企業工商管理的現狀及改進措施芻議

羅新賀 陳麗 李鑫榮 胡宇飛 閔曉文

【摘? 要】工商管理工作是企業在長期發展過程中必須落實的任務。本文從闡述企業工商管理相關概念入手，進一步分析了企業加強工商管理工作的意義，介紹了我國工商管理的現狀，最后提出了企業做好工商管理工作的措施。

【關鍵詞】工商管理;相關概念;意義;現狀;措施

引言

企業的日常運行與發展，處在一個復雜的市場環境中，且內部環境同樣具有一定的復雜性。因此，要對內、外部環境中的各要素進行全面的管理與協調，這就需要采取科學的工商管理措施，對各類資源進行整體調配，對內外部沖突加以調節。但當前不少企業在開展工商管理工作的過程中，企業的發展模式存在不足，工作人員整體素質有待提升，工商管理體制不夠完善，品牌化意識在企業中沒有得到重視，因此對工商管理工作的順利進行造成了阻礙，如何解決這些問題，值得思考。

1.企業工商管理概述

企業開展工商管理工作，其主要任務在于探討出一套能提升企業管理效率的科學理論、配備一批具有工商管理領域專業素養的核心人才隊伍，進而制定出與企業發展實際情況相吻合的合理管理方案，以此規范企業的日常運行，為其營造良好的發展環境，最終促進企業的長遠健康發展。具體來說，工商管理的對象包括了企業單位的項目、技術、質量、財務、人力資源等等，因此全面落實企業工商管理工作，可以在很大程度上提升企業整體發展效益。

2.企業加強工商管理工作的意義

2.1有利于企業更好地適應社會和時代的發展形勢

隨著我國市場經濟的不斷繁榮發展，當前我國市場已經越來越寬泛地向世界市場大門，這既給企業帶來了一系列良好的發展機遇，也加劇了市場競爭的嚴重程度。在激烈市場競爭中，企業單位為了贏得優勢競爭地位，就需要通過加強工商管理等措施，全面提升企業內部管理人員的素質與能力，幫助企業更好地順應時代發展趨勢。

2.2構成了企業轉變機制的重要方式

如前文所述，現代化企業的發展已經處在一個全新的經濟形勢中，因此它們必須采取創新性經營管理手段，生產出更多滿足群眾需求的新型優質產品，并且為企業的又好又快發展提供穩定的內部環境。而將工商管理作為一個重要的突破口，可以幫助企業調動更多優秀管理人才的工作積極性，進而革新其在經營發展中出現的一系列管理弊端，幫助企業順利轉變發展機制。

3.我國工商管理現狀

3.1企業的發展模式存在不足

受到我國傳統企業發展模式的影響與制約，當前許多企業依然采取粗放式經營理念與模式，因此對現代化工商管理的關注不夠，未能對相關的理論與實踐方式展開必要的研究。但事實上，工商管理工作作為企業加強內部管理的一種重要策略，唯有在一個有序的企業內部環境、現代化的企業經營模式背景下，其優勢才能得到充分的發揮，如果企業盲目機械地照搬、模仿其他企業的經營模式，在管理制度與經營方法方面都缺乏足夠的創新與思考，這就會導致企業長期無法擺脫固有弊端的局限，最終出現發展效率較低、被市場淘汰的結局。

3.2工作人員整體素質有待提升

在我國許多企業中，從事工商管理、內部控制等的許多員工素質較低，這就使得工作開展的智力支撐嚴重不足。具體來說，企業的工商管理工作群體年齡普遍較大，真正接受過專業教育的年輕人占比較小，且許多比較年輕的、學歷水平較高的青壯年職工紛紛被調到與核心經濟業務相關的崗位上，使得老弱大齡員工構成了工商管理工作的主力軍，盡管許多員工對做好相關工作斗志昂揚，但對于專業知識的調動、技術的利用有心無力，使得該項工作與企業整體管理效果長期得不到質的提升。

3.3工商管理體制不夠完善

如前文所述，工商管理在現代社會發展中起著重要的引導與規范作用，是維護企業利益的有力渠道;且工商管理內容本身具有一定的復雜性，因此為確保工商管理工作順利開展，就需要制定相關的科學管理制度。但結合國內專業的管理制度建設情況看，其整體呈現出滯后于時代潮流的特征，例如當前不同行業各自確定管理方法，對各個領域市場進行簡單粗暴地人為劃分，這就導致不同的業務部門彼此分離、長期各自為政，難以體現強大的管理合力，這些都影響了企業工商管理實效的充分發揮。

