建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析

王紅英

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目過程中重要的工作之一，要想提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就要在建筑企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)方面的管理，健全與本企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，編制企業(yè)內(nèi)部定額，這樣才能使建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。基于此，本文對建筑工程造價(jià)影響因素及其降價(jià)措施分析進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;降價(jià)措施

1? 引言

不管是從經(jīng)濟(jì)角度來看還是從建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都需要科學(xué)的做好工程造價(jià)管理工作，在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中，一方面要保證工程的施工周期和施工質(zhì)量，另一方面又要保證加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。建筑企業(yè)的最終目的都是為了追求效益，獲得效益也是保證競爭力的前提，企業(yè)只能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，才可能在激烈的市場競爭當(dāng)中立足，從而走向成功。從當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，還存在著很多方面的問題，比如說對于決策階段的事前控制沒有引起足夠的重視，沒有完善的體系保障等等，針對這些問題必須要采取科學(xué)的措施與完善，才能夠從整體上提升我國的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

2? 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)管理的主要工作就是對施工成本進(jìn)行決預(yù)算，所以對于任何的建筑施工企業(yè)而言，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，其實(shí)就是提高工程預(yù)算水平。相關(guān)的工作人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙正確的科學(xué)的計(jì)算工程量，并在此基礎(chǔ)之上，合理的編制施工圖預(yù)算，在施工完全結(jié)束以后，還要根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等等來編制竣工決算。建筑工程造價(jià)管理工作不是每一個具體施工階段的工作，它貫穿于施工設(shè)計(jì)到竣工的整個過程當(dāng)中，所以建筑工程造價(jià)管理對于建筑工程來說，既是有必要的又是十分重要的。相關(guān)的造價(jià)管理人員，在編制施工圖預(yù)算或進(jìn)行竣工決算的時候，都是依據(jù)相關(guān)的建設(shè)方案以及設(shè)計(jì)圖紙完成的，在施工的過程當(dāng)中，施工人員根據(jù)施工圖紙來展開施工，所以，造價(jià)人員的主要工作就是計(jì)算工程量變更時所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用變化，其目的就是為了防止高估冒算，對工程的實(shí)際效益產(chǎn)生影響。

3? 建筑工程造價(jià)影響因素分析

3.1? 建筑工程初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所占的經(jīng)費(fèi)比例不高，但是對工程質(zhì)量的影響不能忽視。前期的設(shè)計(jì)圖一般分為紙質(zhì)版和電子版，電子版一半存儲于電腦。一個設(shè)計(jì)圖需要不斷的修改才能投入使用，任何一個小問題都會在施工過程中放大，紙質(zhì)版設(shè)計(jì)圖的制作會浪費(fèi)大量紙質(zhì)資源。在建筑工程實(shí)施之前，一定要保證初期設(shè)計(jì)出來的圖紙的質(zhì)量，因?yàn)閳D紙的質(zhì)量影響建筑工程的質(zhì)量。建筑工程在實(shí)施之前，相關(guān)人員會大致計(jì)算出所要花費(fèi)的資金，這些都要以設(shè)計(jì)的圖紙為依據(jù)的，還有其他各種相關(guān)的預(yù)算都與設(shè)計(jì)圖紙有著密切的聯(lián)系。圖紙的質(zhì)量取決于創(chuàng)作圖紙的人的能力，創(chuàng)作者能力越高，圖紙的質(zhì)量越高，圖紙就可以準(zhǔn)確地應(yīng)用于實(shí)際地建筑中，也可以適當(dāng)?shù)販p少公司所花費(fèi)的資金。假如創(chuàng)作圖紙的人水平不高，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，會導(dǎo)致圖紙的質(zhì)量低下，并且存在著嚴(yán)重不合理的地方，那么創(chuàng)作出來的圖紙就很難適用于實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，帶來不必要的麻煩，浪費(fèi)人力物力以及資金。

3.2? 建筑工程的項(xiàng)目招標(biāo)

因?yàn)樵诮ㄖこ讨校ㄙM(fèi)的時間長、花費(fèi)的資金多、取得成果的時間長等等原因，所以在實(shí)施工程之前，會與資金儲備多，能力水平強(qiáng)、專業(yè)化程度高的相關(guān)企業(yè)尋求合作。工程前的投標(biāo)環(huán)節(jié)必須以相關(guān)的法律條文為準(zhǔn)，一些企業(yè)惡意競標(biāo)，擾亂市場秩序，只要嚴(yán)格按著法律條文來競標(biāo)才能保證公平，實(shí)施工程的企業(yè)會以現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)制定出相關(guān)的方案，面向社會尋求可以合作的企業(yè)。因?yàn)榫腿缃竦氖袌龆裕煌钠髽I(yè)之間相互競爭，都在為了項(xiàng)目的所有權(quán)，一直將競標(biāo)的價(jià)格一壓再壓。這樣就會發(fā)生很多企業(yè)其實(shí)沒有充足的資金，但還是為了取得所有權(quán)謊報(bào)價(jià)格的情況，阻礙了后續(xù)工程的有效穩(wěn)定建設(shè)，甚至整個工程全部毀壞需要重新啟動資金，對造價(jià)產(chǎn)生了極壞的影響。

