新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理策略

摘要：薪資管理是新時(shí)代企業(yè)制度的最要組成部分，而且薪資管理也是企業(yè)的人力資源管理中最為重要的內(nèi)容，薪酬管理不僅關(guān)乎著企業(yè)的利益，也關(guān)乎著員工的利益，因此，一定要重視薪酬管理工作的開(kāi)展，但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，我們卻了解到很多企業(yè)針對(duì)于人力資源薪酬管理工作的開(kāi)展都存在一定的問(wèn)題，接下來(lái)本文將結(jié)合企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義，探討企業(yè)人力資源管理存在的不足之處，以及改善這些問(wèn)題的方法和措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;措施

薪資管理作為企業(yè)的人力資源管理中最重要的問(wèn)題，它對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)久健康地發(fā)展下去有著重大的意義，良好的薪酬管理工作的開(kāi)展不僅可以保證薪酬管理體系建設(shè)的準(zhǔn)確性和合理性，還可以提升員工的工作熱情和工作積極性，最重要的是，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。雖然目前很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)薪酬管理，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中依然存在一定的問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重有影響薪酬管理工作的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，探討新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的方法和措施的重要意義。

一、企業(yè)人力資源薪資管理的重要性

（一）提升員工工作積極性

良好的薪酬管理工作的開(kāi)展所具備的第一個(gè)重要意義就是實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升，在良好的薪酬體系的支撐下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)的薪資以及福利待遇特別滿(mǎn)意，同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的歸屬感和信任感，如此一來(lái)，員工的內(nèi)心是非常喜歡和熱愛(ài)公司，甚至是非常感激公司的，員工的工作積極性一定會(huì)特別高。比如，疫情期間，部分企業(yè)員工居家辦公但是卻只能拿到幾百塊錢(qián)的基本薪資，但是倘若某企業(yè)能夠一分不差正常開(kāi)工資，員工居家隔離辦公期間所拿到的薪資和上班期間是差不多的，那么員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和信任感一定是更強(qiáng)一些，從而可以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性的提升。在員工工作積極性比較高的情況下，工作效率和工作質(zhì)量自然也更高一些。

（二）提升員工滿(mǎn)意度，降低員工流失率

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，有競(jìng)爭(zhēng)就有機(jī)遇，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的今天，工作的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，他們有很多選擇工作的機(jī)會(huì)，而倘若員工對(duì)企業(yè)存在一定的不滿(mǎn)，那么，其就有可能會(huì)放棄企業(yè)的工作，尋找其他的工作機(jī)會(huì)，這也就造成了企業(yè)內(nèi)部的員工的流失率比較高，而良好的薪酬管理工作的開(kāi)展恰好可以提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度，降低員工的流失率，保證員工的穩(wěn)定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

員工是企業(yè)任何一項(xiàng)工作得以開(kāi)展的核心，員工的工作態(tài)度和工作積極性將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，倘若企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于薪酬的管理，便可以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性的提升，從而提升員工的工作質(zhì)量和工作水平。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)薪酬管理的過(guò)程中，倘若企業(yè)可以建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度或者是績(jī)效考核制度，便可以進(jìn)一步提升員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)員工的工作效率的提升，在員工工作效率大幅度提升的情況下，員工的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也會(huì)提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)不重視薪資制度的建立

目前，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)于薪酬管理工作的開(kāi)展所存在的第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)不重視薪資制度的建立，若想保證薪資待遇的合理性，就一定要建立完善的薪資制度，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)都缺乏完善的薪資制度的建立，進(jìn)而導(dǎo)致員工的薪資待遇比較差，在員工薪資待遇比較差的情況下，員工的工作積極性自然會(huì)比較低，從而影響了員工的工作質(zhì)量以及員工在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。也有一些企業(yè)為了能夠吸引更多的人才或者是留住員工，會(huì)制定很高的薪資水平，這就使得企業(yè)在人力資源成本消耗上非常高，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）缺乏績(jī)效考核制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想加強(qiáng)員工的管理，提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，就一定要建立績(jī)效考核制度。績(jī)效考核制度的建立既可以實(shí)現(xiàn)員工的工作情況的考核，又可以達(dá)到監(jiān)管的作用和目的，進(jìn)而保證員工的工作質(zhì)量和工作效率。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都缺乏績(jī)效考核考核制度的建立，在缺乏績(jī)效管理的情況下，首先，員工會(huì)認(rèn)為個(gè)人的工資與企業(yè)的發(fā)展是不掛鉤的，無(wú)論企業(yè)目前發(fā)展好與壞，經(jīng)濟(jì)效益高與低，都不會(huì)影響員工的工資，從而使得員工的工作積極性比較差、對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感也比較差。同時(shí)，在缺乏績(jī)效管理的情況下，就缺乏了對(duì)員工的規(guī)范和約束，很多的員工會(huì)認(rèn)為工作的過(guò)程中，無(wú)論干多干少、干或者不干，結(jié)果都是一樣的，長(zhǎng)時(shí)間下去，部分員工便會(huì)出現(xiàn)工作偷懶、耍滑的現(xiàn)象，這也就使得員工在工作的過(guò)程中缺乏一定的激情，也缺乏一定的積極性，嚴(yán)重地影響了工作效率。最重要的是，這種不好的工作現(xiàn)象會(huì)給企業(yè)文化的建設(shè)也帶來(lái)一定的影響，甚至?xí)绊憜T工之間的和諧發(fā)展，部分工作比較積極的員工一定會(huì)不喜歡工作積極性比較差的員工，從而導(dǎo)致員工內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，員工對(duì)于企業(yè)也會(huì)存在很大的憤怒和不滿(mǎn)。

