關(guān)于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探析

朱佳盈

摘要：現(xiàn)今，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)采用家族化經(jīng)營(yíng)模式，它們對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高起了不可替代的作用。然而，伴隨著這種模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，形形色色的問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)，如過(guò)于主觀的判斷導(dǎo)致決策不當(dāng)失靈、缺乏家族財(cái)富管理型專有人才、資金籌集流動(dòng)困難等，使大多數(shù)家族企業(yè)面臨短期就倒閉的慘狀。所以，如何令家族型企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，如何合理運(yùn)用人才突破新一階段的飛躍，成為了重要的任務(wù)。面向這些企業(yè)，需要進(jìn)行深入探析，鼓勵(lì)堅(jiān)持不懈地改革，舍棄一刀切的管理模式，加強(qiáng)員工內(nèi)部之間交流，不斷創(chuàng)新，不斷成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理模式

1家族企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀介紹

1.1家族企業(yè)的發(fā)展歷程

源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深的中華文化孕育著家族企業(yè)文化，早在明朝資本主義萌芽時(shí)期就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)最早的商人——晉商，在明清鼎盛時(shí)期就有著家族企業(yè)的重要影響力。這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以“家”的管理模式為特征的企業(yè)文化，是我國(guó)企業(yè)史的開(kāi)端。兒子繼承父親的行業(yè)，孫子又繼承兒子的財(cái)富，一代又一代的進(jìn)行傳承。隨著戰(zhàn)亂不斷和制度更替，1949年新中國(guó)成立后，家族企業(yè)文化逐漸沒(méi)落，被埋藏于社會(huì)之中。而歷史上的進(jìn)程，大概分為三個(gè)板塊：

1.1.1初期引領(lǐng)形成

1978年，全國(guó)僅有14萬(wàn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，他們靠著自身的力量以及家族的扶持開(kāi)始跌跌撞撞的邁出第一步 [1] 。1978年到1980年小型的紡織服裝店，零件修理店陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)家政策的不完善，屈指可數(shù)的企業(yè)和從業(yè)者獲得了大家的關(guān)注。這批人，是尋找致富之路上的領(lǐng)頭人。

1.1.2迅速擴(kuò)展成長(zhǎng)

1984年2月9日，鄧小平提出改革開(kāi)放，從業(yè)者如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。1992年到1997年，鄧小平巡視武漢、深圳、珠海、上海等地進(jìn)行了講話，隨后中共十四大在北京順利開(kāi)幕。加快改革是當(dāng)時(shí)最大的目標(biāo)，這讓家族企業(yè)力量如坐上火箭一般迅速躥涌出來(lái)。

1.1.3發(fā)展穩(wěn)定保持

1997年后，無(wú)數(shù)大大小小的家族企業(yè)陸續(xù)發(fā)展起來(lái)。如同置身在火車軌道之上一般，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)人民生活水平不斷提高。出口進(jìn)口貿(mào)易更加頻繁，大量資源可流動(dòng)形態(tài)給家族企業(yè)進(jìn)行了國(guó)際化和多樣化的持續(xù)推動(dòng)，使它們成長(zhǎng)為更為優(yōu)秀的企業(yè)。

1.2家族企業(yè)現(xiàn)狀

如今，改革開(kāi)放已有40余年，“榮氏家族、李嘉誠(chéng)家族”等大型優(yōu)秀財(cái)富家族在市場(chǎng)上縱橫馳騁，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，甚至在政治上也贏得了較高的話語(yǔ)權(quán)，他們用著特有的優(yōu)勢(shì)，得到了國(guó)家及世界的認(rèn)可。但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是社會(huì)與企業(yè)之間還是領(lǐng)袖與員工之間，都需要較強(qiáng)的信任，付出較大的努力。專有人才缺失、融資能力較弱、決策失靈等問(wèn)題亦是層出不窮，“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”等現(xiàn)代化理念不斷沖擊著財(cái)務(wù)管理的模式，家族企業(yè)在發(fā)展中也需要積極引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，使決策更加科學(xué)有效 [2] 。

