新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

張海勇

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)也要適時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化自身的發(fā)展模式，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場的變化。工商管理模式可以從發(fā)展全局出發(fā)對企業(yè)進(jìn)行升級改造，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，針對性地為企業(yè)制定生產(chǎn)升級和改造計(jì)劃。為了真正地優(yōu)化和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局要輔助企業(yè)提高工商管理水平。據(jù)此，本文分析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的優(yōu)化提升策略。

關(guān)鍵詞：工商管理;新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);提升

在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平有著密切的關(guān)系，若企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于管理理論和管理技能運(yùn)用不足，就無法給企業(yè)的發(fā)展助力。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理工作要輔助企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路，為企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，引導(dǎo)企業(yè)管理水平與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會多元化的發(fā)展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展機(jī)制是尤其重要的，也是本文的分析重點(diǎn)。

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理機(jī)制中存在的主要問題

1.1 企業(yè)工商管理機(jī)制存在發(fā)展緩慢的缺陷

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理模式也面臨著變革的問題，傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在許多的不足，這與當(dāng)?shù)氐氖袌霰O(jiān)督管理局的監(jiān)督力度不足和企業(yè)不夠重視工商管理工作有很大的關(guān)系。部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做優(yōu)工商管理模式的重要性，將企業(yè)管理放在粗放式的狀態(tài)下，沒有及時(shí)更新工商管理理論。部分工商管理部門也沒有及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的支持。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也沒有有效地激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

部分企業(yè)在更新管理模式的時(shí)候缺少創(chuàng)新，完全參照成功企業(yè)的管理和發(fā)展模式，照搬照抄，沒有依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的調(diào)整，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏創(chuàng)新性和針對性，使企業(yè)核心競爭力下降，嚴(yán)重的時(shí)候還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時(shí)也不利于當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局工作的開展。

1.2 企業(yè)工商管理制度不完善，沒有引起全員的關(guān)注

企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中并沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行管理制度的完善，也忽視了管理理念的傳遞，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工對公司的發(fā)展理念認(rèn)識不足，影響企業(yè)管理制度在公司內(nèi)的全員推廣和落實(shí)。企業(yè)管理制度的不完善可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生直接影響。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工對企業(yè)管理工作的不了解使諸多先進(jìn)的管理理念和管理制度無法順利在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，這也是當(dāng)前企業(yè)工商管理模式運(yùn)行中的一個(gè)重要問題。

1.3 企業(yè)工商管理制度中沒有認(rèn)識到員工的重要地位

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的文化氛圍，其中最重要的就是員工在管理制度中發(fā)揮的作用。管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，要將員工放在企業(yè)制度中的首要位置，從員工的角度出發(fā)進(jìn)行問題的思考，防止管理者在企業(yè)內(nèi)部形成專行的局面，優(yōu)秀的管理制度要在內(nèi)部構(gòu)建人性化的有序管理機(jī)制。企業(yè)在制定管理制度時(shí)要突出員工的重要地位，借助正確的激勵措施來激發(fā)員工的積極性和主動性，有序推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。但是現(xiàn)有的管理體制內(nèi)，企業(yè)還沒有正確認(rèn)識到員工在管理體制中的重要性，只是將員工當(dāng)作盈利的工具，這樣無法真正地從內(nèi)部激發(fā)員工的工作積極性，給企業(yè)的穩(wěn)定性造成一定的影響，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨淘汰的困境。

1.4 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尚未建立完善的培訓(xùn)和人力資源體制

部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視培訓(xùn)機(jī)制的建立，工商管理培訓(xùn)工作安排頻率不高，儲備的培訓(xùn)師資力量也相對比較薄弱，尚未建立一支高素質(zhì)、高能力的培訓(xùn)隊(duì)伍，企業(yè)推行的工商管理培訓(xùn)活動沒有構(gòu)成體系，缺少組織性，培訓(xùn)管理工作只是流于形式，不能在內(nèi)部取得良好的培訓(xùn)管理效果。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門存在專業(yè)化能力不足的問題，不能在人才選拔的過程中為企業(yè)的特定崗位篩選適合的人才，沒有推行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔機(jī)制。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平優(yōu)化提升的策略

