基于新常態下企業精細經營管理策略

郗昱

【摘 ?要】論文基于新常態下企業精細經營管理策略作了一系列分析，從精細經營管理發展與內涵著手，提出了企業精細經營管理的創新方式，以加快企業的發展進程，以提高企業核心競爭力為最終目標。

【Abstract】This paper makes a series of analysis of enterprise fine operation and management strategy based on the new normal. Starting from the development and connotation of fine operation and management， this paper proposes the innovative ways of fine operation and management of enterprises， with the ultimate goal of accelerating the development process of enterprises and improving the core competitiveness of enterprises.

【關鍵詞】新常態;現代化企業;精細經營管理;創新策略

【Keywords】new normal; modern enterprise; fine operation and management; innovative strategy

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0026-02

1 精細經營管理發展與內涵

1.1 精細化管理發展

企業在經營管理過程中，進行精細化管理，是提升企業競爭水平、提高企業管理水平的有效方式。精細化管理思想的提出，最早來源于日本的企業家，而相比較國外而言，我們國家對于精細化管理的開展較晚，而近20多年來，精細化管理才逐漸應用到企業經營管理各方面。國內的相關研究者和企業家也對精細化管理作了深入的研究和分析，認識到精細化管理所帶來的價值以及重要性作用，所以國內企業進行精細化管理成為推動企業發展的重要方式。

1.2 精細化管理內涵

企業在開展精細化管理時，是以精細化企業文化為前提，以精細化的管理理念為出發點，堅持精細化的管理思想，正視工作中的問題，將后續工作都統一納入精細化的管理范圍內。要積極引導企業工作人員的精細化思想，并培養其精細化的工作方式，從根本上轉變傳統管理和工作的觀念，向精細化邁進，使精細化管理能夠深入企業工作的各個流程和環節，以此來實現企業文化的精細化，將工作做到極致，為企業的長遠發展所助力。另外，精細化的管理工作不是一蹴而就，一氣呵成，它是一項復雜的、系統的，需要較長周期的工程，企業如何推進精細化管理工作，這更需要企業構建專門的管理工作機構以及相應的制度機制，來督促精細化管理工作的落實情況，對于工作中發現的問題，要及時采取有效的策略，對工作中所取得的成效，要進行推廣，以加大精細化管理工作的力度，保證管理工作能夠高質高效地完成。

2 企業精細經營管理創新方式

在新常態下，企業經營管理的核心是對知識的管理，要徹底摒棄傳統的管理模式以及管理觀念，在新時代發展的大潮中，緊抓企業的經營核心，對無形資產的管控和分配要做到合理和科學，創新企業內部管理方式，以下從幾個方面作了相應的闡述。

2.1 打破層級觀念

在以知識為主的新時代，企業中要打破層級的觀念，企業是所有員工共同的企業，企業管理層的權利應該歸所有員工，員工獨立思考問題，為企業出謀劃策，提高員工的歸屬感，員工工作的積極性和主動性提高了，企業的經營管理才能更加高效。傳統企業的權威管理方式已經不再適應現代化的企業發展，企業的管理模式發生了根本性的轉變，企業的發展是所有員工智慧的結晶，而不再是以管理層的意見為主，每一名企業員工都是企業的決策者和執行者，將企業領導者對瑣碎事務的管理轉化為對市場的審視，由企業的內部管理升華到對外部的審時度勢，從宏觀上對企業經營管理進行管控，使企業管理上升到新的高度。

在企業現代化的發展中，企業員工的思想自由、觀念自由、獨立自信等，這些都是推動企業向更高層次發展的智慧。面對激烈的市場競爭，企業要充分把握自身的優勢，對企業員工進行知識和責任感的轉化，使其為企業創造最大化的價值，這同時也是企業文化素質以及進行知識創新的根本要素。在企業經營管理中，發揮企業員工的創造力，將知識進行有效的轉換，并為經營管理所服務，營造員工能力發展以及個性發揮的良好氛圍和工作環境，提高對員工的重視程度，使員工得到最大的尊重，提高其創新能力，是企業進行經營管理，進行知識創新，為企業增收的有效方式和重要手段。

2.2 組織創新

企業在進行精細化管理創新時，要對企業結構組織進行創新，動態的組織形式有助于創新思路和方法的完善。在組織創新形式下，以兩種典型創新形式尤為突出，即扁平化組織和虛擬組織。組織創新形式的創新，是對組織創新概念的表現，同時也是現代化組織創新的方向。所以以下從兩種典型創新形式進行著手分析，對企業組織方向創新起著重要的推動作用。

