事業(yè)單位人力資源管理激勵機制研究

摘 要：對于單位而言，人才是決定工作效率的重要因素。伴隨事業(yè)單位的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，人力資源管理工作日益重要，科學的激勵機制有利于培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強其對單位的責任感，使單位充滿活力，提高事業(yè)單位的工作效率。因此，如何有效發(fā)揮激勵機制對人力資源管理的促進作用，文章進行了研究和思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵機制;改進措施

一、 事業(yè)單位人力資源管理中運用激勵機制的意義

（一）對用人單位的人才培養(yǎng)有利

激勵機制建設能夠積極主動引導單位工作人員樹立正確的政治思想意識和工作態(tài)度，讓職工能夠正視自我，將個人的發(fā)展目標與單位的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，增強自我競爭意識，促使自我價值得到更快提升。

（二）對單位可持續(xù)發(fā)展有利

人才是單位快速發(fā)展保障。事業(yè)單位采用激勵機制，充分挖掘職工的潛力，激發(fā)職工工作的熱情，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使他們能夠更好地投入到工作中，為事業(yè)單位貢獻出自己的力量，從而優(yōu)化人力資源的配置，提高單位人力資源的管理效率，促進單位進一步發(fā)展。

（三）對營造良好的單位文化氣氛有利

良好的文化氣氛反映了單位的整體精神風貌，可以增強單位的凝聚力和競爭力。通過對做出貢獻的團隊或個人給予相應的獎勵，對有過錯者給予處罰，通過賞罰分明，激發(fā)工作人員的競爭意識，在單位內(nèi)營造出良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氣氛。

二、 當前激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對激勵機制的重視，激勵意識淡薄事業(yè)單位的領(lǐng)導與行政人員缺乏對人力資源管理的重視，人力資源管理觀念比較落后，對人力資源管理中的激勵機制認識欠缺，不能充分利用這一機制，緩和單位和工作人員的關(guān)系，促進事業(yè)單位的發(fā)展活力。

（二）缺少科學合理的績效評估指標，考核機制流于形式目前事業(yè)單位缺乏科學合理的績效評估標準與考評指標，一般使用單一績效評估方法，例如通過考勤表、出勤率去考核職工，這種績效評估是不全面、不科學的，不能真實反映出工作者的貢獻程度。沒有科學合理的評估機制，就不可能公正地評估員工的工作量和工作能力，這就必然會影響到個人的積極度。

（三）缺乏系統(tǒng)的激勵機制，激勵方式單一目前人力資源激勵機制和職工需求相比明顯滯后，滿足不了員工更高的物質(zhì)生活和精神文化需求。現(xiàn)行事業(yè)單位所采用的激勵方式簡單，習慣用獎金等手段來獎勵，難以起到很好的激勵作用。

（四）激勵機制難以得到真正落實我國事業(yè)單位中員工大多帶有編制，大多數(shù)人傾向于閑散的工作，優(yōu)厚的工資福利待遇，這就造成了事業(yè)單位缺乏競爭思想，員工已經(jīng)習慣了固定的工作方式，通常將工作視為“鐵飯碗”。因此，無論如何進行改革，如果實施力度不夠強硬，激勵機制仍然會流于形態(tài)，不能充分發(fā)揮其提升員工的積極性、主動性以及完善事業(yè)單位人力資源管理的作用。

三、 提高人力資源管理激勵機制有效性的改進措施

（一）增強事業(yè)單位激勵意識事業(yè)單位管理者必須充分認識到激勵機制的重要性，從源頭摒棄吃大鍋飯的觀念，發(fā)揮激勵機制對人力資源的管理作用。加強單位全體人員的激勵意識。使管理者認識到，激勵機制是激發(fā)人才的一種方式，也是提高人才管理水平的一種好手段;使員工認識到，激勵機制是提升他們自我價值的一種好途徑。千方百計調(diào)動單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識與競爭意識，確保激勵機制的有效實施，促進工作質(zhì)量的全面提高。

（二）完善績效評估機制績效考核體系的建立，是激勵員工的一種有效的方式。要建立績效考核體系，必須根據(jù)地區(qū)實際情況進行，對事業(yè)單位所設的一系列職位和工作內(nèi)容進行詳細的分析和評估，同時針對員工的不同職責，采用不同的指標對工作進行考核。同時，事業(yè)單位還可根據(jù)自身的實際情況，對績效考核體系的內(nèi)容做出相應調(diào)整，以適應單位對員工的激勵需求。建立與績效有關(guān)的工資管理，并在實施過程中，更多得利用績效評估實現(xiàn)激勵，重視員工對績效的考查，特別是對工作成績的評估考核。要做到績效考核的過程公開、透明，以實際得工作內(nèi)容為基礎，做到科學上有章可循、有據(jù)可依，讓員工充分感受到公平與公正。并在考核結(jié)束后，根據(jù)員工不同的需要，給予相應的獎勵。

（三）持續(xù)創(chuàng)新激勵方式制訂激勵方式時，可以結(jié)合需求層次理論、雙因素理論、期望理論等理論，充分考慮員工需求，然后制訂一種有效激發(fā)員工工作熱情和潛力的辦法。應對不同類型的人才，采取不同的激勵方法，通過物質(zhì)與精神結(jié)合，長期與短期結(jié)合的激勵方式，使各類人才的成長和發(fā)展與單位的發(fā)展結(jié)合起來，真正起到吸引人才、留住人才和調(diào)動人才積極性和主觀能動性的作用。積極探索有效激勵的方式方法，創(chuàng)新運用薪酬激勵、職務激勵、精神激勵、榜樣激勵與發(fā)展激勵等多元化激勵手段，重視勞動保健、帶薪休假等福利激勵，增強員工的凝聚力與歸屬感。

（四）嚴格落實激勵機制激勵機制必須遵守公正的原則，嚴格按照標準進行，保證每個工作者都能享受公平發(fā)展的機會。打破人們將事業(yè)單位視為鐵飯碗的觀念，在人力資源配置方面要消除論資排輩的思想，大力培養(yǎng)和鼓勵有才能的人，充分發(fā)揮激勵機制的促進作用，激發(fā)員工的積極性，杜絕人力資源選拔中存在的“潛規(guī)則”等不良現(xiàn)象，使員工盡其所能，在自己的職位上發(fā)揮潛力。

四、 結(jié)語

綜上所述，伴隨著事業(yè)單位改革發(fā)展的加速，人力資源管理的工作愈來重要，要充分認識到激勵機制對人力資源管理的促進作用，加強單位的人才建設，提高管理者及員工的激勵意識，不斷創(chuàng)新人才激勵方式，建立一個更加科學完善的激勵機制，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，提高單位整體的管理水平，推動事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：劉倩，河北省機關(guān)事務管理局省直住房資金管理中心。