據模型給出的定量計算分析，為其經營預算工作提供有效的依據，這對企業控制成本非常重要。

2.2 管理會計應用方法是多樣的

管理會計的存在可有效提升企業效益。例如某集團6S 體系建立后，成了我國企業管理公司、管理會計的經典和標桿[2]。該體系將入口點設置在全面預算上，不僅建立管理會計，同時還構建了集全面預算、多元化信息于一身的信息管理系統，而后該企業還在經營管理中引入平衡計分卡，對6S 體系進行了補充，極大的提升了該企業的經濟效益。

2.3 管理會計為局部、整體統一提供了可能

管理會計不僅高度重視提升企業的局部經濟效益，同時還要求同時對整個經濟環境進行兼顧，從而更好的為企業經營、發展而服務。

3 相關問題的研究與分析

3.1 缺少對管理會計的全面認知

在社會經濟高速發展的背景下，越來越多的企業開始關注管理會計這項工作，但是深入來看，卻普遍對管理會計相關知識認知較少，同時對其運用方法的認識也非常差。這無疑降低了對管理會計工作的支持力度，員工亦無法真正參與到企業成本控制之中。同時，企業中很多部門還沒有意識到成本控制這項工作的重要意義，很多部門并未積極參與到這項工作中來[3]。另外，目前很多會計人員都是非會計行業從業者，他們缺少對管理會計的認知。探究出現該問題的原因，首先，管理層重視度不夠，由于他們自身的知識水平就比較低，接觸管理會計的機會不多，因此無法在工作中以身作則，無法帶動員工都參與到這項工作中來；其次，在傳統管理觀念影響下，管理層還不能從“賬房先生”的觀念之中跳脫出來，使得會計人員的工作缺乏獨立性；最后，企業管理者、會計人員對財務會計、管理會計的認知上存在差異。

3.2 對成本控制的認識比較狹隘

如果可以充分利用管理會計，必將對企業成本控制具有較高有效性。然而目前很多企業對成本控制的認識比較局限，并未把這項工作與企業發展聯系起來，很多員工認為成本監管就是財務部門、生產部門的事情，管理者也存在思想上的誤區，認為只要縮短員工的工作時間，就可以降低成本上的投入。正是由于這種錯誤認知，導致很多員工出現了偷工減料的行為，生產出質量低下的產品后影響企業聲譽。從產品設計到產出，每個生產、經營環節都需要一定成本投入，要求各部門之間相互配合，不僅要確保產品質量，同時還要達到降本增效的目的，全員都要參與進來，才能有效提升企業整體效益。

3.3 管理會計電算化缺乏協作性

目前我國很多企業管理會計電算化都缺乏協作性。現在我國企業在平時的工作中會用到大量會計軟件，不同軟件使用方法不同，質量上也是參差不齊。一些企業擁有龐大的規模，設置了很多分公司、子公司，亦存在下屬公司、總公司使用會計軟件不同的情況，這類情況的出現，很難確保企業成本控制的有效銜接，也很難滿足企業在成本控制上的需求[4]。例如，大企業往往使用用友等軟件控制企業成本，因為此類軟件可為其帶來很多便利，可是一些分公司或小型企業卻使用金蝶，因為這類軟件他們使用起來更加便捷。這主要是因為下屬企業主要是利用軟件記錄、整理業務賬務，可大公司主要運用財務軟件整合資源，對預決算模塊提出了更強的要求。軟件使用多元化為成本控制造成了一定困難。

4 企業成本控制中管理會計運用分析

4.1 管理成要高度重視管理會計

在企業發展中，管理者價值不可忽視，只有他們具備正確的思想，才會推動企業更好的發展。自他們深刻認識了管理會計后，在他們的引導下，員工參與管理的一員會更加強烈。對此，管理者一定要深刻認知管理會計，在管理會計的培訓中發揮自身的引導作用，同時促進理論、自身情況的融合，逐漸形成富有公司特色的管理會計實踐體系，此外，還要注意對本公司的資源進行合理分配，積極參與到企業日常經營活動之中，為會計人員創造展示的機會，將其專業性作用充分發揮出來。

4.2 提升管理會計電算化協作性

目前各大企業均運用會計電算化對企業會計信息與數據進行處理，從一定程度上來說，這種方式可以節省大量的人力和時間成本，同時也可以很大程度上提升企業整合及信息的效率[5]。所以，企業應該加快對相關財務軟件的開發和應用，盡快運用符合實際情況的財務軟件，以達到促進子公司、總公司各項財務信息結合的目的，提升會計電算化的協作性。與此同時，各企業還要加強對人員的培訓，通過培訓指導其運用財務軟件，熟練掌握好軟件各模塊的功能和操作，從而更好地為企業經營與發展而服務。

4.3 形成富有企業特色的管理會計應用體系

首先，領導者在制定戰略計劃時，要把成本控制的概念引入進來，加強相關人員對成本控制的認知，對各職能部門工作進行督促，使其嚴格依照成本控制計劃開展各項經營與管理活動；其次，領導者在制定成本控制計劃時，要在綜合自身情況的基礎上形成富有公司特色的使用管理會計的體系；最后，管理者要有意識地對內部建設進行優化，在綜合考慮生產、經營不同環節的基礎上制定成本戰略計劃，最終幫助企業有效提升經濟效益[6]。

5 結語

我們可以把管理會計看作管理、會計二者的融合。管理會計不僅是企業進行財務管理的一項重要手段，同時也是企業經營管理工作的一種重要方法，在企業經營與發展過程中對管理會計進行合理利用，不僅可以達到成本控制的目的，同時還能推進企業快速發展。總之，當今世界經濟背景錯綜復雜，如果可以在企業中引入先進的管理會計理念，可謂企業持續性發展提供有效保證。近年來隨著國家對企業運用管理會計的重視度不斷提高，加大對管理會計的運用與研究力度，對于企業而言必然會獲得巨大成效。