2.2.1 扁平化組織

扁平化組織結構的形成，是完全與金字塔式組織結構不相同的，也是符合時代發展方向的，該組織結構是部門管理嚴格和規范，層級減少，職能結構減少的一種結構形式，它主要以橫向的結構為主，將結構體系簡單化和規范化，提高了組織結構的靈活性，是動態的組織結構形式。其信息的傳輸方式是全方位的，部門之間的溝通更為便利，是現代化高效工作方式之下的一種現代化的管理組織形式。扁平化組織形式，是企業以用戶滿意為根本出發點，與顧客以及上下游企業建立起來的牢固關系，以更好地為顧客服務為最終目標，提高企業的經營管理水平，提高對市場的應變能力。

2.2.2 虛擬組織

虛擬組織，顧名思義是虛擬的組織結構，其組織上超越實體的范圍。在激烈的市場競爭下，科學技術的飛速發展，企業為了生存獲利，保留企業中關鍵的機構環節，而將執行等相關功能進行外包，需求合作，以實現資源的最優化配置，發揮自身優勢的同時，將次要部門虛擬化。虛擬組織在形式上復雜多樣，虛擬生產、虛擬營銷、虛擬售后等都是重要表現形式。其中企業的虛擬生產，是虛擬組織的初級，其主要表現在外包加工，企業中只注重對核心團隊和部門的建設，而沒有實際生產工廠，將生產流程外包出去，企業可以通過虛擬生產，在沒有生產設備和車間工人的情況下進行盈利。企業的虛擬營銷，是虛擬的營銷部門，企業的營銷機構是虛擬的，但是仍然具有營銷功能。虛擬組織是完全摒棄了傳統的管理模式，而將管理的重點放在了優勢的資源整合上，企業與外部市場建立合作關系，形成優勢互補，對企業的優質資源進行最大化的發揮和利用，借助外部優勢推動自身的發展。

2.3 制度創新

2.3.1 能本管理

能本管理的實質是以人的能力為本，是對人創新能力的一種全新的管理方法。企業進行能本管理主要分為三個方面：第一，企業的價值觀要堅持以能力為核心內容，企業的經營管理活動要時刻圍繞人的能力進行，當某些因素與能力產生矛盾時，要做到以能力為主。第二，以能力為本建立構建組織和機制，企業在對部門組織進行構建時，首當其沖要考慮的是能人的能力，建立創新創造型的組織機構，將消極怠工、不求創新的部門完全取消，實現現代化企業的創新發展。另外，企業要定期對在崗工作人員進行培訓，為其提供能力提升的平臺和機會，從技能方面、價值觀方面、專業知識方面、綜合素質方面對工作人員進行培訓，以促進其不斷地成長和發展。第三，企業在用人機制的選擇上，也要以能力優先，注重能力是現代化企業創新發展的唯一出路，也是實現企業自身價值的重要方式。

2.3.2 激勵制度

隨著市場競爭的不斷激烈，競爭不僅僅體現在企業與企業之前，而企業員工之間的競爭也日趨明顯，員工對自我價值的要求也在發生著變化。針對這種情況，企業要結合自身的情況，采取有效的一企一策激勵方式，以促進企業的發展創新和改革，使員工的發展更加多樣化和全方位。企業的一企一策激勵方式，要兼顧物質激勵和精神激勵兩者并存，薪酬激勵最能提高員工滿足感，使員工感到自身被認可的喜悅。

2.3.3 成本控制

企業在生產經營管理過程中，要緊抓成本控制，成本控制貫穿于生產的各個環節中，強化成本控制，是企業經營成果的重要體現，成本控制不僅僅要應用在事中和事后，同時有效的成本控制往往發生在事前。企業對成本的管理，要在橫向和縱向方面著手，并逐一分解，構建完善的成本管理體系，制定科學的管理方案。

3 結語

綜上所述，企業進行精細化經營管理，營造精細化經營管理的良好氛圍，在打破層級觀念、組織創新、制度創新方面進行精細化經營管理的策略方針，推動生產經營計劃的實施，提高整體管理水平。現階段中，由于管理系統中存在著某些方面的問題，管理水平以及制度尚處在構建探索階段，要想達到精細管理水平，還需要在未來的經營管理工作中做更多扎實細致的工作。

【參考文獻】

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