基于精益化管理下的房地產企業工程投資預算研究

于慶林

摘要：在城市現代化發展過程中，城市內部建筑項目日益增多，建筑行業在此背景下需要抓住發展的大好時機，了解當前建筑行業發生了變化，同時還應該關注工程投資預算管理，建筑企業需要改變傳統粗放型的管理模式，關注工程成本同時還應該了解國家對房地產行業發展給出的要求，掌握國家出臺的政策，綜合考慮各方面因素，完成工程成本核算等工作。以下將分析工程初級階段、工程實施階段等環節的投資預算成本管控內容，指出施工企業存在的問題，并提出精益化管理，希望可以借助在精益化管理在成本管控方面的優勢，讓建筑企業在工程項目獲得的經濟收益。

關鍵詞：房地產項目;精益化管理;投資預算;研究

在房地產行業迎來發展高峰的背景下，企業必須意識到當前行業環境發生的變化，工程項目具備周期長、工程作業難度高、投資規模大的特征，因此企業必須提升投資預算管控水平，一旦盲目投資將會對企業發展帶來不可預估的沖擊，不僅會降低企業的收益，更為嚴重的情況會導致其破產。因此，房地產企業必須關注投資預算管理工作，為了提升投資預算管理水平，本文將在精益化管理理念下，提出優化房地產企業預算成本管理的方法，提升建筑企業成本管控水平。

一、房地產企業工程投資預算管理存在的不足

（一）預算管理初級階段存在的問題

在工程預算管理初級階段，因為房地產管理層面了解市場當前的環境，對于國家最新出臺的政策關注度不足，在信息不對等的情況下，投資從而使投資項目存在極大的風險在此狀況下，大部分施工企業很可能因為對項目掌握的信息不足，無法保證項目可以按照預期方向推進，還有部分企業雖然在投資前對項目進行調研，但是由于投資項目后未能發揮投資預算管理在項目運行階段的工作效能，使預算管理難以在項目運行階段發揮作用。

大部分施工單位財務管理人員對投資項目關注度不足，并沒有針對影響預算的諸多因素進行科學分析，編制預算方案，從而在項目運行階段，致使投資預算精益化管理無法達到預期設想的工作效果，還會因為預算管控不合理，使得工程項目運行期間出現較多阻礙，嚴重拖慢項目進程。

（二）預算管理過程問題

房地產企業在工程項目實施階段，企業投資預算管理沒能發現普通預算與工程投資預算間的區別，在預算管理過程中因為房地產企業管理人員對預期收益投資周期計算不足，從而導致計算結果與實際出現較大出入，財務人員在預算工作執行期間，沒有意識到工程投資項目具備的特殊性，因為管控不合理導致預算管理工作執行效果不佳。另外，發現當下房地產企業內部各部門協調能力不足，無法按照預算管理人員提出的要求，積極響應其工作，從而導致財務監管不到位，預算實施執行力不強，使實際實施效果與預算編制計劃存在較大出入。

（三）投資預算評估反饋不及時

在預算管理過程中，房地產企業需要了解項目運行階段各方面信息，并根據信息不斷完善預算管理內容，使預算管理可以按照項目執行要求進行科學的監管，但是當下發現企業建立的管理評估反饋機制并不科學，雖然已經構建評估反饋機制，但是在前期投入大量的物力、人力、財力，卻并沒能獲得良好反饋效果，還會因為評價反饋機制的出現，降低企業內部職員工作效率，對于企業長久發展形成極大的干擾。

因此當下企業必須意識到評價反饋系統構建存在的問題還需要分析，導致此類問題出現的原因，應該構建專業的人才隊伍，推進評價反饋系統開發以及執行等工作，保障投資預算管理評價反饋系統可以在企業工作階段發揮其工作效能。

二、房地產企業推進投資預算精益化管理的途徑

（一）關注工程項目前期管理

房地產企業在當下需要重視工程項目投資預算管理工作，關注項目前期管理收集相關信息，并在此基礎上科學的進行預算投資工作，對工程進行全面管控，保證工程項目可以按照設定方向執行，同時對工程項目投資規模進行全面的核對，提升資金應用的合理性。與此同時，工程項目在運行階段，建筑企業應該 構建流程標準規范體制，并在此基礎上開展財務評價工作，并嚴格按照流程規范執行相關工作，規范工作人員的行為，保證工程項目順利進行。

（二）科學管控工程過程預算

以往房地產企業在工程投資預算管理階段，無法擺脫傳統作業觀念以及模式對其的干擾，導致當下工程成本管理中存在很多問題，因此企業財務人員必須發現預算管理存在的不足，還需要在精益化理念下完善預算成本管理工作。房地產工程需要關注過程，預算管控了解預算，執行期間管控標準，同時需要提升預算監督管控力度。

另一方面，財務人員應該關注國家對項目工程提出的要求，還需要加強財務人員與業務人員的溝通，保障財務結算與業務數據一致。另外，在工程項目過程預算管理階段，還需要加強各部門的協同力度，從而可以解決工程投資預算特殊性帶來的問題。

（三）提升部門溝通協同力度

房地產企業在當前需要重視精益化投資管理工作，還需要意識到船頭投資管理工作存在的弊病引入信息技術，通過云計算等技術整理、分析收集的工程數據，提升投資預算分析的精準性，為保證工程建設可以按照市場方向推進，建筑企業需要優化財務信息數據系統，保障房地產企業財務部門可以緊跟社會發展節奏，借助新興的技術提升數據分析能力，這對企業開展預算管理工作有極大的幫助。

另一方面，建筑企業還應該構建科學的投資預算管理評估反饋體系，引入專業人才負責系統的開發與執行，還應該加強相關制度的執行力度，讓業務部門與財務部門可以相互溝通，并根據工作需要協同作業，在各部門高度協作下保證工程項目順利運行，這也是提升預算管理水平的有效方法。

目前，工作人員需要對整個工程項目進行全程管控，并根據工作要求編制項目投資預算方案，房地產企業還需要了解業務執行情況以及財務預算整理情況，明確項目成本同時提升業才融合力度，構建預算管理體系，在精益化管理理念下推進預算管理工作，進一步提升預算成本管控的合理性。

三、結語

房地產企業在當下需要了解市場發展環境，還應該重視預算管理工作，在精益化理念下開展預算管理，關注項目前期預算管理過程管理，構建科學的管理體系，保證企業可以在投資預算精益化管理下，提升其財務管控水平。

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（作者單位：哈爾濱眾人建筑工程項目管理有限公司）