2.1 不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有企業(yè)的工商管理體系

為了確保企業(yè)可以在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要不斷反思自我的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)得到長足進(jìn)步。在此過程中，要依照全新的管理理念對當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行反思，健全管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)制制定和推行與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合在一起，確保管理體制具有科學(xué)性。在完善工商管理制度的過程中，可以為企業(yè)活動組織提供良好的支持。為此，企業(yè)要引用專業(yè)的企業(yè)工商管理人員，加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，注重提升人員的管理專業(yè)技能和管理素質(zhì)，基于專業(yè)的管理決策為企業(yè)開拓更廣闊的發(fā)展天地。在完善企業(yè)工商管理體制的過程中，還要不斷優(yōu)化管理制度，制定一些獎懲措施，權(quán)責(zé)分明，吸引所有的員工都參與其中，這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部制定的工商管理制度順利進(jìn)行，使企業(yè)的工商管理制度制定和實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 引進(jìn)專業(yè)、高效的工商管理團(tuán)隊(duì)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，市場監(jiān)督管理局要給予企業(yè)一定的發(fā)展支持，在工商管理模式優(yōu)化的過程中為其配置專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)自己的發(fā)展需求對管理體制進(jìn)行升級。企業(yè)內(nèi)部要引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建專業(yè)水平的管理團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求出發(fā)進(jìn)行管理制度的變革。市場監(jiān)督管理局要輔助企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才建設(shè)，堅(jiān)持“引進(jìn)來與走出去”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，注重對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)教育，為企業(yè)引進(jìn)全能型的專業(yè)管理人才，使企業(yè)內(nèi)部加快充實(shí)工商管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下走上具有個(gè)性化的發(fā)展道路。

2.3 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍

為了確保企業(yè)的發(fā)展適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要在內(nèi)部企業(yè)管理的過程中樹立良好的穩(wěn)定性和持續(xù)性，構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，將企業(yè)的發(fā)展與工商管理制度緊密聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)良好的互動交流，確保企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)良好的互動和交流。

為了構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)管理文化氛圍，寬嚴(yán)并濟(jì)是十分重要的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理還要具有科學(xué)性，設(shè)立具有公信力的組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)的所有管理活動都得到適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督與管理。

在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化管理制度時(shí)要強(qiáng)調(diào)互相監(jiān)督，落實(shí)公開、透明的管理作風(fēng)，調(diào)動全體員工承擔(dān)起責(zé)任，積極融入到企業(yè)的管理之中。為此，企業(yè)內(nèi)部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細(xì)則，實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式，激發(fā)員工對企業(yè)的融入感和信任感，讓全體員工在企業(yè)的管理氛圍內(nèi)感受到歸屬感。基于此，在完善內(nèi)部管理制度時(shí)，要從員工的利益出發(fā)，從員工的角度思考問題，建立工會等機(jī)構(gòu)來鼓勵員工積極建言獻(xiàn)策。

2.4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國際化管理模式

我國的企業(yè)在推廣和落實(shí)工商管理模式的時(shí)間較短，尚未總結(jié)出一套成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，期間市場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要為企業(yè)引進(jìn)國際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，引進(jìn)先進(jìn)的西方管理理念可以督促企業(yè)不斷深入實(shí)踐，提高自我核心競爭實(shí)力，市場監(jiān)督管理局指導(dǎo)企業(yè)順利找到對標(biāo)企業(yè)，在對比中不斷提升自我，推進(jìn)管理模式朝著國際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式面臨著變革的挑戰(zhàn)，需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場的要求不斷優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)必須更新管理模式與經(jīng)營理念，調(diào)動全員參與到企業(yè)的管理中，引進(jìn)專業(yè)的人才，不斷提升企業(yè)的工商管理水平，明確企業(yè)的工商管理發(fā)展方向，營造和諧的工作環(huán)境。同時(shí)給員工創(chuàng)造歸屬感，使企業(yè)在激烈的新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中占據(jù)主動地位，明確自我發(fā)展定位，從而提升核心競爭力。

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