2家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨困境探析

2.1資金基底不足，波動(dòng)較大

家族企業(yè)顧名思義主體由一個(gè)家族組成，而在一個(gè)家族創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，最艱難的就是融資。由于自身初期的小規(guī)模圈辦和信用級(jí)別的不穩(wěn)定，很難得到一大筆的融資資金，只依靠企業(yè)本身有限的資本積累，基底是嚴(yán)重不足的。從而導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模無(wú)法迅速增大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較高，競(jìng)爭(zhēng)力下降。其次，即使擁有大量的資金供給，企業(yè)的資金鏈依舊波動(dòng)較大，現(xiàn)代投資者大多都抱著對(duì)國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的信任，對(duì)民營(yíng)企業(yè)關(guān)注度還是不夠。

2.2管理模式不完善，制度過(guò)于集中

家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，受到落后思想的制約，大部分依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式，由一人享受最大權(quán)力并管理下屬，在部分民營(yíng)家族企業(yè)中，依舊出現(xiàn)滯后的夫妻管理模式，觀念的陳舊會(huì)引發(fā)不少問(wèn)題 。過(guò)度集中的制度會(huì)導(dǎo)致部分家族企業(yè)出現(xiàn)名存實(shí)亡，最終走向破產(chǎn)。另外，對(duì)外界的不信任也是制度集中的關(guān)鍵所在，多數(shù)家族企業(yè)對(duì)外部有意向合作的企業(yè)有著高度警惕，錯(cuò)過(guò)了能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互扶持的大好機(jī)會(huì)。可見(jiàn)，不管是內(nèi)部籌集資金還是外部增廣擴(kuò)建，都帶有極大的坎坷艱辛。

2.3家族方向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)管理人員匱乏

現(xiàn)今崗位中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)擁有很多人流，但是真正可以勝任自己的崗位并有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的專業(yè)人員依舊匱乏。不少財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)底下，不及時(shí)處理自己需要處理的業(yè)務(wù)，隨心所欲的上下班，簡(jiǎn)單進(jìn)行核算并輕視管理的作用，這不僅使得大范圍的人心渙散，還讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位能力大大下降。甚至還有一部分出現(xiàn)了無(wú)證上崗的情況，管理缺失進(jìn)一步造成憑證核對(duì)錯(cuò)誤，報(bào)表制作不當(dāng)?shù)仍瓌t性問(wèn)題。家族企業(yè)不同于其他的普通企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員缺少大量財(cái)富獨(dú)有的知識(shí)理論，日常的經(jīng)營(yíng)中也無(wú)法通過(guò)實(shí)踐進(jìn)步起來(lái)，缺少技術(shù)知識(shí)，其企業(yè)難以壯大，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 “血緣至上”決策方式不當(dāng)

酷似古代的“父死子繼，兄終弟及”，家族企業(yè)一向秉承血緣至上的樞紐運(yùn)作，其實(shí)在這方面也是可以被人們所理解的，每個(gè)家庭的奮斗一生的財(cái)富終希望順延下去，所以大量決策權(quán)掌握在了高管人員的地方，財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)言權(quán)甚微，不利于企業(yè)健康發(fā)展，涵其中有：

2.4.1繼承權(quán)歸屬，內(nèi)部傳承不當(dāng)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主并不代表會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)后代，在繼承權(quán)的問(wèn)題上，家族企業(yè)經(jīng)常上演混亂的一幕，孩子不想成為繼承人卻被迫管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身的熱愛(ài)，思想觀念和經(jīng)營(yíng)管理的差距有可能會(huì)導(dǎo)致默契度出現(xiàn)問(wèn)題，傳承出現(xiàn)困難 [4] 。

2.4.2用人限制，錯(cuò)過(guò)人才

部分大型家族企業(yè)在用人方面會(huì)有嚴(yán)格的篩選，有限考慮親屬任職，這樣的舉動(dòng)很容易不經(jīng)意間錯(cuò)過(guò)了優(yōu)秀的人才，不公開(kāi)，不透明的擇人方式對(duì)企業(yè)自身也沒(méi)有好處。另外，管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制也是十分重要的，家族企業(yè)通常采用大量的物質(zhì)激勵(lì)，而不是精神、成果激勵(lì)，阻礙了企業(yè)激發(fā)創(chuàng)造力和活力。

