關于新時期企業安全保衛工作的思考

吳毛毛

摘要：企業內部安全工作對企業經濟發展存在關鍵性影響作用，安全保衛工作是一項長期戰略性工作。新時期下，企業想要快速穩定發展，必須抓好安全保衛工作，使企業與員工之間利益得到最大化程度保障。因此，本文總結企業安全保衛工作經驗，提出新時期下企業安全保衛工作存在的現狀與不足，提供加強企業安全保衛工作的有效落實方法，確保企業安全穩定可控運行，進一步促進企業的經濟發展。

關鍵詞：新時期;企業;安全保衛;思考

安全保衛工作是企業內部一項重要工作內容，其工作質量將直接影響著企業內部發展規劃，對員工個人利益也存在直接影響。因此，新時期下，隨著社會科技水平的不斷提升，企業在促進經濟發展的同時更應充分注重安全保衛工作對于企業發展的積極意義，了解企業內部存在的多元化安全因素，從而進一步加強安全保衛工作落實，以避免各類突發性事件、聚眾性事件的發生，能夠及時排除安全事故隱患及潛在危險因素，從而避免極端事件造成的惡性影響，為企業的長足發展提供安全保障。因此，本文就企業安全保衛工作現狀出發，總結并提出科學有效的管理策略，加強企業內部安全保衛工作落實。

一、企業安全保衛工作意義

企業安全保衛部門主要是對企業內部出現的各類不穩定因素、突發性安全事件等妨礙企業正常經營秩序所導致的不安全行為與或事件進行快速處理、解決，以保證企業內部工作的順利開展。近年來，眾多企業已經將安全保衛工作作為企業重要工作抓手之一，并成立相應的安全管理部門，對保衛人員實行統一管理，使安全保衛工作與企業其他生產、研發等職能部門具有同等重要地位[1]。安全保衛工作的良好開展是為企業其他部門提供可靠性、穩定性工作環境的基礎與堅強后盾，可將企業與社會之間存在的不安全因素及行為進行有效隔離，保證企業的正常運營秩序，保證員工的生命、財產安全，給員工帶來真實的安全感與歸屬感，有效促使員工全身心投入到企業日常工作之中，同時為企業的可持續性安全發展提供了堅強有力的基礎保障。就特殊行業而言，安全保衛工作與地方公安機關形成有效聯動機制，即可起到強有力的威懾作用，又將安全保衛工作落到實處，使個別不法分子的非分之想消滅在萌芽之中。安全保衛工作的落實，可有效避免各類安全事故的發生，在保證企業工作環境安全、穩定的同時，更好的保護了個人、企業、國家財產不受損失。

二、企業安全保衛工作現狀與不足

（一）認識性不足

我國各企業的安全保衛工作情況相對較為理想，但是仍存在一定的不足之處，影響著安全保衛工作的落實效果。新時期下，隨著社會科學技術水平的不斷提升，經濟水平的發展突飛猛進，使得企業安全影響因素從單一化逐漸轉變為多元化，在開展安全保衛工作時需要考慮更多因素，也使得企業安全保衛工作面臨更大挑戰。企業經營模式隨著經濟快速發展也發生著一定改變，傳統經營方式已經無法滿足時代發展要求，經營方式改變，在一定程度上也使得企業員工的工作心理狀態發生改變，企業內部員工職業素養降低，變相導致增加了企業安全保衛工作具體落實的困難度，使安全保衛工作開展的復雜程度進一步提升。

（二）內部管理缺陷

多數企業高層管理工作多重視企業生產經營，側重于內部人員管理，對安全保衛工作缺乏關注重視，部分企業領導仍將安全保衛工作當做“看大門”的，在招聘安全保衛人員時亦存在以節省經費開支為主，選擇年齡40歲以上的無工作經驗者，一旦出現突發性事件，缺乏安保基礎管理能力與處置經驗，無法快速妥善處理，間接影響企業的安全性。部分企業認為安全保衛工作屬于輔助性工作，并未設立針對性的激勵考核政策，多是采用固定薪資形式，影響保衛人員的工作積極性。企業管理人員未能重視安全保衛工作，仍按照傳統管理方式，導致安全保衛人員無法跟隨企業發展而升級，同時對不法分子的威懾作用降低，一旦出現治安安全問題，將無法及時有效解決，間接影響企業生產經營工作開展。

