新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑分析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)朝著一體化發(fā)展，隨之我國在經(jīng)濟(jì)形式上出現(xiàn)了相當(dāng)大的改變。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。就當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平高低將會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與進(jìn)步。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理路徑的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理路徑;創(chuàng)新

一、 引言

新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須要面對的。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會管理工作至關(guān)重要。在有效的財(cái)會管理手段的支持下，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)將會更加成熟和高效，也更加能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。因此，國企要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探索出更為科學(xué)合理的財(cái)會管理手段。

二、 新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性

在新經(jīng)濟(jì)的背景下科技與信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)滲透到了各個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理的工作中也得到充分的運(yùn)用。傳統(tǒng)的財(cái)管工作大都靠人工來完成，工作量大、工作效率低。所以我們應(yīng)該改變原有的方法，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，減輕工作人員的工作量，提高其工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)管理對象的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的獨(dú)立性比較強(qiáng)，而且管理的對象也比較單一，對固定資產(chǎn)、存貨管理比較強(qiáng)，但較少的關(guān)注無形資產(chǎn)的管理。隨著財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍越來越廣闊，管理的對象也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。所以在新經(jīng)濟(jì)的制度下，企業(yè)不得不優(yōu)化自己的管理模式，以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷地提高。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)關(guān)注著整個財(cái)經(jīng)行業(yè)的動態(tài)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷更新，提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)盡可能地占據(jù)市場份額。

三、 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作不到位

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，對企業(yè)的各項(xiàng)資源的管理配置能力也不盡人意，因而無法有效地進(jìn)行有針對性的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)該具有的作用。另外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往單方面的注意能獲得經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn)，而對于企業(yè)的無形資產(chǎn)方面卻沒有提起重視。企業(yè)的無形資產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)的信譽(yù)等，是表現(xiàn)一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的效益帶來影響，無視無形資產(chǎn)的后果可能會導(dǎo)致合資過程產(chǎn)生損失，使財(cái)務(wù)管理的作用大打折扣。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的個人素質(zhì)不足

實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員往往采用傳統(tǒng)的管理手段，并沒有樹立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理觀念，且在新技術(shù)的應(yīng)用方面還有很大的不足。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢正在深度發(fā)展之中，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識也在不斷地向前發(fā)展，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員往往專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求，而且沒有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，跟不上時(shí)代的變化，在處理現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，往往套用傳統(tǒng)的管理模式，因而管理效率低下。財(cái)務(wù)人員的流動性較大，因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺少相應(yīng)的穩(wěn)定性。

四、 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理者的管理觀念要轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理者要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，摒棄以往的傳統(tǒng)管理觀念，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人才能引導(dǎo)企業(yè)更好更快地發(fā)展。可以說企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于管理人員的思想和格局。而企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心，企業(yè)的管理人員如果意識不到這一點(diǎn)，勢必會受到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的制約。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分別為利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對這四個目標(biāo)加以分析，了解每個目標(biāo)的著重點(diǎn)在哪里，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既滿足企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)布局，又能夠不違背新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)不僅僅是采用單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而是同時(shí)運(yùn)用多個企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨機(jī)應(yīng)變，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，使各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利。促使企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在如今這樣一個知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強(qiáng)的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜、企業(yè)應(yīng)該對以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學(xué)的發(fā)展理念。企業(yè)在進(jìn)行市場分析行為時(shí)應(yīng)該對智能化的技術(shù)加以使用，使得財(cái)務(wù)預(yù)測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)、與客戶形成一種和諧的合作關(guān)系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有豐富的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業(yè)投資，籌資等決策的正確性，使企業(yè)經(jīng)營管理活動得以順利實(shí)施。

五、 結(jié)語

綜上所述，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，在財(cái)務(wù)管理工作上，應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，進(jìn)而滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需求。值得注意的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)綜合企業(yè)實(shí)際情況，選擇最恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適合自身企業(yè)的具體情況，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

張海，山西航天清華裝備有限責(zé)任公司。