企業文化創新對企業管理創新的影響力分析

摘 要：企業在發展過程中需注重企業文化的建設，企業文化成為目前提升核心競爭力的關鍵因素。在知識經濟時代，企業間的競爭轉向知識層面，文化軟實力成為評價企業綜合實力的重要組成部分。企業在創新發展過程中，注意力應當隨之調整。鑒于此，本文對企業文化創新對企業管理創新的影響力進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;影響力

我國市場經濟的不斷發展，加劇了企業之間的競爭，基于此，企業內部的管理人員要意識到企業文化的重要性，并且不斷對內部的文化進行創新，這樣才能夠推動企業管理的創新，繼而使企業能夠在優秀文化的氛圍中實現可持續發展。

一、 企業文化及其創新的重要意義和價值

在某層面上來講，企業文化可以說是企業的靈魂支柱，它除了可以帶動企業朝著更好的方向發展，還可以提高員工的工作效率和工作質量，為此，企業要加強內部的文化建設，這樣才可以將企業的價值展現出來。企業在實際的發展過程中，要不斷革新經營管理理念，樹立正確的企業價值觀，具備一定的使命感，這樣能夠為企業建立一個正面、健康的形象，對企業品牌的打造非常有利。與此同時，還可以提高員工的綜合素養，使其內部的管理人員不斷提升管理效率和水平，這對企業提高市場競爭力有很大的幫助。當代社會的發展過程中，企業文化的創新將會直接影響企業的管理創新，畢竟一個好的制度，在建立和發展的過程中需要一個良好氛圍的烘托。

二、 企業管理創新視域下企業文化創新存在的問題

（一）企業文化覆蓋范圍有限

從當前一些企業開展企業文化建設的整體情況來看，盡管普遍都對企業文化的核心價值體系建設給予了一定的重視，但卻沒有從推動企業管理創新的角度，進一步拓展企業文化的覆蓋范圍，導致企業文化內容體系不夠完善。比如一些企業只是“口號性”地歸納和總結了核心價值觀，但對企業文化的整體性建設不夠到位，甚至企業文化只是具有規范功能，更加重視對員工的教育和管理，而沒有發揮好企業文化的引導性功能，無法為企業管理創新創造有利條件;還有一些企業只是將企業文化作為一種形式，因而在企業文化傳播方面缺乏針對性，甚至很多員工對企業文化不了解，因而也無法發揮教育功能，不可能發揮員工的積極作用，推動企業管理創新。

（二）企業文化整體功能不強

一些企業還沒有對企業文化的整體功能進行系統的設計，導致企業文化的作用發揮不夠到位。比如企業盡管向廣大員工印發了《企業文化手冊》，而且內容也比較豐富，但很多內容都是抄襲而來，與企業的實際情況不相適應，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認同，企業常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業缺乏對企業文化創新重要性的認識，同時也沒有對其促進企業管理創新的積極作用有深刻的理解和認識，在開展企業文化建設的過程中不注重企業文化的系統性、全面性和融合性等。

三、 企業管理創新視域下企業文化創新的優化對策

（一）加強企業文化管理工作

要想使企業文化步入創新發展的軌道，特別是能夠為企業管理創新創造條件，至關重要的就是要切實加強企業文化管理工作。這就需要在開展企業文化建設的過程中，著眼于推動企業文化創新，積極探索更加科學的企業文化管理模式，特別是要著眼于引導員工了解企業文化、理解企業文化、傳播企業文化，進一步健全和完善企業文化管理機構，比如可以建立專門的組織體系，強化對企業文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業文化內容;再比如在開展企業管理的過程中，如果出現了企業管理方面的薄弱環節，可以通過制定比較完善的規章制度并加強員工教育引導的方式認真加以解決，進而使員工形成有助于企業管理的思想觀念和行為文化。

（二）完成人力資源管理創新

人力資源在企業中具有重要作用，每個企業需要相應的人才才能不斷發展，若人才的潛力無法發揮，企業的實力也將無法提升，因此，我國多數企業都在不斷培養人才。人才培養目標也從訂單式培養轉變為創新性培養，避免人才失去創新能力，在人才培養過程需為其灌輸正確的理念，傳遞企業文化，使職工工作具有積極性?？茖W的企業文化能對職工創新意識形成引導，并激發職工的潛力，提升隊伍的凝聚力，將職工的個人價值充分發揮。在人力資源高效管理過程中，人才積極踐行管理目標，為企業發展做出努力。

（三）文化獨具的科學性，促進企業管理形式的創新

有時候，雖然企業管理形式上的創新可以通過物質手段來帶動，可是如果不能夠在思想上進行同步的創新，對管理方式的執行會起到一定的限制作用。為此，只有通過企業文化的正確指導，才可以讓企業做好自身的定位，相關的管理人員也能夠結合企業實際的運行狀況來展開有關的管理工作，并以此為基礎為企業制定切實有效的發展戰略。企業文化自身具備的隱形性，可以對企業員工造成潛移默化的影響，所以企業中一些規章、制度的制定都可以將企業文化體現出來，這對員工工作效率以及個人素養的提升有很大的推動性作用。最重要的一點是，企業文化可以在一定程度上為企業的發展指明一個新的方向，這能夠直接為企業管理模式的創新提供有力保障。

四、 結束語

盡管目前很多企業對企業文化建設給予了一定的重視，而且也不斷推動企業管理創新，但很多企業還沒有深刻認識到企業文化創新對企業管理創新的重大影響力，因而在開展企業文化建設的過程中缺乏針對性、系統性和全面性，很多企業都沒有從企業管理創新的角度大力推動企業文化創新，甚至企業文化建設只是一種形式主義，根本無法發揮其應用的作用。因而，有必要對此問題進行深入和系統的研究，既要厘清二者之間的內在聯系和相互作用，同時也要站在推動企業管理創新的戰略高度，構建更加科學和完善的企業文化創新體系。

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作者簡介：

常樂，中國光大集團股份公司。