激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

李艾哲

摘? 要：激勵理論是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要分支，能對企業(yè)內(nèi)部的各項管理提供重要的指導(dǎo)作用。特別是在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，在企業(yè)管理中合理運(yùn)用激勵理論往往可以起到意想不到的效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高。基于此，文章就激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵理論;應(yīng)用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到企業(yè)的重視，要推動企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)施并取得較好成效，重中之重的就是要堅持以人為本，強(qiáng)化激勵理論的運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我提升的目的。

一、激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用價值

激勵就是激發(fā)鼓勵的意思，激發(fā)人的工作動機(jī)，鼓勵人的工作干勁，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是調(diào)動人的積極性。將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中具有十分重要的價值，突出表現(xiàn)為兩個方面：一方面，通過運(yùn)用激勵理論，可以進(jìn)一步提高員工的積極性，另一方面，從當(dāng)前的激勵理論來看，無論是需要層次理論，EGR理論，還是雙因素理論，普遍都高度重視通過有效的激勵培養(yǎng)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如，一些企業(yè)構(gòu)建了相對比較完善的激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化對員工主觀能動性的調(diào)動，而且不斷強(qiáng)化薪酬激勵、精神激勵等諸多理論方法的應(yīng)用，使員工的干勁十足，員工的積極性越來越強(qiáng)，這也使員工在開展工作的過程中能夠從企業(yè)的角度進(jìn)行深入的研究和分析，并且推動企業(yè)發(fā)展。

二、實(shí)施激勵措施中存在的問題

（1）激勵方式單一

說到激勵，大多數(shù)企業(yè)選擇了單一的激勵方式，即單純物質(zhì)激勵或單純精神激勵。單純物質(zhì)激勵雖然具有一定的效果，但容易提高企業(yè)的人工成本，難以持續(xù)進(jìn)行。另外，企業(yè)管理者對員工感興趣的事物和實(shí)際需求不了解，在缺乏精神激勵的環(huán)境下，單純的物質(zhì)激勵往往不能取得理想的效果，如針對高薪酬、高勞動強(qiáng)度的員工而言，與其給予獎金，不如給予帶薪休假來得更受歡迎。而單純精神激勵無異于給員工“畫大餅”，這種只談理想不談報酬的方式容易引起員工反感，甚至出現(xiàn)離職、跳槽等情況。

（2）偏重短期激勵，忽視長遠(yuǎn)激勵

當(dāng)企業(yè)管理者意識到激勵的重要性后，可能會存在急功近利的想法，以期通過加薪和表揚(yáng)的方式來激發(fā)員工的工作熱情，該方法短期內(nèi)比較有效，但是從長遠(yuǎn)角度來看，當(dāng)員工適應(yīng)該環(huán)境后，工作熱情則會逐漸消退。所以想要取得長遠(yuǎn)的激勵效果，就需要在注重短期激勵的同時，實(shí)施員工持股、分紅、職務(wù)晉升、深造等長遠(yuǎn)的激勵措施。

（3）激勵反饋不及時

部分企業(yè)管理者認(rèn)為，肯定和表揚(yáng)容易讓員工驕傲自滿，難以達(dá)到對員工持續(xù)鞭策的效果，或者對員工的不良行為裝作看不見，抱著“秋后算賬”的心理。這就直接讓員工認(rèn)為企業(yè)管理者忽視了自己，即便得到正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化，也不知緣起，或者更是對自身工作的意義和價值產(chǎn)生懷疑，陷入無端的矛盾情緒中，工作效率明顯降低。

三、激勵理論應(yīng)用到企業(yè)管理中的有效措施

（1）健全激勵制度

在制度建立上，要確保績效問題、工資福利等內(nèi)容體現(xiàn)在激勵制度中，為有關(guān)管理工作開展提供依據(jù)，同時需要企業(yè)在制度運(yùn)行實(shí)踐中不斷完善制度內(nèi)容，堅持公平公正的原則來建立激勵制度，以免出現(xiàn)管理漏洞對企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。對于企業(yè)來講，實(shí)際建立激勵制度時，要求企業(yè)做到對員工需求的全面了解，從而確定激勵制度中的重要內(nèi)容，之后企業(yè)要具體策劃激勵理論實(shí)施方案，以便做到對激勵理論應(yīng)用情況的有效監(jiān)督。因此，有必要注重激勵制度的建立，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

（2）豐富激勵形式

首先，物質(zhì)激勵。企業(yè)管理中激勵理論的運(yùn)用，最根本在于物質(zhì)激勵，是指從員工實(shí)際需求出發(fā)，給予他們相應(yīng)的物質(zhì)激勵。因此，對于企業(yè)而言，要從物質(zhì)激勵著手來充分落實(shí)激勵理論，進(jìn)而發(fā)揮激勵理論應(yīng)用價值。企業(yè)管理體系中包括薪酬管理、福利管理等，這些管理內(nèi)容和員工物質(zhì)激勵間有著緊密聯(lián)系，需要通過提升福利待遇、改善工作環(huán)境等，來滿足員工物質(zhì)激勵需求。

其次，精神激勵。精神激勵在調(diào)動員工工作熱情和提高員工對企業(yè)的忠誠度方面有重要作用，需要根據(jù)員工績效考核結(jié)果，給予其適當(dāng)?shù)木窦睢Ｍ瑫r還要以員工良好發(fā)展為核心，幫助他們確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并制定職業(yè)規(guī)劃。另外，在考核評價方面，管理者應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定鼓勵，進(jìn)而在員工精神需求得以滿足的情況下，培養(yǎng)他們企業(yè)歸屬感。

（3）營造激勵氛圍

首先，從員工角度來看，企業(yè)員工受教育程度有所差異，這就決定員工個人素養(yǎng)不同，他們對激勵制度認(rèn)識程度不同，這就為制度的實(shí)施帶來阻礙，在一些管理工作上制度應(yīng)用效果不顯著。為了解決上述問題，需要企業(yè)盡快組織思政教育活動，以全體職工為教育對象，通過教育活動開展來提高員工自身修養(yǎng)。在員工綜合素養(yǎng)有所提升的情況下，可保證激勵機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用。其次，對于企業(yè)來講，要想打造較好的激勵氛圍，要求企業(yè)能遵循以人為本的管理原則，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求和心理變化等，明確員工是各項企業(yè)活動的實(shí)施者，為員工提供適宜的工作環(huán)境，還能保障激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的落實(shí)。

四、結(jié)語

企業(yè)要深刻認(rèn)識到將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理的重要價值，著眼于推動企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，積極探索更加有效的激勵模式和激勵方法，努力提升激勵理論的應(yīng)用效果。

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