（三）不穩定性因素增多

隨著企業發展過程中內部制度及體系的不斷完善，制度缺陷所導致的內部矛盾也逐漸凸顯，使企業安全保衛工作所面臨的不安定因素也隨之增多，更多的體現在企業內部人事糾紛、經濟糾紛、上訪群訪、以及員工生活、家庭、個人情緒等方面給安全保衛工作帶來的負面困擾，嚴重時也會對企業正常運轉造成不良影響，導致企業內部出現極大的不安定矛盾因素。對于跨職能、跨制度的不安定因素缺乏相應的執法權限，導致企業在遇到突然事件后，安全保衛人員無法快速有效落實安全保衛工作。

三、企業安全保衛工作完善對策

（一）建立現代化安全保衛制度

以《企業事業單位內部治安保衛條例》作為企業安全保衛工作開展的重要指導方針，結合企業自身特點與實際情況，制定現代化的有效可行的安全保衛管理制度，為公司的生產經營提供良好的內部和外部工作環境。公司的現代安全體系應注重預防的落實，由企業單位負責，突出安全工作重點，確保安全政策。由于公司安全部門沒有管理警察，因此無法在緊急情況下采取暴力措施解決問題。因此，在安全工作中應避免使用緊急鑰匙，以消除佛像中的潛在安全風險 ，即在保證企業生產經營平穩發展的同時，有效降低公共安全成本。公司進行了廣泛的安全部門改革，并建立了公司安全保證體系。公司法人代表為安全第一責任人，安全檢查員為第二責任人，主要安全衛士為直接責任人。通過層層監管，責任到人，通過個人工作業績考核對工作不力者進行問責，使相關安保人員的責任心有效增強。

將人身安全作為企業安全保衛工作的主要原則。企業內部安全保衛工作應重點保障企業內部人員的人身安全，避免因企業保障不當，對企業內部人員的人身安全造成不良影響，同時不可以企業經濟效益、財產安全等借口，忽視企業內部人員的人身安全。安全保衛人員要定期對企業單位內部的安全措施、防范設施進行檢查，在單位范圍內對存在安全隱患的人員進行及時排查，一旦企業單位范圍內存在安全問題或風險隱患，應及時進行處理。管理人員不可為了減少安全保衛經費，壓縮安保人員編制，甚至撤銷保衛部門。企業應配備專業的安保公司人員及必要的安保設備設施，保證安全保衛工作具有充足的資金保障。

（二）加強與地方公安機關聯系

企業內部出現盜竊行為或者涉嫌刑事犯罪時，應妥善處理，不可采用暴力手段造成人員傷害，應加強與公共機關單位的聯系，由公安人員負責對涉案人員進行詢問、搜查等行為。公司安全部門應在新的安全需求時代盡快適應這種情況，改變安全觀念，加強公司內部安全機構與公共部門之間的關系，增強服務意識，改變孤立的安全措施的原始準則。打擊、預防、控制和建設迅速找到了解決非法和犯罪活動并提高服務經濟效益的最佳組合。公司內部安全部門應加強信息和信息管理，制定應急計劃并定期組織應急演練，以防止安全人員在公司突發事件中變得過分活躍。

建立職工檔案，對職工情況進行及時把握，領導者應及時發現員工的消極情緒，領導者應與員工進行有效溝通，立即解決員工問題，營造凝聚力的工作環境。 管理過程基于關鍵和重要部門來進行深入研究，記錄名稱，創建記錄和類別以及分配位置以確保員工安全。加強門禁管理，建立完善的門禁班次管理系統，核實進出公司的各種車輛和人員。對外來施工隊伍及臨時用工人員簽訂安全責任書，由專人進行管理。企業保衛部門應與公安機構相關部門聯合，針對周邊治安秩序、企業內部盜竊等違法犯罪行為進行嚴加監管，最大程度保證職工群眾的安全利益。

