基于新舊動能轉化視角體育產業高質量發展的運作模式研究

摘 要：從新舊動能轉換的視角，闡釋當前經濟態勢下體育產業發展面臨的困境，發現體育產業在供給側結構性改革、創新體系培育加速適應新舊動能轉換進程中存在的問題，從產業結構、質量管控體系、運行模式三個方面分析制約體育產業發展的內在因素。認為：體育產業各業態的協作共生，融合區域發展是促進其良性發展的基本路徑;應重新劃分體育產業格局，形成各業態間統一協調的運作模式;加強產品質量管控，提升對接國際市場的能力;適應市場規律開發新型的產品銷售渠道。在此基礎上提出了“保基礎、調結構、嚴監控”的體育產業發展原則。

關鍵詞：新舊動能轉換;體育產業;運作模式

基金項目：煙臺市哲學社會科學規劃研究課題;煙臺市體育產業高質量發展：機遇、運行邏輯與實施路徑-基于新舊動能轉換視角（2020YTSK-072）

2018年01月03日，國務院正式批復《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》（國函〔2018〕1號）要求：“堅持質量第一、效益優先，形成新產業、新業態、新模式”。由此，體育產業的發展也迎來了巨大的轉機，既是機會，同樣又是挑戰。體育產品尤其是體育產品制造業上下游產品供應鏈的供給問題，以及新舊動能轉換給消費群體帶來消費意識上的改變，都將驅使體育產業尋求健康、高質量發展的道路。產業是以提供商品服務為主的生產集群，適應市場需求，追求經濟價值是其生存的根本原則。我國體育產業運作之初以體育產品制造業為矛頭，隨著經濟社會的發展，體育產業輻射領域越來越寬泛，從最初的體育用品制造到體育休閑、體育競賽表演等諸多領域。由此定位下的體育產業發展注定有別于傳統單一產業集群，在國家經濟發展戰略決策的影響下，需要進一步提升體育產業應對風險、迎接挑戰的能力。

一、制約體育產業發展的內因分析

（一）產業結構

2008年國家統計局聯合國家體育總局擬定的《體育及相關產業分類（試行）》，將體育及相關產業的活動劃分為8個大類：“體育組織管理活動;體育場館管理活動;體育健身休閑活動;體育中介活動;其他體育活動;體育用品、服裝、鞋帽及相關體育產品的制造;體育用品、服裝、鞋帽及相關體育產品的銷售;體育場館建筑活動”。明確了體育產業集群的基本范圍，歷經數年的發展，體育產業各業態的從業方式以及市場滲透力也在悄然發生變化。體育產業發展呈現兩方面產業結構性問題，一是來自于體育產業自建體系的內部結構;二是相關產業集群協同發展的外部結構，城市體育產業各業態區域劃分及市場份額占比。以體育用品制造業為標桿的傳統體育產業自上世紀80年代在我國蓬勃發展。涌現出了大批知名度較高的國產自營產品，也在經濟社會發展的競爭浪潮中逐漸占據市場同類產品優勢地位。與此同時，體育健身服務、體育博彩、體育電視轉播、體育彩票等新型業態逐漸興起，共同構成體育產業內部集群，成為驅動其全面發展不可或缺的主體。新舊動能轉換背景下，各子產業內部發展面臨著新的問題，尤其體現在體育用品制造業。作為生產制造業，受到內外環境、上下游企業生產鏈條的影響較大，原材料的供應、生產設備的推陳出新、生產技術的革新締造都是體育用品制造業實現新舊動能轉換的重要環節。其次，就體育產業發展整體環境來看，體育服務業將逐漸承擔城市體育事業發展的主任務，2017年山東省體育服務業發展迅速，總產值和增加值分別為1199.73億元和547.54億元，占山東省體育產業總產值和增加值的51.1%和71.1%，由此可見，傳統體育用品制造業一家獨大的局面正在逐步扭轉。隨著人們消費意識的轉變、消費能力的提升以及消費理念的升級，體育產業的結構類型勢必要隨之改變。但目前體育產業各業態并未形成統一協調的運作模式，產品形態的不固定因素依然存在，產品適應市場風云變化的能力依然較弱。企業內部相互間的運作不能實現橫向貫通，沒有建立市場信息暢通的渠道，這是制約企業轉型發展，提升應對新舊動能轉換能力的體系障礙。

（二）企業質量管控

體育產業是為社會提供體育產品的經濟活動的集合，新舊動能轉換在強調供給側結構性改革的同時，要關注于產品質量的提升。產品生產質量、流通交易以及售后服務質量都是企業發展的加分項目，產品質量是其行業服務能力的集體體現。一方面，以商品生產為主的體育用品制造業與工業時代其他制造類企業一樣，在產品生產-流通-交易環節有相對成熟的質量監管制度。另一方面，以體育健身休閑、體育中介活動為主的服務業，服務種類多元，涉及的生產、消費環節較多，質量體系要求涵蓋的范圍也越廣。但目前來看，體育服務業各經營實體都有各自的運營標準，行業內部并未形成一致的價值規范。此外，質量管控并不局限在產品質量基礎環節，產品的市場服務能力提升需要建立規范的服務質量管理體系。我國的體育產業發展歷程較短，尤其是體育賽事運營、體育健身休閑等逐漸占領市場的新業態，很多情況下仍是在模仿發達國家成功實例，內部質量管控體系不夠成熟。