2.4.3決策失靈，獨(dú)裁專制

在決策方面，落后的家族獨(dú)斷機(jī)制，著重獨(dú)裁和個(gè)人理性。從節(jié)約時(shí)間成本上來(lái)看，該行為節(jié)約了時(shí)間，能使決策不通過(guò)審批迅速執(zhí)行，然而，完全依靠個(gè)人主觀感受做出的行為缺乏收集群眾意見(jiàn)和討論的過(guò)程，一切的希望都被寄托在了決策者一個(gè)人身上，造成風(fēng)險(xiǎn)率極高。

3家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1開(kāi)放多方向多元化融資渠道

企業(yè)方面，企業(yè)應(yīng)該用于順應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，開(kāi)辟國(guó)際資金鏈流動(dòng)，積極掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易信息，提高信息流通、資源流通、人才流通三大能力，也可以合作于其他家族企業(yè)，形成穩(wěn)定堅(jiān)固的循環(huán)。國(guó)家方面，不要只對(duì)大型的家族企業(yè)進(jìn)行扶持，也可以給予部分中小型家族企業(yè)一定程度的幫助，從而帶動(dòng)整個(gè)家族制財(cái)務(wù)管理的提升和企業(yè)的振興。

3.2優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新

為給管理效能提供更大的空間，要從崗位，權(quán)力，監(jiān)督等多個(gè)方面入手進(jìn)行合理管控，同時(shí)，要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)踐和真理相結(jié)合，在過(guò)程中花下改造時(shí)間，明確戰(zhàn)略方向，努力提升。

3.2.1建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)

建立正處于起步階段的審計(jì)機(jī)構(gòu)，為確保財(cái)務(wù)信息正確有效，同時(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)范圍 ，使得審計(jì)人員較為精確的審查會(huì)議記錄等各項(xiàng)的準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)可靠。

3.2.2制定科學(xué)管理體系

財(cái)務(wù)管理作為主體管理體系，需要結(jié)合每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的規(guī)劃，集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合。在總的管理層下面設(shè)置多個(gè)小的管理層，在財(cái)務(wù)管理層延申多個(gè)管理方向，做到人員集中，制度分散，能力凝合。

3.2.3實(shí)施準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向

現(xiàn)代化可以啟用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌集、投資、資本運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)略。 通過(guò)對(duì)資金的評(píng)估，將資本與生產(chǎn)要素相結(jié)合，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略，這樣的攻堅(jiān)戰(zhàn)一定要打好，并且打贏。

3.3加大人才利用，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)通過(guò)面試，考核等方式了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)水平和基本道德修養(yǎng)，并定期舉行大大小小的培訓(xùn)，不斷跟進(jìn)員工的知識(shí)體系。工作中可以加入適當(dāng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工精神得到釋放，如頒發(fā)獎(jiǎng)狀、公示表?yè)P(yáng)、設(shè)立獎(jiǎng)金、提升職位等等。企業(yè)還需要定期向市場(chǎng)社會(huì)尋找最新的人才，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員在于精而稀少，只有不斷的磨練開(kāi)發(fā)，才有機(jī)會(huì)如伯樂(lè)一般識(shí)得一匹好馬。

3.4摒棄傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

時(shí)代在進(jìn)步，觀念也需要不斷革新，要利用家族企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新新的管理理念，管理者多多進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考察，向大家收集汲取意見(jiàn)，也可以設(shè)身處地的去操作演練，用自己的行動(dòng)力來(lái)感染其他人。在工作之余，可以安排一定量的團(tuán)體活動(dòng)，如放松心情的登山郊游等，也可以進(jìn)行小規(guī)模的財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽，給大家相互交流，加強(qiáng)現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的空間。

4結(jié)論

家族式企業(yè)雖在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，但對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的研究提升仍然是少之又少，文章從介紹來(lái)源開(kāi)始到簡(jiǎn)述了企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境，并提出了一部分的對(duì)策，對(duì)此進(jìn)行了淺層的探析。呼吁更多的管理者加強(qiáng)觀念意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保持內(nèi)外部相結(jié)合，依靠財(cái)務(wù)管理的力量使得整個(gè)家族企業(yè)復(fù)興，蓬勃發(fā)展，接軌世界，相信在未來(lái)的某一天，又會(huì)迎來(lái)新一輪的拐點(diǎn)，涌現(xiàn)更多高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)提供更高的效益。

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作者簡(jiǎn)介：朱佳盈（2000—），女，浙江寧波人，研究方向：財(cái)務(wù)管理（家族財(cái)富）。