4? 降低建筑工程造價(jià)的相關(guān)措施

4.1? 加強(qiáng)管理施工階段的工程造價(jià)

施工階段是在工程造價(jià)管理與控制中，施工階段對其有很大的影響。要想把工程造價(jià)管理工作做好，需要相關(guān)的人員共同努力。首先，項(xiàng)目管理者要明確了解施工所需要的材料和所需要使用的設(shè)備價(jià)格，能夠了解價(jià)格的變動情況，并有一個應(yīng)對的方案，而且要對這些材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，把控好起出入庫的記錄。其次，要加強(qiáng)對施工者的培訓(xùn)與教育，避免施工者在施工過程中，出現(xiàn)浪費(fèi)來料和損壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生，只有不能使用的設(shè)備才能夠丟掉。主要記錄好工程中每個項(xiàng)目階段需要的花銷，對其中花銷較大的項(xiàng)目階段進(jìn)行及時的解決處理。這樣能夠節(jié)省下不少的施工費(fèi)用，把這些費(fèi)用用到需要的地方，來提高工程的質(zhì)量水平，帶動企業(yè)的發(fā)展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。

4.2? 竣工決算階段

當(dāng)建筑工程完工以后，要進(jìn)行竣工結(jié)算核查整個工程的實(shí)際造價(jià)。相關(guān)的單位與負(fù)責(zé)人在進(jìn)行造價(jià)評估的時候，應(yīng)該考慮全面，例如，在工程的變更和施工合同的細(xì)節(jié)上的問題，要結(jié)合現(xiàn)在的市場價(jià)格對工程所需要資金進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)的時候，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要去實(shí)地考察，檢查在施工的時候有沒有真正落實(shí)相關(guān)政策與要求，對工程進(jìn)行核查，得出真實(shí)的造價(jià)，這樣才能使檢測的結(jié)果和實(shí)際的情況相符合。

4.3? 做好建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

在建筑工程設(shè)計(jì)期間一定要進(jìn)行造價(jià)工作，要清楚地了解所要研究的內(nèi)容與對象，要對建筑工程中的資金進(jìn)行合理的安排與分析，防止出現(xiàn)資金與材料的浪費(fèi)。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候，要不斷地完善方案管理措施，相關(guān)部門，要時刻對資金和成本進(jìn)行把控，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并且要保證工程造價(jià)的水平達(dá)標(biāo)。在設(shè)計(jì)優(yōu)化的時候，要注意設(shè)計(jì)節(jié)約型、環(huán)保型的工作原則，而且效率要高，最好是使用先進(jìn)的技術(shù)，在節(jié)省成本的前提下，還能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，要提前考慮到各種因素，對建筑工程帶來的影響，使其能夠更好地對成本進(jìn)行有效的控制。

4.4? 提升相關(guān)人員的重視程度，加強(qiáng)各階段造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理水平的提升，很大程度上依賴于相關(guān)工作人員的重視程度。建筑施工的整個過程的造價(jià)管理工作都是十分重要的，而其中又以決策階段的控制最為重要。所以，相關(guān)的工作人員必須要提升重視程度，并且加強(qiáng)對各個階段的造價(jià)控制。建筑工程項(xiàng)目決策，也就是對投資方案進(jìn)行選擇和決定的過程，這個過程雖然是施工前期的工作，但是它在整個建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中卻起到了龍頭牽引的作用，對后續(xù)施工的發(fā)展影響重大。[5]在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，要科學(xué)的對各種方案參照技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行比較，從而優(yōu)化選出最佳的決策方案，以此指導(dǎo)造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

5? 結(jié)語

由此可見，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，盡可能地減少建設(shè)成本，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景。控制建筑工程的造價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，它貫穿于建筑工程施工的每個階段，身為工程項(xiàng)目的管理者，就必須承擔(dān)起自己的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鵬飛.建筑工程造價(jià)的影響因素及工程造價(jià)的改善措施[J].技術(shù)與市場，2018（5）：207～208.

[2] 楊溁.建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對策[J].河南建材，2018（2）：82～83.