其次，產業的拓展規模決定了接下來產品的影響力及輻射的業務范圍，要想實現區域范圍之外的規模化擴張，必須遵循既定的市場規則，也就是正在執行或遵守的產品質量管理標準，建立對接國際認證標準的質量管控體系對企業發展來講是一項雙贏的舉措。企業通過內部產品質量的提升，強化口碑效應，贏得更多的消費人群，拓展市場業務范圍。具有國際標準的質量管控體系認證本身就是企業實現內生外聯的攻堅過程，是不斷“走出去、引進來”的脫變過程，對于提升整體競爭實力，接軌國際市場具有重要意義。

（三）運行模式

體育產業中各行業持久運營的生命力源于產品的市場競爭力，但產品研發、設計、生產能力并非是影響體育產業競爭力的核心，來自于生產、需求、產業支持因素、政府因素、都市綜合競爭力方面的指標共同作用體育產業的運作過程。體育產業發展實際上依附于城市基礎經濟而存在，城市發展中的基礎經濟建設、居民總體消費水平、物質生活成本都是影響體育消費能力的重要因素。在解決體育產業內部各業態結構比例問題以后，體育產業運行需要處理產業發展與城市經濟態勢之間的關系。一定程度上城市經濟的發展狀況決定居民對體育用品的需求取向與消費能力，中小型城市體育休閑服務業發展遠不及一線大城市活躍，而相較于服務類的體育產業形式，體育產品制造可以利用人力成本低廉，廠房用地、物流交通、上下游產品供給等生產基礎環節成本較低的特點大力發展。

此外，體育產業各業態產品生產-營銷交易流程中，在遵循基本的市場交易原則基礎上，依據自身產業形態及開發的商品特色，可以打造獨樹一幟的服務模式。處理好產品供需之間的矛盾，借助于互聯網開發新的體育產品消費形式，是擴大需求，提升產品供應量，拓展供需渠道的有效措施。

二、體育產業高質量發展的路徑選擇

（一）協同共生

體育產業各業態行業內部集群的聯合共生是提升企業整體市場競爭力的有效方式，但目前我國體育產業尤其是體育用品制造業延續工業經濟時代的生產經營模式，缺乏戰略性、全局性的管理思維，企業之間的不良競爭關系以及生產企業共同營造的商品消費環境，使得體育用品企業在達到一定規模以后失去持續的市場競爭活力。新舊動能轉換期，為體育休閑、體育健身、體育競賽等類屬第三產業的企業集群發展創造了政策環境。作為低能耗、高產出的新業態，具有創造更高生產價值的能力，體育休閑服務業的投入-生產-商品價值轉化影響的范圍也不僅局限于企業運營本身。例如，參與體育健身的人群越多，將帶來人們體育消費理念上的轉變;養成健康的體育習慣，意味著將消費更多的體育用品;在參與體育的過程中注重運動技能、技術的掌握，將吸引更多的人關注體育競賽轉播。因此，體育產業領域內各業態并不是平行不相交的個體，而是相互協同共生的聯合體。產業內部集群有著相互融合、相互制約的邏輯關系，體育休閑服務業的壯大勢必催生體育用品制造業的發展，高質量的體育用品也有利于吸引更多的體育人口，影響體育其他業態的發展。

（二）區域融合發展

體育產業的形成與發展根植于城市生存環境，提升企業產品創新與開發，思考適合城市地域特色、適應居民消費需求的體育產品是體育產業尋求新舊動能轉換的市場基準。同時，企業組織內部提升產品創新開發，健全組織管理體系，開拓市場運行通道。企業的生存以服務于消費者需求為導向，國民體育消費意識的提升是促進體育產業發展的源動力，也決定了企業升級轉型，體育產業實現新舊動能轉換的成敗。體育產業的發展是滿足人們日益高漲的體育消費需求，是建立在區域經濟融合發展基礎上的經營主體。體育及其相關經濟活動僅僅是區域建設或是城市發展中的一員，體育產業并不能主導區域經濟的整體發展態勢，而是融合區域經濟發展特點共生的一類活動實體。適時找準時機將體育活動中的部分項目融入到其他產業體系中，開拓更寬、更廣的經濟活動形式，有利于保持體育產業發展的持續活力，增強企業運營應對市場變化的抗風險能力。

三、結語

產業發展的主題是適應經濟社會發展的可持續性原則，應變風險與適應消費需求是體育產業及各類經濟實體面臨的共同挑戰。體育產業高質量、可持續發展應該建立：“明確市場定位、確定產業規劃布局、制定商品服務標準”三個基本的原則。新舊動能轉換的剛性要求下，體育產業作為新興產業形式要實現發展動能的轉換，可以依照“一保、二調、三控”的發展路徑。“一保”既是保基礎，傳統體育用品制造業不能丟，借助于新舊動能轉換的經濟發展時機，實現產業內部的提升鍛造，淘汰落后產能，創新生產工藝，提升產品市場競爭力;“二調”是調結構，隨著市場經營環境及大眾消費類型的不斷變化，體育產業新業態不斷涌現，體育服務業異軍突起，打破了傳統體育用品制造業引領體育產業發展的格局，各類新型的體育活動形式也逐漸被消費者接納，更能調動大眾的消費熱情，開發新業態有利于提升體育產業整體的市場發展空間;“三控”即是要建立完備的產業運營監控體系，源頭上抓產品、服務質量，過程中管控產品銷售通道，借助于互聯網，充分利用新興的電子交易平臺，暢通產品營銷、交易渠道，產品交易的末端要進行跟蹤售后，拉長產品交易鏈條，提升服務口碑，擴大品牌影響力。

參考文獻：

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作者簡介：呂梅軍（1970-），男，山東煙臺人，碩士，副教授，主要從事學校體育學研究。