摘要:提升技術創新能力是體現企業核心競爭力的重要指標,更是興企強國的重要手段。關于企業技術創新管理的實踐與戰略探究,相關人員需要了解技術創新的深刻內涵。由此,能夠以市場供需關系為參考,科學優化企業技術創新過程。構建完善的技術創新獎勵機制,并將其歸納到企業戰略規劃中。確保企業能夠基于市場需求的最大化滿足,令其更好的參與到日趨激勵的競爭中。
關鍵詞:企業;技術創新管理;實踐;戰略
企業管理層需明確,所流通與銷售的產品若不能在服務與技術水平上滿足用戶需求,將會直接導致產品疲軟現象。而企業若想不斷保持強有力的核心競爭力,需依靠技術創新實現產品結構的創新與豐富。通過不斷提升產品的附加值,最大程度的滿足用戶的個性化需求與高要求。
一、企業技術創新的內涵解析
從宏觀視角出發,企業技術的創新,不僅限于資源的再創造,而是將新技術、新理念應用到既定的生產體系中。更確切的說,技術創新更注重新服務理念、新經營模式、新生產技術的有機融合與應用。而技術創新的實踐與戰略實施,在一定程度上更利于企業拓展市場、豐富經營范疇。由此,促使企業不斷形成更顯著的市場競爭力,基于新技術、新方法,打破行業中的壟斷局面。技術創新,擁有更加立體化、多維度的層面,會因其性質與屬性的不同與差異性優勢,而出現不同的解釋與理解。企業的技術創新,可完善與豐富內部控制機制,也會鞏固自身在整個市場中的競爭地位與優勢。從社會的整體發展與進步的角度出發,企業技術創新管理的實踐與戰略性的應用,可改變更多人的生活方式與對世界的認知。客觀事物或是抽象技術實現的創新,會對社會經濟的發展、多元文化的形成產生至關重要的影響。總之,技術創新既是人類的實踐行為,也是對物質世界的再造與優化。
二、企業技術創新管理的實踐與戰略應用策略
(一)以市場供需關系為參考,科學優化企業技術創新過程
關于企業技術創新管理的實踐,相關負責人需對目前市場的供需關系進行全面的了解。由此,具有明確目標與計劃性的將其創新技術應用到企業管理與社會服務當中。企業應根據技術創新的特點,對市場需求的滿足進行戰略性的規劃。即以市場為導向,對技術創新、新技術的應用與管理的全過程進行把握。既要注重技術性能的升級與優化,還需對最終經濟發展的影響、社會產業結構的豐富程度建立正確的認識。將技術與經濟進行科學的融合,令其能夠展現最大的商業價值與社會價值。同時,企業管理層需對技術創新的整個過程進行動態化的監督與管理,確保新技術的開發與利用能夠展現1+1>2的效果。企業在研發新技術的過程中,需充分考慮市場的供需情況。以實際的需求為導向,決定技術創新的方向。基于這樣的思路與理念,做好技術開發工作,并能最終進行市場化的轉移。基于此,不僅創新與優化企業的管理模式與方法,還能對社會經濟的發展產生積極的促進作用。基于對人類生活與工作需求的最大化滿足,實現創新技術管理的最高目標,并切實展現其最根本性的價值。
(二)構建完善的技術創新獎勵機制,并將其歸納到企業戰略規劃中
企業需通過構建完善、科學的技術創新獎勵機制,令其成為企業健康、可持續發展的積極因素。即企業利用行之有效的激勵機制,激發更多人全身心的投入到技術創新管理活動當中。企業利用科學的激勵機制,最大程度的激發員工技術創新的積極性與自主能動性。基于個體內在的驅動力,更利于實現技術的深層次、理性的創新。在企業內部,管理人員應根據技術人員的工作性質、人員數量、人才結構等,制定科學的、符合自身發展的技術創新激勵機制。針對在技術開發領域展現出成果的人員,企業應在物質與精神方面給予獎勵。既要令技術人員獲得源于職業發展的滿足感,還能基于良好的才能再造平臺,令他們樹立更加明確的技術創新目標與理念。企業應重視技術創新獎勵機制的不斷完善與調整,并將其歸納到企業戰略規劃中。由此,形成長期技術開發、技術應用的模式,令技術人員全身心的投入到科研工作中。在此基礎上,企業需積極拓展與豐富獎勵機制,使新技術、新生產方法切實應用到企業管理的各個方面。即在各個部門分別設置與之相適應的激勵制度,使得技術創新的過程、應用的過程都可有序、順利的推進。
結語:總之,企業應對技術創新與社會經濟發展進行全局性的思考與把控。在內部應基于科學的制度與管理模式,為技術創新與實踐應用搭建良好的平臺。由此,確保技術人員能夠長期、積極的參與到技術開發工作中。且保證所研發的新技術能夠順利的進行實踐應用,令其轉化為企業價值與利益。
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作者簡介:
楊玉東(1976年-),女,漢族,遼寧朝陽人,經濟師,本科,山西交通科學研究院集團有限公司。