（三）領導人充分認識安保重要性

企業領導人對安全保衛工作缺乏重視，片面性認為安全保衛工作無法為企業增加效益，使得在財款、人力與物力等方面均未給予有效支持，并將“老弱病殘”的職工打發到保衛部門，缺乏有效的管理機制，也使得安全保衛部門散漫、無組織無紀律，導致企業安全防范工作未能落實到位，存在安全風險防范薄弱等問題，嚴重影響企業內部的安全性。因此，企業領導明確企業安全保衛工作是企業日常管理的重要部門，明確安全保衛工作是企業整體工作中必不可少的一環。企業領導人應正視自身問題，應做好寬以待人，嚴于律己，遇到事情應及時處理，嚴抓細節，嚴格按照企業規章制度形式，從而打造一支過硬的安全保衛隊伍，提升安全保衛工作效率。

（四）制定完善的考核晉升制度

企業必須嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，明確安全保衛工作責任，實行市場責任制。企業的法人實體是負責企業安全管理工作的組織和領導的第一責任方。企業的所有部門和基層單位都建立了安全和保安目標責任制，可以明確安全和保安評估的任務和目標，并將安全保衛考核結果納入企業領導干部考核評選之中，將安全保衛與生產經營、經濟效益放于同等考核地位，將安全保衛工作落實情況與責任管理人的績效直接掛鉤，從而使安全保衛工作有效落實。

（五）加強保衛裝置配置

傳統保衛模式逐漸退出企業安全保衛工作的舞臺，現代化保衛工作不僅需要工作人員具備良好的職業素養與專業能力，也需逐步升級配套裝備，通過科技手段，推動企業安全保衛工作進一步升級，提升安全保衛工作落實質量。企業加強裝備配置，實現人力防控、裝配防控、技術防控的綜合防控工作，加強裝備配置資金的投入，可保證企業安全保衛工作順利開展的同時，在遇到突發事件時，可最大程度保證安全保衛人員的生命安全，避免保衛人員受傷。引入科技型、層次性的安全保衛體系，可進行構建完善的企業安全保衛防御體系，強化科技設備的突入性，使企業內部治安管理能力有效提升。

（六）加強保衛隊伍建設

企業安全保衛工作執行者與制度制定者主體均是人，因此，加強企業安全保衛人員隊伍的建設具有重要意義。領導層應意識到安保隊伍建設的重要性，樹立“保衛工作是大事”的觀念，重視日常保衛工作開展，在經濟基礎與人員基礎上為安全保衛工作落實提供物質保障。保衛干部要選擇具有豐富經驗的安保人員，可及時發現企業內部存在的安全問題，將克服或排除困難作為安保工作落實業績，以回避矛盾或忽視安全風險看做失職，使安保人群樹立服從全局的意識，將安保工作圍繞企業生產經營中的大事開展，學習并掌握治安保衛工作的落實方法。加強員工隊伍建設，優選年輕具有安保經驗人員任職，讓安保人員學習《企業單位內部安全保衛工作條例》，加強內部培訓與考核，引入競爭機制，將工作態度消極，逃避責任等不合格人員予以辭退。企業想要逐步提升安保隊伍質量，可聘請退伍軍人，作為安全保衛工作的主力人員，通過退伍軍人極強的自律性、安全意識，更好應對突發性事件，更好落實安全保衛工作。

四、結束語

綜上所述，企業安全保衛工作可為企業內部提供有效的安全防護，創造良好、穩定的工作環境，減少外界因素的影響，避免突發事件造成的企業經濟損傷。企業傳統安全保衛工作已經無法滿足新時代發展需求，因此，企業管理人員應充分認識到保衛工作落實的重要性，積極創建新型保衛工作體系，建立完善的考核升級制度，使保衛人員的工作執行性與積極性有效提升，加強保衛裝備的配置，進一步提升企業安全保衛的防護水平，強化保衛隊伍建設，可使工作人員素質水平有效提升，進一步優化企業的保衛管理工作。

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（作者單位：中國商飛上海飛機制造有限公司）