加強財務預算管理降低企業成本費用分析探討

摘 要：隨著社會經濟飛速發展，科學技術持續進步，我國逐漸走向信息化發展時代，經濟管理在企業的發展中顯得越來越重要，企業需要做怎樣的升級轉型才能順應信息時代下的發展、企業需要如何才能在如此激烈的競爭當中才能穩住發展不被社會淘汰。只有加強企業財務預算管理、提高企業經濟運轉能力才是保障企業在信息時代下穩定發展的有效方法。

關鍵詞：加強;財務預算管理;企業成本;費用

一、 引言

在我國經濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創新的今天，財務預算管理是企業財務部門的重要工作內容，其主要是根據企業目前的實際情況，結合經濟市場，圍繞企業經營發展的戰略方針，完成企業在一定時期內所有經濟活動涉及的資金安排。

二、 財務預算的作用

財務預算是經營主體全面預算體系中的一個重要的組成部分，全面預算體系主要有三個重要的作用：能夠讓決策目標具體化、系統化、定量化，在經營的過程中，要綜合協調各部門經濟關系與職能，通過有效的協調各個部門，使內部所有部門緊緊圍繞經營的總體目標，同時明確經營目標并使之具體化，進而使內部各部門、各人員各司其職，達到從整體到局部都緊緊圍繞總體目標開展工作;能夠順利實現財務目標，預算體系能夠通過企事業單位現有經濟狀況的分析，并實時對財務狀況的收支進行檢測，從而發現實際盈虧與前期計劃之間的偏差，使業單位的管理者發現問題，并針對出現的偏差及時進行經營管理方式的調整，使之更好地實現單位目標;財務預算的總體預算作用，總體預算是單位開展經營活動、制訂經營決策的重要依據，財務預算對于單位開展生產、經營活動的能力進行評估，在總體規劃層面起到至關重要的作用。

三、 加強財務預算管理降低企業成本費用分析

（一）企業構建統一的預算費控系統

企業要確保財務預算管理工作效率，設置專屬的財務預算管理部門是必備條件。同時應該切實強化企業財務預算的組織保障和人才供給。在部門設置方面，企業需結合自身的實際情況，獨立設置財務預算機構，專門從事財務預算管理工作，這樣才能確保企業財務預算管理能夠順利開展相關工作。另外，企業的財務預算必須能夠有效反映企業在經濟活動中的資金情況，因此企業可以設置各部門領導層構成的財務預算管理機構，該機構將直接向企業的最高領導機構負責，對企業財務預算工作的各項細節和實施情況向上級準確匯報，為高層領導的戰略決策提供重要依據。財務預算管理部門在企業經營中的主要負責制訂財務預算的總體方案，對關于企業財務預算的所有相關工作進行審核、監管。并在統一架構基礎上，創建全面的預算管控模式，包括多賬套以及多主體預算架構的融合性模式，以支持不同類型預算以及多業態的預算需要。通過創建統一流程及統一預算編制、費用報銷平臺等，對預算費控進行規范操作。

（二）組建專門、專業的財務預算管理部門

為加強財務預算管理作用，企業必須結合自身組織架構與發展實際，建立起專門的、專業的財務預算管理部門，對企業預算內容的制訂與執行進行全面的推進、監督。同時為了使企業的資金收支等財務預算管理工作效果得以準確反映，還應在企業內部抽取各級管理人員組成獨立的財務預算管理委員會，對于集團公司，則由子公司管理層組成財務預算管理委員會。制訂預算目標，對企業財務預算工作進行審核、監督，解決預算編制與執行過程中的相關問題，是財務預算管理部門的主要職責，并且企業的財務預算管理部門將對董事會直接負責，定期對財務預算執行情況進行詳細匯報。對企業財務預算管理部門層級進行不斷優化、完善，使其形成包括預算管理委員會、預算管理部門、專業人員等系統的、完善的組織機構，強化企業財務管理，降低企業成本費。

（三）強化預算執行

1.資金管理。制訂合理的資金使用計劃，并結合具體情況進行靈活合理的調整;要細化資金收支執行部門及流程，做好資金調撥、賬款催收等執行工作，并及時把握現金流的預算執行情況，規避現金流引發的各類風險。2.成本費用管理。要對各部門成本費用進行管理，避免人員冗余和崗位設置失衡的現象，做好產品的成本控制，在盡量控制成本的前提下合理利用資金。3.采購管理。預先提交采購計劃，對原材料供應商進行資質調查，注重采購環節的信息采集和記錄。4.存貨管理。要確定存貨的在庫儲備額度，盤查和清點在庫的商品，確保“物”“賬”準確一致。

（四）合理地選擇預算管理模式

根據企業的行業屬性、發展規劃等的不同，其在預算管理方面的也存在不同的側重點，自然也需要不同的預算管理模式來支撐企業預算管理工作的開展。這就要求企業結合自身發展重點與實際生產情況，選擇科學、合理、合適的預算管理模式。例如，若是企業側重于生產成本控制，則應選擇以成本費用預算管控為主的預算管理模式。同時，企業預算管理工作也應注意與時俱進，不斷朝信息化發展方向發展、提升。此外，企業經營者在結合好行業屬性以及自身實際狀況選擇好之后，必須嚴格依據具體模式要求進行預算崗位內容與人員職責安排，并且基于此編制出相應績效獎懲結合的工作考核方案，這樣對于保證預算獲得切實管理提供有力支撐。

四、 結語

綜上所述，建筑工程企業必須改變傳統的預算管理理念更加系統的學習財務預算管理的方法，綜合掌握的實際情況，把財務預算管理應用到自己的成本控制工作里面，實現提高經濟效益的目標。

參考文獻：

[1]曹宗華.試論如何加強財務預算管理及降低企業成本費用[J].納稅，2019，13（12）：87，89.

[2]宋桂珍.探討加強財務預算管理降低企業成本費用[J].財會學習，2019（3）：39-40.

作者簡介：胡英怡，青島億聯建設集團股份有限公司。