事業單位財務管理模式的創新與發展策略研究

徐圖

摘 要：隨著經濟的快速發展以及市場體制改革的不斷深入，事業單位的發展步入一個新的臺階。為更好地滿足事業單位的發展需求，需要對財務管理模式進行探索創新，只有通過創新，不斷摸索適合自身單位發展的財務管理模式，才能打破傳統財務管理模式的束縛，最終更好地服務于事業單位的發展。但是，由于各方面的原因，受傳統經濟體制的影響，當前事業單位財務管理中還存在很多不足，因此需要對此進行研究，找出創新與發展策略，從而推動事業單位的更好發展。本文主要對事業單位財務管理模式的創新與發展策略進行研究，從事業單位財務管理的相關概述、當前事業單位財務管理模式存在的不足以及事業單位財務管理模式創新與發展策略這三個方面進行具體闡述。

關鍵詞：事業單位;財務管理;模式;創新

一、事業單位財務管理的相關概述

作為事業單位管理的核心，財務管理發揮著基礎性和關鍵性作用，它主要是指對事業單位在開展業務活動過程中對經費進行籌集和使用，能夠對事業單位的經費進行監督和管理。

事業單位財務管理的內容主要包括六個方面：第一，事業單位的預算管理，主要是指編制年度財政收支計劃，主要是對財政預算收入進行預算分解等;第二，收入管理，主要是指對事業單位的財政撥款收入以及其他收入等進行管理;第三，支出管理，主要是指在開展活動過程中進行的各項資金使用情況的管理;第四，資產管理，主要是指對事業單位的各項資產以及其他資產等以貨幣計量的經濟資源進行管理;第五，負債管理，主要是指事業單位的債務等進行管理;第六，專用基金管理，即對專門用途的資金進行管理和合理把控。

與企業財務管理不同，事業單位財務管理有自身的特點，政策性相對強，主要是與事業單位的活動范圍及方向相關，涉及面相對廣，可以說事業單位遍及各個行業，文化、衛生、體育以及廣播電視等各個方面，但是類型又相對復雜，資金不僅有郭佳的財政撥款，又有自身的一些收入，因此在財務管理過程中也要采取有針對性的管理措施。此外，由于事業單位主要靠郭佳財政撥款，經費撥款具有哦無償性，因此需要在使用資金過程中做好節約，充分合理利用每一項資金。

二、當前事業單位財務管理模式存在的不足

（一）事業單位財務管理制度不盡完善

財務管理工作的質量取決于管理制度，事業單位財務管理制度是否完善直接影響著財務管理工作的正常開展，現如今大部分事業單位都建立了相對完善的財務管理制度，但部分事業單位的財務管理制度仍存在著一定的不足之處，這在一定程度上影響了財務管理工作的效率和質量，導致事業單位財務管理質量下降。

（二）事業單位財務核算、預算工作不到位

資金的預算和核算管理工作非常重要，科學、合理的財務預算和核算管理能夠保證事業單位資金的利用最優化，但現如今有很多事業單位對財務預算和核算工作不太重視，領導層的重視直接影響了事業單位財務預算、核算工作的順利開展，整個單位的預算、核算工作處于不規范狀態，進而盈利了事業單位的整體工作。

（三）事業單位財務管理人員專業素質有待提升

事業單位的部分財務管理人員的職業素養和專業素質不高，對待工作的熱情和積極性交叉，在財務管理工作中不能嚴格履職，這就導致很多財務管理工作不能有效落實，還有一部分財務管理人員的專業技能水平較低，無法有效的勝任財務工作，導致財務管理工作質量較低。

三、事業單位財務管理模式創新與發展策略

（一）健全和完善財務管理制度

通過制度來指導和約束財務管理工作，讓財務管理工作能夠充分發揮出應有的作用。事業單位要緊跟社會發展步伐，不斷完善和創新財務管理制度，建立一套科學、合理、完善、搞笑的現代化財務管理制度，進一步提升事業單位財務管理工作的效率和質量。事業單位財務管理制度的創新要基于單位實際情況，做好資金和資產的管理工作，加強監管，杜絕貪腐現象，要進一步優化內控機制創新，將事業單位的各項工作都納入到監管范圍內，確保各項工作都能夠有據可依。

（二）加強對事業單位財務預算、核算的管理工作

財務預算和核算工作對單位的發展至關重要，事業單位應該明確財務預算和核算工作的重要性，加強對財務預算和核算工作的重視程度，指定專人負責財務預算和核算工作，加強財務預算和核算管理，確保事業單位資金合理、有效、有計劃的使用，避免資金的閑置活亂用。

（三）加強培訓，提升事業單位財務管理人員的綜合素質

人才是單位發展的核心要素，事業單位要重視對人才的培養工作，定期組織培訓工作，提升財務管理人員的職業道德水平和專業技能水平，切實提升財務管理人員的綜合素質，從而增強事業單位財務管理工作的效率和質量。事業單位應該立足單位實際情況，做好專崗培訓工作，強化財務管理記錄，確保財務管理措施能夠有效落實，從而保證財務管理工作的順利開展，促進事業單位各項工作都能向著制度化、規范化方向發展。

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