以精益化黨建引領企業高質量發展

□張建軍

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是山煤國際豹子溝煤業變革圖存、創新發展、爭創一流的攻堅之年。站在時代起點，著眼發展大勢，豹子溝煤業黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“精、準、細、嚴”為標準，積極推進精益化黨建工作，重落實、重質量、重效果，精益求精、追求卓越，不斷提高黨建工作水平，實現黨建和企業中心工作深度融合、同頻共振，以黨建帶動安全生產、團隊建設、全面變革，引領企業高質量發展。

夯基固本 凝聚安全生產合力

豹子溝煤業黨總支堅持以“八化”標準夯實黨建基礎，打造精品黨組織，充分發揮黨建的思想政治工作優勢，通過思想引領和科學管理，提高職工安全意識，凝聚安全生產合力，為礦井和諧穩定發展筑牢屏障。

堅持思想引領。充分利用礦區宣傳欄、網絡平臺、樓道階梯等宣傳陣地，大力宣傳安全行為文化，營造濃厚的安全氛圍。組織事故案例警示教育、安全知識競賽、座談會、專題討論等活動，使干部職工牢固樹立“安全為天”的理念，把生命安全放在第一位。充分發揮區隊、班組的安全主體作用，“把支部建在隊組，把堡壘筑在前沿”，堅持問題導向，尋找薄弱點，沉心靜氣、勇補短板，堅決消除井下現場安全管理中的麻痹、懈怠和僥幸思想，切實增強了干部職工安全生產主動性和自覺性。

堅持科學管理。通過思想政治工作，明確企業發展思路和前進方向，使干部職工樹立科學的管理觀念，統籌協調好黨建與安全、效益、發展的關系。全面從嚴治黨，認真履行“黨政同責”“一崗雙責”，將礦井安全生產指標納入黨建工作考核，把安全生產與經營發展等各項工作同步規劃，同步部署，同步推進，協調發展。基層黨支部以“五推進”為抓手，扎實推進安全管理制度落實，推進“雙預控”基礎管理，推進安全生產誠信體系建設，推進崗位作業流程標準化和班組建設，推進安全生產標準化管理工作，使黨的建設、精益化管理滲透安全生產每一個環節，形成“人人懂標準，事事有標準”的管理格局。發現問題有擔當、能處理，遇到事情有原則、能落實，營造了安全生產的良好環境。

悉心打磨 錘煉素質過硬隊伍

“雙示范”帶動。圍繞“六型”黨支部創建，通過開展示范黨支部和黨員示范崗“雙示范”競賽活動，帶動黨支部“對標建設”、“對標晉位”和“分級評定”，打造出基礎扎實、示范引領、成績突出的示范黨支部和敢擔當、有作為、示范優的黨員示范崗，實現基層組織建設全面提升、全面進步。通過“雙示范”帶動，全礦“三基”建設延伸到生產一線，實現清單化管理，細化為5 個方面47 項任務清單，確保黨的三大作用有效發揮。充分發揚黨員干部責任擔當、艱苦奮斗的精神，僅用34 天便安全順利地完成了10103 到10105綜采工作面的搬家倒面工作。

強化作風建設。嚴格落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，尤其要注重發揮黨委巡察的“利劍”作用，集中整治“庸、懶、散、浮、拖”不作為、慢作為等形式主義、官僚主義現象，樹立“以貢獻者為本、以結果論英雄”的鮮明導向。制定下發了《豹子溝煤業入井管理辦法》《豹子溝煤業工作時間禁酒令》等規定，對工作中推諉扯皮、欺上瞞下、主動性不夠、工作效率不高、漠視群眾訴求等現象進行明察暗訪，跟蹤執紀，徹底解決干部紀律觀念和規矩意識淡薄等方面的問題。黨員干部理想信念更加堅定，政治方向更加正確，凝心聚力更加顯現，風清氣正氛圍更加濃厚，把企業當家業，把職業當事業，進而推動企業不斷向好發展。

打造學習型團隊。豹子溝煤業黨總支主動對標華為，倡導全員學習、終身學習，深入開展學習型黨組織建設、學習型企業建設。突出抓好專業教育和黨性教育主業主課，進一步創新教育培訓的方式方法，制定教育培訓實施方案，從師資力量、硬件設施、考核激勵上強化培訓效果。針對不同層級人員，明確培訓重點，從企業文化、崗位風險、作業標準、業務技能、擔當作為等方面入手，采取班前會、干部會、集中培訓、“干部上講臺、培訓到現場”、職工技能競賽等方式持續開展素質提升。發揮專業技術人員的領軍作用，簽訂“師帶徒”協議，逐步帶出新人。設置專業班制，開設“采煤班”“機電班”等專業班，組織進行培訓，將員工學習成績與工資收入、選拔任用掛鉤考核，促進培訓質量的全面提升。

解放思想 助力全面變革落地

物競天擇，適者生存。在經濟社會中，變革是歷史發展的潮流，以變應變是社會發展的必然規律。豹子溝煤業黨總支深入推動精益化黨建工作，不斷解放思想，助力企業全面變革，形成優勝劣汰的人才競爭機制，充分調動起員工的積極性，將各項好措施落實落地。

解放思想，優化選人用人。在干部選拔等工作中，突出以貢獻者為本，將工作實績、硬性目標任務完成情況等作為重要的參考依據。豹子溝煤業黨總支建立實施《干部職工誠信考核評價制度》，對干部職工思想品德、愛崗敬業、團結協作、職業道德和守法誠信等方面進行全面考評。通過考評，建立起以價值創造和工作結果為導向的績效考核體系，推動個人價值與企業價值深度融合，讓干部的自我價值實現成為推動企業發展的動力，進一步增強干部職工的責任心，視企如家、激情奉獻。將考評結果作為評優、入黨、提拔的重要依據，“不讓英雄流淚，不讓雷鋒吃虧”，為奮斗者提供舞臺，讓貢獻者得到回報，充分激發企業的內生動力,凝聚起干部干事創業的熱情。

解放思想，改革機構設置。打破常規機構設置，將職能相近、業務相關的部門整合為4 個中心，即安全生產指揮中心、政工經營管控中心、保衛后勤服務中心、洗選加工運營中心。根據每個中心的關鍵考核指標，實行整體結算內部分配，增強各中心內部之間的組織、溝通、協調效能，簡化流程、減少內耗、提高效率、形成合力。

解放思想，改革工資分配。改革工資分配考核機制，堅決打破平均主義，扭轉“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。機關各崗位將工作清單化，依據定量和定性相結合原則，通過難度系數×標準用時，將工作量全部量化，樹立起以結果和價值創造為導向的績效考核體系。區隊、班組實行計件工資制，工資分配向井下一線、向臟、苦、累、險、差、高難度高技術崗位傾斜，進一步深化契約化管理，實現增人不增資、減人不減資，充分調動員工工作積極性。以業績為標尺拉大收入差距，讓真正干事的奮斗者切實看到希望、得到回報，讓廣大員工共享企業發展紅利，進一步增強主人翁意識。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。豹子溝煤業黨總支堅持精益化黨建，將黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，把黨的建設成果轉化為科學發展觀成果，以精益化黨建推動安全生產、團隊建設，全面變革實現新突破、新提升、創業績、見成效，不斷推動企業做大做強做優，為企業高質量發展增添不竭動力。