互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設新論

摘 要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)的席卷，全球范圍內深層變革悄然發(fā)生，人類正步入更便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”社會，在市場競爭日趨激烈的同時，企業(yè)發(fā)展也迎來諸多機遇。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的發(fā)展下，產(chǎn)生了諸多新興技術，如大數(shù)據(jù)、云計算等，這些技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，給它們帶來了前所未有的變化，在生產(chǎn)方式、人員配置、服務方式等生產(chǎn)要素配置中發(fā)揮著重要作用，大大優(yōu)化整合了傳統(tǒng)的人力成本，在此背景下，想要提升自身的競爭力就必須要擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所接受的價值體系，包括思維方式、行為規(guī)范、心理預期和基本信念。企業(yè)文化結合了員工與企業(yè)的目標，對所有員工的思想和行為都有約束意義，還能凝聚人心，提升工作效率。因此，應結合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的大背景，探討企業(yè)文化的發(fā)展新趨勢，結合企業(yè)文化建設要素，提出互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)文化建設的具體措施，以期為推動我國企業(yè)文化建設做出理論貢獻。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)文化;建設

一、 當前企業(yè)文化建筑中的問題

（一）對文化發(fā)展的重要性認識不夠

對于文化發(fā)展而言，需要得到企業(yè)管理層的重視，加大在這方面的資源投入，只有思想認識到位，將文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營實際結合起來，才能更好地體現(xiàn)出文化發(fā)展的意義所在。文化發(fā)展與普通的項目投資等有著直接性區(qū)別，并不會在很短的時間里顯現(xiàn)出效果，這需要企業(yè)管理層持續(xù)給予關注與支持，將文化發(fā)展的思想認識從上到下落實下去。可以說，企業(yè)管理層的文化思維及重要性認知是推動企業(yè)文化發(fā)展的第一需要。

（二）企業(yè)內部新舊文化并存情況非常復雜

對于一些大型企業(yè)而言，在以往的發(fā)展中，也形成了不少企業(yè)文化，有著一定的文化建設平臺。但是，在新形勢下，受到互聯(lián)網(wǎng)等的影響與推動，更加新型的文化建設也在加快，這樣就形成了新舊文化大量交織存在的情況。受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在新文化發(fā)展上的投入明顯不夠，認為只要是文化，無須區(qū)分新舊，這樣就導致各種機制體質并行存在，彼此之間的協(xié)調成本投入非常大，實際推出的考評體系也存在諸多不完善之處。在文化發(fā)展上，需要加快機制建設，突出“一體化”思維的引導，這樣才能將現(xiàn)有的文化資源進行全面梳理、有效整合，在保留既有文化精華的基礎上，推動新文化的全面落地。企業(yè)類型不同，在利益訴求上的表達自然也不一樣，在機制體制無法有效滿足的情況下，有些企業(yè)文化就是以簡單拼加的方式來呈現(xiàn)，這樣文化發(fā)展的整體作用就很難體現(xiàn)出來，這也是今后文化發(fā)展研究的重要方向之一。

二、 互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)文化建設措施

（一）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設基本前提，擁有一套規(guī)范企業(yè)管理制度，能規(guī)范企業(yè)員工日常工作行為，讓他們做到有法可依，有章可循，避免在企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)盲目性等問題。企業(yè)管理制度更是企業(yè)文化落實之根本，他能約束并引導員工日常工作行為，為企業(yè)文化建設鋪路。基于此，在企業(yè)文化建設之前，企業(yè)應以企業(yè)文化理念為標尺，制訂符合企業(yè)文化長遠發(fā)展的企業(yè)管理制度，并且還應因時而變，時刻保障企業(yè)文化建設順利實施。同時企業(yè)還應根據(jù)員工個體工作性質不同設置相關不同管理制度，例如外勤適合靈活多變，內勤則適合分工明確，并將分層監(jiān)督管理制度運用到企業(yè)文化制度中來，如此一來，能有效改變落后管理制度，分級管理，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利條件。

（二）夯實基礎，打造企業(yè)文化網(wǎng)絡平臺

強化內部溝通機制，其實就是為企業(yè)文化建設提供更為暢通的溝通基礎平臺，互聯(lián)網(wǎng)時代需要更為全面的信息和數(shù)據(jù)的流動，企業(yè)文化建設同樣需要溝通機制來保障其效果。首先，企業(yè)應該加強文化基礎設施建設。從外部來看，企業(yè)應該通過互聯(lián)網(wǎng)平臺打造優(yōu)質的企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力。通過企業(yè)文化網(wǎng)絡平臺，不僅可以多渠道宣傳企業(yè)相關信息，還可以擴大企業(yè)的影響力，提升企業(yè)知名度。因此，從基礎設施的角度來看，企業(yè)應該加大對企業(yè)文化網(wǎng)絡平臺的投入，包括資金、設備和人員等方面，以此提升基礎設施的質量和水平。從內部來看，企業(yè)應該加強內部網(wǎng)絡基礎設施建設，提高網(wǎng)絡平臺的風險防范和應對能力，及時發(fā)布與企業(yè)文化相關的動態(tài)信息。例如，內部管理制度優(yōu)化等，讓員工能夠通過網(wǎng)絡平臺及時感知到企業(yè)的變化和發(fā)展，提升員工的歸屬感，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來。

（三）開設建議通道，動態(tài)監(jiān)測企業(yè)文化建設速度

企業(yè)無論是對內還是對外，都必須開設建議通道，廣泛吸收內外部對企業(yè)發(fā)展的批評與建議，進一步地設置相關指標對企業(yè)文化建設的速度與進度進行監(jiān)控，以動態(tài)管理企業(yè)文化。還要果斷取舍，對公眾監(jiān)督下引起輿論的不合適的部分要盡快改善，對迎合大潮流與趨勢的部分則要加大宣傳與投入。企業(yè)要有相對穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，因而要在企業(yè)文化建設速度過慢的時候加速推進，在過快的時候，要適當減速，考慮員工的接受能力，緩步推進。

三、 結語

綜上所述，毋庸置疑，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化建設的重要性更加明顯。作為企業(yè)內部管理機制的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化建設的作用更加突出。隨著經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設之路仍然需要不斷創(chuàng)新，否則企業(yè)將會被新形勢、新技術所淘汰。

參考文獻：

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作者簡介：

王夢妙，平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦。