如何有效提高企業財務預算執行力

吳昊

【摘 ?要】預算執行過程中存在問題，將帶來財務風險，影響企業資源配置。為實現企業利益最大化和保障資金使用效益，提升預算執行力具有重要意義。因此，論文針對如何提高企業財務預算執行力展開探討。

【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources allocation of enterprises. In order to maximize the interests of enterprises and ensure the efficiency of the use of funds， it is of great significance to improve the budget implementation capacity. Therefore， this paper discusses how to improve the financial budget implementation capacity in enterprises.

【關鍵詞】預算管理;企業管理;財務管理;預算執行

【Keywords】budget management; enterprise management; financial management; budget implementation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0068-02

1 引言

新經濟環境下，市場競爭激烈，加強預算管理，提高預算執行力，才能降低企業經營管理成本，增強自身核心優勢，使企業在市場競爭中立于不敗之地。目前，很多企業在財務預算執行方面存在問題，預算執行意識薄弱，預算編制與預算執行結果存在差異，且預算執行過程缺乏有效監督，易發生超預算問題，造成資源浪費，非常不利于企業的長遠發展。因此，企業應積極針對企業實際情況，結合預算執行中的問題，加強管理改革。

2 提高企業財務預算執行力的意義

2.1 有助于實現經濟目標

企業穩定運營離不開資金支持，通過財務預算管理將有限資源合理配置，物盡其用，從而及時應對市場變化，滿足生產經營中對資金使用的需要，實現預期經濟目標，保障企業在市場上的優勢。若企業預算執行存在問題，經濟活動與業務活動沒有充足資金支持，將導致企業無法對市場變化作出及時響應，失去商機和優勢[1]。因此，提高企業預算執行力，有助于企業實現企業經濟目標，進一步提升企業市場響應速度，增強核心競爭力。

2.2 有助于成本管理控制

近年來，不僅市場競爭激烈，且人力成本、生產成本都在不斷提高，企業利潤空間越來越小，合理降低成本對于企業來說至關重要[2]。只有將成本控制在合理范圍內，開源節流，才能在市場競爭中保持優勢。而預算是成本管控的重要依據，確保每個階段預算執行的有效性，保障預算編制與執行結果相匹配，將實際發生費用控制在原定計劃范圍內，從而更好地控制成本，避免超預算情況的發生，保障資金使用效益。因此，基于成本管控角度，提高企業預算執行力有助于成本管理控制，有利于企業資源配置結構的優化。

2.3 有助于企業長期發展

企業財務狀態會影響整體生產經營狀態。若企業預算執行存在漏洞，導致財務狀態出現問題，將對生產經營造成負面影響。例如，建筑施工企業若財務預算執行存在問題，將影響施工進度、施工質量，導致工程無法如期完成，甚至造成工程質量達不到預期標準。這些問題的發生，將導致企業名譽受損、失去市場，難以保持穩定發展。從企業發展戰略角度來講，提高企業財務預算執行力，保障企業處于良好財務狀態，能為企業穩定運營奠定基礎，有助于企業長遠發展。

3 企業財務預算執行中的問題

3.1 預算執行意識薄弱

新經濟環境下，市場環境千變萬化，企業生產經營過程中的經濟活動內容越來越多，導致預算編制與執行影響因素增多，預算編制難度提升，預算執行情況復雜。在這種情況下，預算編制與執行只有做好前期準備工作，才能保障財務預算執行力。然而，很多企業預算執行成效不佳，編制階段對預算目標的可行性和適應性未進行充分調研分析，缺乏對預算執行環境及影響因素的考慮，預算編制缺乏預見性，不符合實際情況，沒有參考市場環境和行業業態，導致預算方案不科學、不合理，執行過程不能完全按預算方案進行。

3.2 預算執行制度缺失

預算執行是一個動態過程，要想按計劃有序執行，離不開制度支撐。然而，很多企業針對預算執行問題的相關制度存在嚴重缺失問題，沒有根據預算管理需求和實際情況及時更新相關制度，導致現行制度與預算執行結合程度不夠，通常是進行事后管控，無法對預算執行過程形成有效制度約束。由于缺乏制度支撐，造成預算執行嚴重滯后，導致資金使用難以達到預期的使用效益，易發生浪費資源的情況，影響了資金使用效率，不利于企業成本管控以及企業長遠發展。

3.3 預算編制與執行差距大

預算編制是預算執行的依據，直接關系到預算執行結果。但通過對相關案例的了解發現，部分企業執行過程沒有將預算方案作為導向，編制與執行結果差距較大。例如，一些生產型企業，由于采購不及時對正常生產經營活動造成直接或間接影響，為滿足生產需求，進行無預算編制采購，造成預算編制與執行結果出現較大出入。再如，一些企業生產任務激增，為滿足生產需要，聘用臨時員工，導致人力成本增長。而針對這些特殊情況，絕大部分企業預算編制沒有這部分內容，由于編制與執行差距大，經常發生超預算問題。預算編制與執行差距大不利于資源合理配置，嚴重影響企業資金使用效益，難以實現物盡其用。