工業工程中的物資管理必要性探討

摘 要：目前人們越來越重視工業工程項目的研究，在工業工程發展過程中，物資管理發揮了非常重要的作用。因此，文章針對工業工程中的物資管理必要性進行了探討，以保證能夠提出具體的建議和措施，從而促進工業工程物資管理工作的正常開展。

關鍵詞：工業工程;物資管理;必要性;探討

一、 引言

隨著我國工業工程行業的不斷發展，傳統的物資管理模式已經不能夠適應快速發展的工業工程模式，使得在管理過程中存在著一些問題，不利于工業工程企業的快速發展，因此，需要根據企業的具體情況來制訂合理的物資管理方案，只有這樣才能夠不斷地促進企業的發展。

二、 工業工程物資管理

工業工程的物資管理在整個環節，正發揮著非常重要的作用，工業工程物資管理的主要內容分別是以下幾個方面：采購訂貨、保管物資、合理供應以及分發和回收，在工業工程物資管理的過程當中，需要相關的管理部門進行科學合理的規劃，另外也需要企業管理階層對工業工程物資管理進行重視，只有將物資管理作為工業工程發展的一個重要因素，才能夠為企業的生產和經營提供系統合理的服務，從而促進物資管理水平的不斷提高與發展。

三、 在工業工程開展過程當中進行物資管理的必要性

在工業工程開展過程當中進行物資管理，有利于提高企業的生產效率，令企業的生產質量能夠得到保證。企業的生產物資決定了企業的生產和經營，所以一定要保證物資能夠正常供應，才能夠令企業的各項指標都能夠達到相應的要求，從而不斷完成企業的戰略目標，令企業能夠更好地進一步發展。

企業做好工業工程當中的物資管理工作，能夠促進企業市場競爭力的提高，令企業的信譽能夠得到提升，所以如果企業的物資管理水平不高，就會阻礙企業的進步和發展，不利于企業在市場上擴大自身的市場份額。

四、 工業工程物資管理存在的不足

（一）基礎設施不夠完善

在工業工程物資管理工作開展的過程當中，存在著基礎設施不夠完善的現象，這主要是因為企業的管理階層沒有重視物資管理這一項工作，導致對物資管理工作的認識程度不夠，所以體現在工作上就表現為基礎設施不夠完善，對物資管理工作的各項投入并不高，資金和人力等方面的投入很少，這就導致基礎設施不夠完善。另外，在一些企業甚至存在著沒有專門的倉庫去存放工業工程物資的現象，很多物資就零散地堆在某個地方，這種現象是不利于物資管理水平提高的，同時，也有可能出現物資丟失的現象，不利于整個企業的良性發展。

（二）物資管理過程中，輕視管理而重視供應

在工業工程物資管理的過程當中，存在著忽視物資管理和存儲的問題，企業往往只將重點放在物資的供應和分發方面，因而忽視了工業工程物資管理的存儲問題，所以可能會導致在倉庫中使物資造成一定的損失，導致企業的經營成本壓力增大，不利于企業利潤的提升，同時，也有可能導致企業市場份額的降低，不利于企業的長期發展。

（三）思想觀念沒有更新

在現代化的企業發展過程當中，相應的管理人員一定要更新自己的思想觀念，只有這樣才能夠令物資管理水平提高，但是在一部分企業物資管理發展的過程當中，卻存在著思想觀念過于陳舊的問題，比如說企業物資管理并沒有跟物流市場進行相互合作，所以在工作的過程當中，很有可能就會使費用增高，成本增加，使企業的生產效益降低，不利于企業利潤的提升，企業的經濟利益下降，不利于企業未來的長期發展。

（四）缺乏專業的物資管理人才

在工業工程物資管理發展的過程當中，很多人都認為物資管理是不重要的，所以并沒有吸收相應的人才，導致物資管理人員并沒有進行系統化的學習，并且在工作之后并沒有進行專業化的指導，導致人才跟不上市場的變化，管理理念和管理手段都非常的傳統，不適合現代社會中工業工程的發展。

五、 在工業工程發展過程當中，解決物資管理中存在問題的措施

（一）完善采購計劃，降低成本

解決物資管理存在問題的一個最為重要的措施就是完善采購計劃，降低成本，眾所周知，如果成本過高，那么企業的經濟利潤就會下降，這不利于企業的發展，所以首先要明確采購人員的責任，在采購的過程當中，一定要制訂科學合理的采購計劃，貨比三家，從而能夠選擇價格合理公道且質量優良的物資。

（二）控制物資的入口手續和供貨商管理

在工業工程物資管理部門發展的過程當中，往往存在著忽視物資的入庫手續和供貨商管理環節，所以在購置物資時，一定要嚴格控制物資的質量，做好驗收工作，在入庫前一定要對物資進行核對，主要是核對物資的規格、型號、品牌、質量和數量，只有這樣才能夠令物資管理水平得到進一步的提升，提高物資的質量水平，另外也應該選擇信譽良好的物資供貨商，了解公司的商譽和實力規模，從源頭上選擇優質的供貨商，從而不斷提高物資管理的水平。

（三）做好材料使用量的控制工作

在物資管理工作開展的過程當中，如果存在物資發放混亂的現象，那么就會導致物資浪費的現象，所以在物資管理工作開展的過程當中，控制物資的發放有利于核算項目成本，根據具體的項目應該安排不同的驗收員、采購員、庫管員和發料員，令這些職工們都能夠明確自身的崗位職責。另外，應該嚴格控制領料人的領料程序，避免出現亂領現象，在領料人領完程序之后，一定要進行登記，作為記錄，通過這種方式，能夠令物資管理過程當中亂象頻發的現象減少。

六、 結語

在工程企業發展過程中，物資管理水平直接決定了工業工程的成本與經濟效益，所以一定要高度重視工業工程的物資管理水平，只有不斷提高物資管理水平，才能夠保證企業的核心競爭力，令企業能夠更好地發展。在工業工程中科學合理的物資管理工作，能夠將企業當中資源的優勢得到發揮，確保工業工程整體質量，不斷提高各項工作效率，幫助企業真正地實現利潤最大化，從而令企業逐漸擴大自身的市場份額，不斷促進自身的發展。

參考文獻：

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[2]李五一，宋曉潔.現代企業中人力資源管理重要性探討[J].科研，2015（53）：124.

作者簡介：

張運麗，中國水利電力物資西安有限公司新疆項目部。