大數(shù)據(jù)下建筑企業(yè)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

徐建

摘要：我國的建筑施工行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起重要作用，但其管理組織還未完善，與新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合的信息化系統(tǒng)亟待構(gòu)建。建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);信息化建設(shè);挑戰(zhàn);措施

1建筑企業(yè)信息化管理概述

建筑企業(yè)信息化管理就是企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺與信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營管理，使企業(yè)的生產(chǎn)、資源、經(jīng)營、管理之間可以高效聯(lián)系、互動(dòng)、融合，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與數(shù)字化管理，從而提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅對生產(chǎn)力的提升具有重要意義，也可以推動(dòng)運(yùn)營管理邏輯與技術(shù)創(chuàng)新的融合。我國建筑企業(yè)當(dāng)前的信息化管理處于深度融合數(shù)字管理的階段，行業(yè)整體的集約化、智能化、數(shù)字化水平正在不斷提升，對我國建筑行業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

2我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)存在的狀況

2.1企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)

就目前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺。如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨(dú)立運(yùn)行的，從整個(gè)企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺。

2.2軟硬件投入不能滿足信息化建設(shè)的要求

信息化基礎(chǔ)建設(shè)，包括硬件設(shè)備（計(jì)算機(jī)、服務(wù)器及輔助設(shè)備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓(xùn)，動(dòng)輒上百萬的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3信息化專業(yè)人才稀缺

建筑企業(yè)信息化需要既懂得工程技術(shù)又知曉網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)管理的“多面手”。許多施工單位管理者往往僅僅重視建筑工程技術(shù)，而對信息網(wǎng)絡(luò)知識欠缺。

2.4企業(yè)內(nèi)部缺少信息化運(yùn)行機(jī)制

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)有些不同，施工地點(diǎn)多變，項(xiàng)目多樣，企業(yè)管理往往隨意性大。企業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的歸類、整理、分析無專門的職能部門負(fù)責(zé)。

2.5安全挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生，隨著建筑企業(yè)發(fā)展情況不斷累加，增速較快且信息量大，對建筑企業(yè)信息處理系統(tǒng)穩(wěn)定性、容納性帶來挑戰(zhàn)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題，加之互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息曝光度高，還容易出現(xiàn)篡改、丟失、外泄等問題，需樹立安全意識。

2.6技術(shù)挑戰(zhàn)

部分建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在針對性有余、系統(tǒng)性不足的問題，產(chǎn)生異構(gòu)化、碎片化系統(tǒng)，信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)不佳，B/S、C/S結(jié)構(gòu)混雜，自動(dòng)化辦公建設(shè)規(guī)模較小，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)維難度加劇，加之接入技術(shù)、升級等技術(shù)需與時(shí)俱進(jìn)，給建筑企業(yè)信息化建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。

3大數(shù)據(jù)下建筑企業(yè)信息化建設(shè)挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施

3.1做好建筑企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃工作

第一，根據(jù)建筑企業(yè)技術(shù)駕馭能力、資源投入情況、用戶群體特征、管理能力作出規(guī)劃，將該規(guī)劃視為建筑企業(yè)綜合管理戰(zhàn)略一環(huán)，與建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活動(dòng)融合在一起，為建筑企業(yè)充分運(yùn)用數(shù)據(jù)資源奠定基礎(chǔ)。第二，建立全面互聯(lián)化信息體系，從項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、工料機(jī)具管理、支付結(jié)算、工程監(jiān)理、日常養(yǎng)護(hù)等各個(gè)角度出發(fā)落實(shí)信息化建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，使建筑企業(yè)得到大平臺、大流量、大數(shù)據(jù)支持，提升運(yùn)營能力，優(yōu)化信息資產(chǎn)價(jià)值鏈。

3.2樹立建筑企業(yè)信息化安全建設(shè)意識

第一，制定安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭出發(fā)篩選技術(shù)手段、規(guī)劃方案、軟件及設(shè)備配置等建設(shè)資源，根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)保障信息化建設(shè)安全可靠。第二，推行安全管理制度，從權(quán)限設(shè)置、技術(shù)升級、數(shù)據(jù)輸出等角度出發(fā)進(jìn)行管理，同時(shí)為數(shù)據(jù)清洗技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)、防火墻技術(shù)等安全手段的應(yīng)用指明方向。

3.3妥善運(yùn)用新型信息化建設(shè)技術(shù)手段

新時(shí)代大數(shù)據(jù)背景下先進(jìn)IT技術(shù)層出不窮，建筑企業(yè)需根據(jù)發(fā)展需求妥善運(yùn)用技術(shù)手段。例如，應(yīng)用業(yè)務(wù)信息一體化技術(shù)手段，規(guī)避建筑企業(yè)信息、業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，加強(qiáng)信息與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，為數(shù)據(jù)信息對位輸出、參與決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益奠定基礎(chǔ)。再如，應(yīng)用數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理、存儲、清洗、查詢等技術(shù)手段，提高信息化建設(shè)有效性。

3.4依托企業(yè)管理信息化咨詢。企業(yè)管理信息化咨詢

是信息化的關(guān)鍵， 此項(xiàng)工作方興未艾。“十三五”期間中國企業(yè)信息化咨詢市場規(guī)模巨大。在目前這種紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下， 企業(yè)要“把事情做正確”， 把自己的信息化戰(zhàn)略落到實(shí)處， 取得成功， 必須有一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)術(shù)策略做保證。企業(yè)是信息化系統(tǒng)的使用者， 軟件廠商是技術(shù)的提供者， 如果沒有第三方， 雙方會(huì)出現(xiàn)一些利益沖突無法順利達(dá)成目標(biāo)。一方面， 企業(yè)是信息化的需求人， 但并不掌握專業(yè)知識， 缺乏判斷， 這可能使得他們在廠商的說服下倉促進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)， 使企業(yè)面臨一定危機(jī)。另一方面， 軟件廠商對企業(yè)的流程、業(yè)務(wù)不熟識， 加上與企業(yè)的溝通不暢， 對企業(yè)的需求意愿、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等了解欠缺， 會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)失敗。況且， 如果沒有第三方的確認(rèn)、溝通、協(xié)調(diào)， 雙方會(huì)因項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生分歧， 矛盾無法解決。第三方的信息化咨詢工作應(yīng)運(yùn)而生。第三方咨詢工作主要是針對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)理、評估等。企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 與企業(yè)管理文化、業(yè)務(wù)流程相匹配， 這需要由行業(yè)管理專家指導(dǎo)。第三方咨詢工作能有效解決企業(yè)與廠商雙方矛盾沖突， 使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)， 達(dá)到理想的信息化系統(tǒng)建設(shè)成效。

3.5樹立企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)信息化建設(shè)是從技術(shù)和管理兩個(gè)層面發(fā)展的需求， 其中管理的需求是企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)動(dòng)力。當(dāng)代社會(huì)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)競爭日益激烈， 提升企業(yè)的管理水平， 以信息化管理軟件系統(tǒng)帶動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展是企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4結(jié)語

總之，建筑企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，也是推進(jìn)信息化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，同時(shí)又具有高度的不確定性等特點(diǎn)，目前的信息化技術(shù)應(yīng)用范圍還比較窄，決定了建筑企業(yè)的信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在加大對信息化投資的同時(shí)要更加注重信息化建設(shè)和應(yīng)用策略，充分利用社會(huì)資源、利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化，提升建筑企業(yè)管理水平和核心競爭力。

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（作者單位：中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司）