新經(jīng)濟(jì)視域下的企業(yè)管理研究

劉曼

摘要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成對企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了巨大的影響，極大促進(jìn)了企業(yè)管理模式的變革，智能化管理和市場化運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)，有效促進(jìn)了企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和管理水平的提升。本文從新經(jīng)濟(jì)視域?qū)ζ髽I(yè)管理工作進(jìn)行了研究，在簡要分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本特征的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了探究，并提出了企業(yè)管理優(yōu)化創(chuàng)新的建議，希望能突出新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理水平，保障企業(yè)在實(shí)際發(fā)展方面能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到了影響，基本管理模式和管理技術(shù)出現(xiàn)了全方位變革的情況，要求企業(yè)對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，使全新管理活動的開展能與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。因此從新經(jīng)濟(jì)視域入手，對企業(yè)管理變革進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確企業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢，積極探索對企業(yè)管理活動進(jìn)行多元化變革的措施，能進(jìn)一步突出企業(yè)綜合管理效能，形成企業(yè)發(fā)展方面的市場驅(qū)動力，從而為企業(yè)優(yōu)化管理活動的開展創(chuàng)造條件，最大限度的彰顯企業(yè)管理價值。

一、新經(jīng)濟(jì)的特征

新經(jīng)濟(jì)是一種具有相對性特征的理念，其主要是對將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為依托，將買方市場需求的滿足作為核心的，重視發(fā)展知識與技術(shù)的新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新成為受到廣泛關(guān)注的內(nèi)容，也是新時期企業(yè)參與市場競爭的過程中適應(yīng)新常態(tài)的和全球化的必然選擇[1]。在新時代背景下，企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中要想與新經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)，就要把握新經(jīng)濟(jì)的基本特征對自身改革發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。具體分析，新經(jīng)濟(jì)的新特征核心在于創(chuàng)新，全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成基礎(chǔ)工作就是創(chuàng)新，任何參與市場競爭的主體要想與新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)相適應(yīng)，就要不斷對改革發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，引入新的技術(shù)和新的發(fā)展理念，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而彰顯競爭活力，在參與市場競爭的過程中獲得一定的競爭優(yōu)勢，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展。同時，新經(jīng)濟(jì)的基本特征也表現(xiàn)為在新時代背景下對信息技術(shù)、對新知識和新科技的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下企業(yè)能探尋智能化、精細(xì)化的管理，虛擬的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)與實(shí)體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)并存，企業(yè)發(fā)展方面能突破時空限制，探索全新的發(fā)展路徑。

二、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理創(chuàng)新的主題

在新經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢愈加明顯，特別是受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)方面逐漸突破了時空限制，探索全新發(fā)展路徑，綜合發(fā)展影響力也明顯增強(qiáng)。在此情況下，企業(yè)管理工作中要想實(shí)現(xiàn)高效化管理的目標(biāo)，就要重新對管理創(chuàng)新的主題思想進(jìn)行確定，維護(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)行的目標(biāo)，保障在經(jīng)濟(jì)全球化背景下和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的支撐下企業(yè)在發(fā)展方面能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益[2]。對新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理創(chuàng)新的主題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要涉及到以下方面：

其一，顧客。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，而生產(chǎn)和服務(wù)的最終目標(biāo)是為顧客服務(wù)，因此在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要加強(qiáng)對顧客的重視，從顧客的角度對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將滿足顧客的多元化、動態(tài)變化需求作為主要的工作方向，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的構(gòu)建，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而使在全新管理模式下顧客需求能得到良好的滿足，企業(yè)發(fā)展也能獲得顧客群體的支持和認(rèn)可。

其二，競爭。在信息時代背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式體系的構(gòu)建，全球化競爭愈加激烈，企業(yè)發(fā)展方面不僅要對國內(nèi)影響因素進(jìn)行分析，還要應(yīng)對國際競爭環(huán)境的變化，面對國際同類型產(chǎn)品的沖擊能在本國市場和國際市場上找到可以進(jìn)一步凸顯企業(yè)特色的產(chǎn)品和服務(wù)模式，對管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，保障企業(yè)的綜合影響力不斷增強(qiáng)，爭取在新時代背景下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

其三，變革。在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要將不斷的變革和創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，只有形成變革發(fā)展的常態(tài)和慣性，才能激活企業(yè)的內(nèi)生動力，使企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中始終保持積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能敏銳把握市場的動態(tài)變化對發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)市場競爭力，保障在新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)能獲得市場競爭優(yōu)勢，從而提高發(fā)展效能，在創(chuàng)造巨大社會效益的同時帶動我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展[3]。

三、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理具有極其重要的價值，因此新時期要結(jié)合具體工作需求對管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析，促進(jìn)完善管理體系的構(gòu)建，確保管理服務(wù)模式的構(gòu)建能為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理效能和服務(wù)能力的不斷優(yōu)化提升[4]。下面就對新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的探究：

（一）立足科技優(yōu)勢，形成互聯(lián)網(wǎng)管理思維

在新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，對于管理模式的創(chuàng)新要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析，把握新經(jīng)濟(jì)特征對企業(yè)所在行業(yè)的影響以及企業(yè)探索建設(shè)發(fā)展方面面臨的全新環(huán)境變化情況，正確定位未來發(fā)展傾向，從而探索科技建設(shè)，形成科學(xué)技術(shù)的內(nèi)在推動力，保障能逐步形成互聯(lián)網(wǎng)思維，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在具體工作中，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展方面要探索智能化和現(xiàn)代化管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建，將實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營價值和獲得穩(wěn)定發(fā)展作為主要的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的合理化應(yīng)用，展現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建能與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的管理模式和管理機(jī)制，有效推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，從而為企業(yè)逐步進(jìn)入到長效化發(fā)展壯大提供保障。與此同時，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)立足科技創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷對現(xiàn)有發(fā)展結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，能有效促進(jìn)個性化互聯(lián)網(wǎng)思維的形成，有助于形成與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺有機(jī)合作的關(guān)系，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而優(yōu)化企業(yè)競爭效益，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展效能得到進(jìn)一步提升[5]。

（二）推進(jìn)風(fēng)險評估，降低企業(yè)運(yùn)營管理風(fēng)險

新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)管理方面面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，要求企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中不斷對管理模式進(jìn)行調(diào)整，嘗試全新的企業(yè)管理理念，對頂層設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，制定能與市場競爭相適應(yīng)的管理方案，從而循序漸進(jìn)的提高綜合管理效果。在此情況下，企業(yè)運(yùn)行方面必然會面臨諸多的風(fēng)險，有效組織開展風(fēng)險管理工作，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。因此在開展企業(yè)管理工作中，要將風(fēng)險評估工作作為重點(diǎn)，特別是要將風(fēng)險預(yù)警與防控機(jī)制納入到企業(yè)管理規(guī)劃中，融入到企業(yè)風(fēng)險管控和企業(yè)管理的方方面面，形成全過程管理和常態(tài)化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控工作的綜合效果。與此同時，企業(yè)發(fā)展方面要重點(diǎn)針對經(jīng)營管理工作的基本情況進(jìn)行研究，結(jié)合各方面管理工作的實(shí)際情況，對風(fēng)險評估機(jī)制進(jìn)行完善，提高員工群體的風(fēng)險防范意識和能力，在企業(yè)管理組織建設(shè)方面成立專門的風(fēng)險防范部門，優(yōu)化風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管理效果，對企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的識別和防范，避免企業(yè)發(fā)展過程中遇到風(fēng)險因素，從而提高風(fēng)險管理效能，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[6]。

（三）明確發(fā)展方向，構(gòu)建完善企業(yè)管理機(jī)制

在企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，技術(shù)、文化、創(chuàng)新和市場已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此為了提高企業(yè)管理效能，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)的變革能產(chǎn)生明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)管理方面還要明確發(fā)展方向，對管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保全新管理機(jī)制的制定和管理方法的選擇能適應(yīng)新環(huán)境的要求，從而有效提升企業(yè)的綜合管理效果。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨界融合已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的重要前進(jìn)方向，企業(yè)要合理利用多種渠道對自身潛能進(jìn)行挖掘，并積極探索對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，爭取能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，形成全新的管理體系。與此同時，企業(yè)管理實(shí)踐中要正確應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，把握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特征、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣等因素，發(fā)揮自身在技術(shù)、文化等方面的管理優(yōu)勢，更好的融入市場，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而滿足市場發(fā)展和規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)需求，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，保障在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的市場核心競爭力，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。如此就能通過對全新發(fā)展方向的正確定位，使企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中能形成更加完善系統(tǒng)的管理機(jī)制，企業(yè)的管理水平和綜合發(fā)展能力、競爭能力也會有所提升，對全面促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響[7]。

（四）創(chuàng)新人才架構(gòu)，優(yōu)化配置人力資源

人才是企業(yè)管理的核心力量之一，在企業(yè)探索全新管理發(fā)展模式、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系的過程中，要注意深入分析企業(yè)人才需求的情況，有意識的對人才架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理方面人才管理模式，合理應(yīng)用人才激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制和人才競爭機(jī)制等，調(diào)動人才在參與企業(yè)管理方面自我發(fā)展和自我完善的積極性，并且借助科學(xué)績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理對于人才的吸引力，實(shí)現(xiàn)吸引人才和留住人才的目標(biāo)，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)核心競爭力得到明顯的增強(qiáng)，從而顯著優(yōu)化企業(yè)發(fā)展效能[8]。在企業(yè)工作實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該針對新經(jīng)濟(jì)視域下人才培養(yǎng)方向進(jìn)行分析，探索完善人才組織管理體系的構(gòu)建，引入現(xiàn)代化的人力資源管理模式，在全方位整合企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求、管理需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合人才的潛能和特長等對人力資源進(jìn)行合理化的配置，對人才實(shí)施積極的引導(dǎo)，使人才發(fā)展能與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)相匹配，從而真正實(shí)現(xiàn)人才價值，助力企業(yè)探索現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會效益。如此，在企業(yè)管理方面，才能形成人才優(yōu)勢，企業(yè)的綜合管理發(fā)展效能也會有所提升，有助于促使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體系下獲得高質(zhì)量的發(fā)展。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受到多種因素的影響，企業(yè)管理工作中面臨的工作環(huán)境更加復(fù)雜，并且影響企業(yè)管理效果的因素也逐漸增多，這些因素能表現(xiàn)出時代性的特征，這就要求企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，能結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的背景，從多角度探索全新管理模式的構(gòu)建，保障能循序漸進(jìn)提高管理效能，維護(hù)企業(yè)管理水平的不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的發(fā)展變革，在新經(jīng)濟(jì)視域下使企業(yè)發(fā)展方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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