3.4品牌化意識在企業中沒有得到重視

隨著我國市場經濟的不斷繁榮發展，行業內部競爭不斷加劇，這對于企業的長期生存與發展提出了相當嚴格的要求，企業必須積極打造獨特的品牌，生產出具有異質性特征的獨特產品，才能進一步增強自己的競爭力。但實際上，當前許多行業內部的不同企業生產的產品具有高度的相似性，各個企業尚且未能形成較強的品牌化意識，這導致它們在工商管理等實踐活動中無法有意識地采取必要措施，對企業品牌的創立做出應有的貢獻，企業的品牌建設工作因此無法得到順利的推進。

4.企業做好工商管理工作的措施

4.1培養合格的管理人才

作為新時期、新形勢下的企業工商管理干部，要不斷增強其自身的專業素養，要增強學習、組織、管理、協調、創新等多個方面的能力水平，要懂業務，熟悉政策、精通業務、抓好整改，全面提升工商管，工作規范化水平，進而有效解決在企業長期發展過程中暴露出的一系列問題;同時，要不斷提高個人的政治素養，通過講政治、及時了解國家與行業相關政策與動態，強化政治責任，嚴守政治紀律，勇于政治擔當，不斷提升和修煉自身的黨性。

4.2完善管理體制

為了解決當前工商管理體制滯后的現實性問題，各企業單位要保持對制度建設與創新的足夠的重視，組建專門的研究人員，形成更完善的、更適應市場經濟發展局勢的科學制度體系。具體來說，管理部門可以從以下兩個方面入手。其一，增強登記管理職能，實現對企業發展概況的整體有效控制，從而確保企業運行與市場經濟大勢之間能夠實現協調發展。其二是構建完善的管理體制，適當做出改革，提升體制統一性，提高工商管理工作在企業體系中的威信，從而促進經濟健康發展。

4.3創新企業經濟發展模式

全新的商業模式，可幫助真正優質的企業服務與產品通過內容體現自己的價值，以高品質贏得消費者的認可，也能讓消費者方便地找到自己喜愛的產品。通過商業模式創新，可為用戶提供更個性化、多元化的商品選擇與更高質量的商業服務，這市場經濟高度發達的當下至關重要，也是決定企業未來能否實現可持續發展的大事。因此，企業要積極融入現代市場經濟，緊跟時代潮流，對市場行情變化與當前的經濟政策大勢保持足夠的敏感性，進而對其加以調查、分析，采取能滿足時代發展需求的科學的經濟發展模式，在此基礎上，提出科學的、與時俱進的工商管理策略，進而發揮工商管理的優勢，促進企業經濟發展模式的持續創新、經濟效益的持續增長。當然，當前眾多企業的創新商業模式如雨后春筍、不斷涌現。這些商業模式將接受市場檢驗、大眾評判，只有一部分經受住檢驗的商業模式才能留存下來。商業模式創新須在一定的時間范圍內具有某種可持續性，如果只是應景性的經營方式的調整、特定時期推出某款產品等，恐怕難以稱其為商業模式創新。

4.4重視品牌建設

在當前的經濟發展局勢下，品牌建設主要與大公司合作，在中小企業發展中很少見，可以忽略不計。但是，根據市場的一般規律，品牌影響的形成需要經歷從小規模到大規模的過程，這對企業的發展具有很高的價值，這有助于產品的銷售。特別是在互聯網技術的應用環境中，全球經濟一體化的格局不斷加深，這給中小企業帶來了機遇和挑戰。要依靠經濟市場，搞好品牌文化建設，培養意識，增加大眾消費積極性。增強的公司的凝聚力和競爭力。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業可以通過整合其發展資源，建設投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰略發展的市場批準和批準也是企業管理的關鍵要素。

5.結語

綜上所述，加強對企業工商管理的現狀及改進措施的探討，意義重大。相關工作人員需要明確企業加強工商管理工作的意義，在此基礎上提出企業做好工商管理工作的措施，培養合格的管理人才，完善管理體制，創新企業經濟發展模式，重視品牌建設。

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作者簡介：羅新賀（2001.05-），女，河南宜陽人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學法學專業，本科生

陳麗（1998.09-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學人力資源管理專業，本科生。

李鑫榮（1999.11-），女，遼寧營口人，河北省石家莊市河北經貿大學審計專業，本科生。