企業內部審計問題及解決措施研究

何燕

摘要：現階段，我國的市場競爭非常激烈，企業要想在競爭中占有一席之地，就要不斷的加強企業的經營管理，提高經營管理的質量和效率，審計工作逐漸的被企業所重視，企業內部設立審計部門，能夠對各項經濟活動做好監督，保證企業在進行各項內部運作的過程中的合法性，推動了企業更好的發展。本篇文章著重分析了現階段企業在內部審計中的不足，并且有針對性的提出了一些建議，意在與企業能夠健康穩定的發展。

關鍵詞：企業，內部審計，問題，解決措施

隨著近幾年我國市場經濟體制的不斷改革和完善，企業發展的大環境也有所變化，內部審計工作越來越被企業所重視，并得到了切實的實施，與企業發展一同的發展壯大，做好企業內部審計可以預防在各個環節中風險產生，提高內部控制管理的質量，目前的企業內部審計工作還是不夠完善，存在著一些問題亟需我們處理，這對于企業未來的發展至關重要。

1企業內部審計的內涵

內部審計一般來說，就是對企業的各類經濟活動所進行的獨立評價工作，通過監督和管理，確保企業的各類經濟活動，能夠始終沿著正確的方向開展，符合相關的規定標準，達到完成企業預定目標的一種審計工作。可以說企業的資產、賬務、規則、責任等等，都是企業內部審計的主要對象。建立完善的內部管理審計機制是企業發展的關鍵，能夠有效避免風險發生，這也是時代和現代企業發展的需求。

2企業進行內部審計的重要性

2.1降低企業的經營風險

企業設立內部審計部門，能夠獨立評價企業中各項業務，檢查企業內部的各項活動與業務是否按照有關制度和程序完成，是否符合相關的規定和標準，企業內部審計要是專門的部門，要獨立與其他部門之外，在進行審計的過程必須要客觀的進行評價，這樣才能檢查出企業所存在的潛在經營風險，并加以預防和采取措施，從而降低風險的發生，無論那種企業在發展的過程中都是收益與風險并存，在經濟多元化角度下，可以推進社會進步，同時也會帶來很多不確定的風險。因此企業要充分的發揮內部審計的作用，切實的落實審計工作，提高企業經營管理的免疫性，通過評價體系的規范，有效的控制并降低當中的風險，促進企業持續性發展。

2.2有助于優化內控建設

企業要隨著大環境的改變而進步，改革發展的歸根結底就是調整企業內部的管理，通過優化內部審計加強內控建設，為整個企業的管理創建優質的環境，首先要加強內部審計的覆蓋性，貫穿于企業的每一個環節，在企業內部審計的作用下，落實實施企業的戰略部署，規范企業中不得當的經營管理行為，同時有助于提升企業內控管理的意識，在分析評價管理過程中的問題，提出有效的解決辦法，通過內部審計的手段來促進內控機制的建設，促進內部控制不斷的完善，獲得良好的內控管理效果。

2.3有效補充外部審計

外部審計主要負責系統排查企業內部的欺騙和虛假行為，對于企業審計工作進行二次審計。通過內部審計是對企業外部審計的補充說明，可以在企業內部實現查錯防弊，規范財務管理中的漏洞，提高國有資產的安全性，避免過度流失國有資產。開展企業內部審計工作，實現企業廉政建設，讓企業內部的資金等到最大限度的利用。

3企業在內部審計過程中出現的問題

3.1內部審計機構缺乏獨立性

內部審計是企業進行自我監督自我管理的重要方法之一。企業有大部分內部審計工作人員來自于企業的內部，很有可能出于企業的利益而違背了審計人員應該遵守的職業道德，比如為了本部門的利益而掩蓋賬目上出現的問題。內部審計的工作人員要保證企業內部的利益同時還要配合外部審計人員的工作，本身就處于矛盾的地位。而該企業內部審計部門從人員配置到崗位安排等多方面都受到單位領導的制約，嚴重侵犯了內部審計的獨立性。

