來信

一位兩新科長的感悟

我是一名基層的兩新黨建科科長，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我們兩新組織廣大黨員積極配合，捐錢捐物，戰(zhàn)斗在疫情防控第一線；復工復產以來，兩新組織加班加點，我親眼目睹、親身經歷，對這個群體的擔當和自身崗位的意義有了更深刻的理解。

這次疫情相對穩(wěn)定后，通過不間斷走訪，我了解到企業(yè)面臨許多前所未有的難題。如面對大量的返工人員及家屬、大量改裝的生產線、政府惠企政策宣傳等工作，要在短時間內恢復產能，任務十分艱巨。這時候，黨組織的主心骨地位就凸顯出來了。比如金磐開發(fā)區(qū)，我在走訪中發(fā)現(xiàn)他們的各類企業(yè)復工有條不紊，甚至個別企業(yè)第一季度同比還略有增長。原來，秘訣就在于“依靠黨組織，發(fā)動黨員力量”。以省級雙管企業(yè)威邦塑膠為例，復工復產以后，他們第一時間發(fā)動黨員投入一線，率先回崗，承擔急難險重任務，是最早一批復工的企業(yè)。企業(yè)缺人，廣大黨員紛紛主動請纓，加班加點趕制訂單，干出了“向黑夜要白天”的氣勢；返工人員隔離觀察，他們又承擔起代跑代辦、心理疏導工作。信心比黃金更重要，顯然，非常時期的黨組織和黨員成了穩(wěn)定局面的強心劑。

與此同時，作為一名組工干部、一名兩新科長，我對自己崗位也多了新的認識。以往，我們總是強調要發(fā)揮黨組織的實質作用，做好對企業(yè)的服務。實際工作中，具體路徑也一直在摸索。這次疫情突發(fā)，不管是企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮還是我們服務的手段，都有了更好的路徑。比如如何幫助企業(yè)克服困難、轉危為機？我們謀劃開展黨員亮身份、亮崗位、亮承諾，比技術、比創(chuàng)新、比業(yè)績“三亮三比”活動，把黨組織活動融入生產經營管理的各個方面，發(fā)揮黨員在幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)、渡過難關、促進發(fā)展中的主力軍作用；有的企業(yè)市場占有率受到擠壓，產品急需創(chuàng)新，我們帶領他們組建黨員科研攻堅小組，研發(fā)出外型時尚、功能多樣的新一代產品。通過這些嘗試，我們不斷調整工作方式，企業(yè)對黨組織的認可度大大增強，我作為一個基層科長，也感到了滿滿的成就感。