淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

黃婧菁

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求也逐步提高。但企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露了許多財(cái)務(wù)管理方面的問題。一個(gè)企業(yè)要想長久經(jīng)營下去，主要依賴于財(cái)務(wù)管理。所以，加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是十分必要且急迫的，這不僅能夠加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)在同類型企業(yè)中的行業(yè)競爭力，還能使企業(yè)發(fā)展地更加長遠(yuǎn)。本文將針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述和分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;問題分析

1 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.1.1籌資管理

企業(yè)的籌資活動(dòng)通常是指企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，其目的通常是維持和發(fā)展企業(yè)的正常經(jīng)營。通過選擇合理的籌資方式和渠道，可以降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司收益。

1.1.2投資管理

企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的前提是能夠取得可觀利潤，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一。通過建立科學(xué)有效的投資管理程序，進(jìn)行投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與可行性研究分析，能夠大幅度降低企業(yè)將會遇到的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金供應(yīng)充足，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

1.1.3營運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金集運(yùn)動(dòng)、物質(zhì)、補(bǔ)償、增值的特點(diǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中一個(gè)重要的組成部分。在正確管理企業(yè)營運(yùn)資金時(shí)，要注意有效防范可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，防止可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張的因素，在比較投資成本與收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

1.1.4利潤分配管理

企業(yè)利潤分配需要考慮三個(gè)因素，即股東、公司和法律。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對所實(shí)現(xiàn)的利潤總額以及從聯(lián)營單位分得的利潤，按規(guī)定在國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的分配。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.2.1利潤最大化

影響企業(yè)利潤最大化的因素主要有兩個(gè)方面：一是擴(kuò)大產(chǎn)品的收入，二是要嚴(yán)格把控在成本、費(fèi)用兩方面的支出。成本和費(fèi)用支出越少，企業(yè)獲得的利潤就越大。

1.2.2股東財(cái)富最大化

該目標(biāo)要求企業(yè)通過合理的經(jīng)營活動(dòng)，為股東帶來最多的利益。股東財(cái)富最大化著重強(qiáng)調(diào)了股東的利益，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)做出較為敏感的反應(yīng)，能夠在一定程度上避免企業(yè)只追求眼前短時(shí)間的利益而忽視之后的長遠(yuǎn)利益。

1.2.3企業(yè)價(jià)值最大化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化首先要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理模式，注重實(shí)際成效;其次要夯實(shí)基礎(chǔ)性管理活動(dòng)，牢牢把握財(cái)務(wù)管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有利于解決和克服企業(yè)一些片面性的管理缺陷，促進(jìn)社會資源的有效配置與合理使用。

1.2.4相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)要求企業(yè)協(xié)調(diào)好在股東、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬三者之間的關(guān)系。這不僅能夠有利于企業(yè)長期的穩(wěn)定與發(fā)展，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

2 ?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1企業(yè)資金短缺、融資困難

資金短缺是阻礙一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的最主要原因。沒有了資金，企業(yè)的正常經(jīng)營和活動(dòng)就很難維持下去。現(xiàn)如今，吸收直接性投資、發(fā)行股票、基金和債券、銀行借款等，都是較為常見的企業(yè)融資方式。銀行借款在大部分企業(yè)的融資中采用較多，但由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大、變動(dòng)多，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，會加大企業(yè)在貸款方面的要求，企業(yè)向銀行貸款的可能性就相對降低。因此企業(yè)不一定能夠順利融資，一旦企業(yè)融資不成功，企業(yè)經(jīng)營就會因資金短缺而變得十分困難，甚至在短時(shí)間內(nèi)倒閉、破產(chǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識差，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量參差不齊

正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理方式落后，管理者思想意識淡薄，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況才更加混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也參差不齊。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)的仍然采用粗曠型的財(cái)務(wù)管理方式，普遍缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識，甚至在很多企業(yè)管理者的眼中，只剩下了經(jīng)濟(jì)利益。雖然企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，但也要采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式來經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，對企業(yè)的股東和員工負(fù)責(zé)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃能力弱，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃能力的強(qiáng)弱是十分重要的，現(xiàn)階段許多企業(yè)往往沒有經(jīng)過前期客觀公正的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，在面對可能帶來的巨大收益，直接選擇了投資。這往往會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下巨大隱患。其次，企業(yè)所招募的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平對企業(yè)來說也十分重要。有些財(cái)務(wù)人員并不具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論知識和較高的專業(yè)實(shí)踐技能，甚至在有些家族企業(yè)中違背了會計(jì)準(zhǔn)則，任人唯親，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理松散，管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審制度、獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度等或多或少都存在一定的不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的會影響員工工作的積極性和進(jìn)取心。有些企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂，一些審批和報(bào)銷的程序不夠規(guī)范，對企業(yè)的庫存商品等自有物的管理也不嚴(yán)格。一旦這些問題統(tǒng)統(tǒng)爆發(fā)出來，會使企業(yè)遭受到投資、經(jīng)營甚至法律等方面的問題。

3 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策分析

3.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)量多且繁雜，如果按照傳統(tǒng)的方式方法來處理，勢必會浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會有出錯(cuò)的可能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高。而在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們可以利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，來保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。大量科學(xué)技術(shù)與軟件的開發(fā)與應(yīng)用，很大程度上降低甚至是避免了由于人為原因而產(chǎn)生的差錯(cuò)，提升了整體的工作效率。

3.2建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度十分必要。企業(yè)的管理者要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，建立有效的制度來管理企業(yè)。比如企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，是對企業(yè)在財(cái)務(wù)方面工作是否合法合規(guī)并且有效的良性監(jiān)督制度。通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否在財(cái)務(wù)管理方面存在著漏洞或是欠缺的地方，從而進(jìn)行完善。而內(nèi)部控制制度，如在對企業(yè)資金的控制、投資的控制等方面，是需要進(jìn)行相互牽制與制約的。同時(shí)，在企業(yè)中各崗位應(yīng)該實(shí)行分離制約、親屬回避的制度，杜絕任人唯親，嚴(yán)格管理企業(yè)。

3.3提高財(cái)務(wù)人員工作能力，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育

提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與素質(zhì)是十分必要的。企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)和基本道德修養(yǎng)高的員工，定期給員工開展工作培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工的工作素養(yǎng)與能力。企業(yè)也要注重員工的身心健康，加入適當(dāng)?shù)目冃Э己伺c獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予員工一定的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，如設(shè)立獎(jiǎng)金、提升職位、公開表揚(yáng)等，激發(fā)員工的工作熱情和工作斗志。保證員工工作行為擁有一個(gè)良性的循環(huán)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

如今，我國頒布和推行實(shí)施了許多政策和細(xì)則來鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者要具備提高創(chuàng)新能力的認(rèn)識，要帶動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)形成一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制與模式，為企業(yè)的創(chuàng)新提供一定的資源、資金上的保障，要有允許試錯(cuò)的耐心和試錯(cuò)的成本承擔(dān)能力。一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新了，才能在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出，成為領(lǐng)軍型行業(yè)，才會吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 ?小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，各類型企業(yè)都在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想本企業(yè)在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)企業(yè)的管理活動(dòng)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)管理者要重視本企業(yè)內(nèi)部即將出現(xiàn)或是遇到的財(cái)務(wù)問題，積極尋找解決對策和方法，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理總體水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和配合，使企業(yè)擁有較強(qiáng)的行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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[5]邢以群.管理學(xué)[M].第3版.北京：高等教育出版社，2017.

[作者簡介] 黃婧菁（2000—），女，漢族，浙江寧波人，就讀于寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理、家族財(cái)富管理。