3.2企業內部審計環境不佳

全面的落實和實行內部審計工作，是企業發展的必經之路，那么為審計工作創建良好的內審環境是關鍵所在，有些企業的管理者認為，把太多的精力放在審計上，會影響員工的正常工作，并且分散精力，會在一定程度阻礙企業的發展，但是內審人員在權限上如果受到局限，那么審計的職能和作用于企業的監督里也會大大的減弱，企業經營就無法正常的進行，由于企業內部環境不佳，制約了內部審計工作的順利開展。企業需要重視自身的發展，才可以創建良好的內審工作環境，這個問題恰恰也是容易被忽略的問題，進而造成了內部審計環境不佳。

3.3內部審計的職能范圍太過局限

現階段，企業內部審計工作的范圍太過局限，企業需要審計的環節很多，不僅僅是資產、賬務、責任，資金對于企業的重要性如血液一般，那么企業資金的使用更要合理，要加強審計和監督，由于資金的流動性過大，使用具有特殊性。企業對于經濟活動的內部審計工作要加以重視，因為增加收益是企業發展的根本目標。盡管較與以前相比，管理者也注意到了這方面的審計，但是沒有把握好內部審計的工作重點，從財務資金審計工作可以看出，目前企業的內部審計職能范圍狹窄，只能起到監督的作用，而內部審計的職能還有很多，例如檢驗和預防風險的產生，這些重要的職能根本沒有充分的發揮出來，這樣的內部審計是不完整的，是對內部審計資源的一種無形浪費。

4加強企業內部審計工作的解決措施

4.1增強內部審計機構的獨立性

保證內部審計機構的設立的獨立性是企業內部審計發揮作用的重要前提。現階段，企業想要改善其內部審計環境，首先就要保證內部審計機構設立的獨立性。當前的企業內審從屬關系中，較為成熟的就是獨立于高級管理層和監事會，內審機構由董事會直接領導，通過內部審計委員會直接向董事大會報告，避開了高級管理層，為了企業利益而掩蓋財務問題的情況會得到改善。董事會領導了整個企業的重大決策并且承擔的最大的管理責任，內部審計直接向董事會匯報工作，有利于企業的正確發展。

4.2改善現代企業內部環境

內部審計是企業加強管理的重要手段，也是最為有效的途徑，目前企業實行的模式將經營權和所有權分離，是分開所有權和經營權，投資者投入資金，對企業的整體運營不參與，而董事會卻有這方面的權力，改善內部審計工作的環境是當務之急。內部審計是高層管理者的好幫手，可以采取董事會領導模式、監事會領導模式、總經理領導模式，企業高層管理者需要了解這三種隸屬關系的運作方式，了解各個環節和中間過程，同時結合企業的發展趨勢，這樣就可以更加深入地改善現代企業的內部環境。

4.3拓寬內部審計的職能范圍

內部審計的職能有很多，企業要根據自身的發展，不斷的拓寬內部審計的職能范圍，真正的有效運用審計工作，這樣也會調動內審人員的積極性，在當前經濟社會條件下，企業的管理非常復雜且涉及面廣泛。要拓寬內部審計職能范圍，我們一定要深入挖掘問題出現的原因，并有針對性的處理問題，這樣才能降低財務風險。企業的經濟活動受到內部審計的監督，還對其經營活動提出更好的方法和理念，起到了積極的參謀作用，使企業在發展過程中能夠合理利用資金，發揮最佳效果，減少資源不必要的浪費。

5結束語

隨著全球經濟一體化進程的加快，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在當今的經濟大環境下，獲取生存與發展機會，除了外部的管理內部控制也十分重要。內部審計作為內部控制的重要環節，對企業的發展有著至關重要的意義。現階段由于內部審計的發展較慢，總是無法引起企業的管理者關注和重視，這是現代企業發展亟需要轉變的觀念，然后對于內審工作中存在的不足要有針對性的進行研究，找到解決的辦法和措施，充分發揮內部審計的作用，保證企業的可持續發展。

參考文獻

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