淺談建筑施工企業(yè)如何提高安全與質(zhì)量管理

王勇

摘要：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為社會主義的和諧發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)前建筑工程建設(shè)規(guī)模與質(zhì)量在不斷的加大，而安全與質(zhì)量是工作重點，針對此，盡管政府部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度在不斷加大，可是始終存在一些問題，監(jiān)督缺乏，達(dá)不到應(yīng)有的效果，安全事故時常發(fā)生，還有一些法律漏洞，因此需要采取一些切實可行的措施加強(qiáng)管理，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)安全與質(zhì)量監(jiān)理工作有效開展，為人們的日常生活與生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。本文主要對建筑施工企業(yè)如何提高安全與質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);安全管理;質(zhì)量管理

1 加強(qiáng)建筑工程施工安全與質(zhì)量管理的重要意義

1.1 確保建筑工程的順利進(jìn)行

開展建筑工程施工工作時，為了使得建筑工程施工工作有序進(jìn)行，務(wù)必要加強(qiáng)對施工安全與質(zhì)量的管理，對于施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)給予一定的指示，這就能大大避免安全事故的發(fā)生，使得施工人員的安全得到保證，確保建筑工程的有序進(jìn)行，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制。從以上的分析可知加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理，可以促使施工工序更加合理。

1.2 延長了建筑的使用時間

在進(jìn)行建筑工程施工中，加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理能使施工工作具備更好的技術(shù)保障，使施工更加安全，進(jìn)而就可以對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，提升建筑的耐用性，使建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性增強(qiáng)，延長使用壽命。

1.3 提升了建筑工程的綜合效益

對于建筑工程而言，加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理使建筑施工科學(xué)有效的配置各種資源，優(yōu)化分配資源，使建筑施工工作更加順暢，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

2 建筑工程施工安全與質(zhì)量管理所存在的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全

目前盡管我國質(zhì)量安全監(jiān)督結(jié)構(gòu)、社會監(jiān)理單位的建設(shè)數(shù)量在日益增多，但是依然有一部分施工企業(yè)沒有設(shè)置有效的安全管理部門，或者對安全管理部門的生存空間進(jìn)行壓縮。造成這些問題的原因是絕大多數(shù)的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對工程質(zhì)量引起高度重視，一味的追求降低成本，合并原有的獨立安全生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門，促使安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)不高，人才大量流失。

2.2 缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督體制

開展實際的施工工作時，因諸多施工企業(yè)沒有建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)管體制，使得施工質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，同時施工人員實施不同施工工序與工種時，溝通相對缺乏，工作交流不夠充分，促使下一道工序的工作人員不能及時對之前存在的安全隱患進(jìn)行有效解決，缺乏可行的質(zhì)量與安全施工方案。

2.3 忽視施工安全

從當(dāng)前的建筑工程施工的現(xiàn)狀來看，仍有不少建筑企業(yè)并未認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全生產(chǎn)的工作置之口頭，并未認(rèn)真采取具體的防范措施。在建筑工程施工的過程之中，尚有不少負(fù)責(zé)人過于注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，在日常事務(wù)之中傾注大量的時間與精力，并未顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)事宜，這也是造成建筑工程施工安全事故頻發(fā)的一大原因。

3 建筑施工企業(yè)提高安全與質(zhì)量管理的措施

3.1 強(qiáng)化安全與質(zhì)量意識

在建筑工程中施工安全與質(zhì)量問題是一直以來都存在的問題，若想對安全與質(zhì)量管理問題進(jìn)行有效解決，工作人員必須樹立正確的安全與質(zhì)量意識，這是進(jìn)行建筑工程施工工作的關(guān)鍵，也是確保建筑施工安全的重要保障，不管是管理人員或是施工人員都應(yīng)當(dāng)把安全與質(zhì)量放在首要位置，嚴(yán)格控制施工各個環(huán)節(jié)，確保工程施工的安全與質(zhì)量。

3.2 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

通常情況下，在建筑工程中施工企業(yè)并沒有建立具體的安全組織機(jī)構(gòu)，對此就需要進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，使得目標(biāo)能劃分為相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，還要實施獎勵懲罰措施，把崗位與最終工資績效掛鉤。順利完成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，主要是根據(jù)項目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模的不同，應(yīng)用不同的管理模式。對于這些建設(shè)規(guī)模較大的項目，應(yīng)該安排專業(yè)安全管理隊伍在相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)之下加強(qiáng)對各個分項工程的安全管理。

3.3 明確施工質(zhì)量的影響因素，強(qiáng)化細(xì)節(jié)性問題

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，需要對影響施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行充分了解，采取一些措施對潛在的問題進(jìn)行及時消除，對不好的影響進(jìn)行有效解決。在工程建設(shè)中影響質(zhì)量的因素包括許多方面，比如施工材料、施工工藝、施工技術(shù)以及人員，此時作為施工單位就需要對工程項目的分包進(jìn)行嚴(yán)格管理，著手細(xì)節(jié)，嚴(yán)控好整個工程的質(zhì)量。其次，建設(shè)施工單位從施工設(shè)計開始，不管是進(jìn)入現(xiàn)場、施工過程，或者是驗收階段，均需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，對影響施工質(zhì)量的每個因素進(jìn)行排除，比如基坑支護(hù)、安全防護(hù)網(wǎng)搭建等等。此外，需要進(jìn)一步明確自身的管理職責(zé)，并根據(jù)建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)特點，認(rèn)真落實自身職責(zé)。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，要制定良好的責(zé)任制度，在提高建筑工程質(zhì)量管理水平的同時，保證建筑工程施工管理職責(zé)得到全面落實，避免建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，真正達(dá)到提升建筑施工質(zhì)量管理效率的目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)安全管理工作中的風(fēng)險防控

開展建筑施工工作時，諸多安全問題都是一些細(xì)小的安全隱患引起的，為此作為施工單位在具體的施工中務(wù)必要加強(qiáng)安全管理的風(fēng)險預(yù)防與控制，高度重視施工現(xiàn)場的安全問題，對存在的安全隱患進(jìn)行消除。首先需要定期加強(qiáng)對施工人員的安全教育，促使他們擁有良好的安全意識，確保在施工中有效進(jìn)行各項安全防護(hù)工作，確保各項施工行為與安全要求相符合。然后施工企業(yè)應(yīng)該為施工人員提供相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、勞保用品等，并檢查好用品的安全，促使施工人員與安全生產(chǎn)的要求相符合。

3.5 提高企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)水平

首先，在選擇參建分包的隊伍時，必須要嚴(yán)格審查隊伍的資質(zhì)，并按照《建筑工程施工施工轉(zhuǎn)包維保分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》對分包隊伍進(jìn)行管理。其次，在施工前和施工過程中，建筑施工企業(yè)要做好有關(guān)人員的技能培訓(xùn)，讓每一個施工人員都具備專業(yè)的素質(zhì)要求，以此在保證安全的同時提升施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)日益發(fā)展之下，安全與質(zhì)量逐漸成為了建筑施工企業(yè)施工的重點，其會對企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，為此，作為建筑企業(yè)務(wù)必要加大安全與質(zhì)量管理力度，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而才能確保建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，推動建筑行業(yè)的整體有序發(fā)展。

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（作者單位：安徽宏基建設(shè)項目管理有限公司）