（三）不重視除工資以外的薪酬管理內(nèi)容

薪酬管理不僅僅是包含工資的管理，也包含員工的各項(xiàng)福利待遇的管理，同行業(yè)中，大部分的企業(yè)針對(duì)于工資水平的設(shè)定都是差不多的。在這樣的情況下，如何能夠收服員工的心，讓員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，依靠的就是福利待遇，福利待遇好，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意度就越高，而在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都不重視福利待遇的設(shè)置和管理，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在過(guò)節(jié)時(shí)甚至不會(huì)給員工發(fā)任何的禮品，一份禮品雖然不貴重，但是卻可以體現(xiàn)企業(yè)的人文文化以及企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心，但是部分企業(yè)甚至連企業(yè)禮品都沒(méi)有，從而使得員工存在很多的不滿(mǎn)，同時(shí)也感受不到企業(yè)的溫暖。

三、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的方法和措施

（一）加強(qiáng)薪資制度建設(shè)

若想加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理工作，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)薪資制度的建立，無(wú)論是對(duì)于中小型企業(yè)還是大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)員工的薪資的管理，一定要建立完善的薪資制度。在薪資制度中，對(duì)于各項(xiàng)制度的建立和講解要非常細(xì)致和全面，并且在員工入職以后要將這些薪資制度逐條講述給員工聽(tīng)，讓員工充分地了解到企業(yè)的薪資制度內(nèi)容，進(jìn)而提升員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度。同時(shí)，每隔一段時(shí)間也可以加強(qiáng)與員工之間的溝通工作，通過(guò)溝通與交流工作的開(kāi)展，了解員工是否滿(mǎn)意現(xiàn)在的薪資制度的建立，尋找薪資制度建立過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善這些問(wèn)題，加以調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最完善的薪資制度的建設(shè)，為接下來(lái)的薪酬管理工作的開(kāi)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的績(jī)效考核制度

除了要實(shí)現(xiàn)薪資制度的建設(shè)之外，還要建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想充分的提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，提升員工的工作質(zhì)量，最好的方法就是建立完善的績(jī)效考核制度，將員工與企業(yè)緊緊地綁在一起。倘若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高，那么員工所得到的薪資就高。相反，倘若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，那么員工想得到的薪酬就低，通過(guò)這樣的一種方式，相當(dāng)于是把每一位員工都變成了企業(yè)的股東之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將決定著每一個(gè)員工的薪酬，如此一來(lái)，便可以充分地提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，也可以提升薪酬管理工作的公平性。傳統(tǒng)的管理模式下，所有的員工的工資都是一樣的，部分的員工工作能力比較強(qiáng)，在工作的過(guò)程中，付出的比較多，但是所拿到的薪資卻和其他的員工是相同的，時(shí)間久了，難免會(huì)產(chǎn)生一定的不滿(mǎn)情緒，而如今在績(jī)效考核制度的支撐下，工作能力比較強(qiáng)以及工作態(tài)度比較認(rèn)真和工作效率比較高的員工可以拿到更高的報(bào)酬，如此一來(lái)，便提升了薪酬管理的公平性，同時(shí)也可以借助于良好的績(jī)效考核制度的管理，全面加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，提升員工的工作積極性。

（三）注重員工福利待遇管理

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還應(yīng)該注重員工的福利待遇，在各個(gè)企業(yè)薪酬水平相差無(wú)幾的情況下，福利待遇好的企業(yè)，員工的工作積極性就會(huì)越高。而若想加強(qiáng)福利待遇管理，方法也是多種多樣的，比如，可以設(shè)置旅游獎(jiǎng)勵(lì)。21世紀(jì)的今天，整個(gè)社會(huì)都在快速的發(fā)展，同時(shí)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大，員工的工作壓力和生活壓力也非常大。在這樣的情況下，其實(shí)企業(yè)可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多、更優(yōu)質(zhì)化的福利待遇的設(shè)置，比如，對(duì)那些績(jī)效考核成績(jī)比較高、日常工作態(tài)度比較積極認(rèn)真的員工或者是工作效益比較好的員工，可以定期地安排其外出旅游，甚至是可以攜帶家屬，通過(guò)這樣的一種福利待遇的設(shè)置，既可以達(dá)到放松員工工作壓力的目的，又可以提升員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度。除此之外，也可以通過(guò)提升五險(xiǎn)一金等級(jí)、建設(shè)豐厚的節(jié)日福利等方式加強(qiáng)福利待遇管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，薪酬管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所具備的重要意義，本文分別從薪資制度、績(jī)效考核制度以及福利待遇三個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)地為大家闡述了加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)薪酬管理的方法和措施，希望在本文相對(duì)應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以促進(jìn)企業(yè)的薪酬管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，進(jìn)而提升員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與提升。

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作者簡(jiǎn)介：于洋洋（1983—），女，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于大慶寶石花物業(yè)管理有限公司，主要從事企業(yè)薪酬管理工作。