淺談現代集團公司的財務經營管控

徐爽

摘要：近幾年，隨著我國經濟的不斷前進發展，我國相關企業發展前景廣闊且企業規模日益擴大，總體發展形勢一片光明。然而，隨著企業規模的擴大以及市場競爭的加劇，企業內部的管理難度也隨之增加，因此，企業轉型升級之路刻不容緩。目前，在相關企業的協調發展與合力幫扶之下，現代集團公司紛紛成立且在財務規劃及經營管理方面日益彰顯出獨特的優越性。

關鍵詞：集團公司;財務經營;財務規劃;發展方向

1???? 財務經營管控的具體內容

現代集團公司財務經營管控工作的內容主要包括財務管理、財務規劃以及內部控制三個方面。在財務管理方面，主要包括財務審批、預算管理以及資產管理這三項內容。例如：在大連港集團中，財務管理的三方面內容主要涉及港口企業集團中各港口或物流設施建設的資金申報與財務批準情況;港口工程建設中提前進行的物資與資金的統計管理;港口物流設施運行過程中具體的資金投入細節內容等等。在財務規劃方面，主要是財務信息的獲取、加工、輸送以及分析等方面的內容。在內部控制方面，主要涉及如何具體協調企業內部投資者與管理者關系等一系列內容。

2???? 財務經營管控理念

2.1? 公司代理理論

一方面，在集團公司的不斷壯大發展中，公司內部相關財務管理部門自然而然的需要相應優秀管理人才的培養與引入來更進一步的維護各分公司與子公司之間的利益關系。優秀管理人才對公司財務經營管理工作的代理有利于充分保障各分公司與子公司之間利益的合理分配，為集團公司的運行與發展創造更大的價值與豐厚財富。同時，管理者在工作中對集團公司的工作報酬以及工作環境等方面也有著較高的要求。另一方面，企業投資人在企業經營工作的控制和利益創造方面也起著重要的作用。在董事會、監事會以及審計委員會等相關集團公司的組織結構中，投資人通過與管理者工作的不斷協調中促進相關財務經營管理機構的多元化發展，有利于進一步提高集團公司內部財務經營管理工作的工作效率。

2.2? 集權與分權理論

現代集團公司中集權與分權的管理理論主要體現在內部財務的投入與產出關系上。財務經營管控工作中的集權理論有利于最大限度的集中公司內部的財務資源進行高效率的公司決策，進一步推動公司內部財務經營管理工作的變革歷程。財務經營管控工作中的分權理論則有利于進一步促進財務經營管理工作的多元化發展;有利于優化相關財務決策，減少決策過程中的相應成本，提高決策的競爭力;更有利于進一步推動公司內部的財務審批工作，加強對公司財務經營管理工作的管理與監控力度，在相關財務審批權限的設置中科學的進行相關財務支出計劃的制定等等。

3???? 財務經營管控工作中面臨的問題

3.1? 流程繁瑣，效率低下

在目前集團公司的財務經營管理工作中，由于各分公司與子公司之間具體工作內容存在一定的差異性而且利益關系比較繁雜，在財務經營管控方面往往工作流程過多且步驟繁瑣，不利于直接進行相關財務工作的具體管理。例如：在大連港集團內部的財務經營管理工作中，由于各個子公司之間的港口建設項目較多且存在明顯的差異性，所以在財務經營管理工作的具體實施中往往面臨操作步驟過多而管理效率低下的問題。

3.2? 權限過多，信息傳遞受限

在財務經營管理工作的具體實施過程中，相關財務信息以及審批權限的獲取方面也是一個重點難題。出于對內部財務信息安全性的保護，企業往往會在財務審批過程中設置相應的審批權限以免重要信息的泄露、盜取等等。因此，在這種情況下財務信息的傳遞效率大大降低而且也阻礙了相關財務審批的工作進度。

3.3? 資金分散化

雖然集團公司是通過各個分公司與子公司的科學并購而組合而成，但在財務經營管理方面，各個企業的資金仍處于分散狀態，并沒有進行集團內部資金的集中管理等相關工作。由于集團資金的分散性，集團在運行過程中往往容易受到相應的資金限制，也容易造成資金的不合理使用及浪費現象。特別是在對外的銀行融資中，分散的企業資金容易降低對外融資的信譽度與競爭力，不利于相應對外融資工作的順利展開。

3.4? 財務管控制度不完善

眾所周知，財務經營管理工作對具體財務信息的準確性要求十分嚴格，而且在財務信息的獲取過程中十分重視相關數據中心的構建工作。但在目前的財務信息管理工作中，無論是財務信息的獲取方面還是具體財務制度的建立與完善方面都面臨著相當大的挑戰。例如：具體財務信息的獲取渠道較少且財務信息輸送不及時;財務經營管理工作中信息化建設進程緩慢，相關數據中心缺乏有力的分析技術以及財務基礎監管工作的工作標準有待進一步提高等等。

3.5? 缺乏優秀財務管理人才

財務經營管理工作的進行與發展自然離不開相關優秀管理人才的參與與支持。在目前的財務經營管理進程中，集團內部普遍缺乏優質的財務管理人才，尤其在互聯網技術的應用方面缺乏相關熟練互聯網知識的財務信息收集人員。同樣，在相關財務管理人員的工作環境中也缺乏積極向上的工作氛圍，工作人員普遍工作效率低下。

4財務經營管控工作的發展方向

4.1? 優化流程，提高效率

首先，在進行財務經營管理工作之前我們就需要明確相應的工作流程與操作步驟，清晰財務經營管理工作的具體思路，明確財務經營管理工作中的管理目標。例如：在大連港集團的財務經營管控工作中，企業內部應該提前進行相關港口物流運行工作所需具體財務信息的收集，在財務信息收集過程中明確收集對象以及具體的收集依據。

4.2? 放松部分權限，加快信息傳遞

其次，相關集團內部應該進行相關財務審批權限的合理設置。例如：在計劃收支、預結算以及業績考核等方面合理進行相關預算管理工作的權限設置，適當放開相關信息獲取權限，促進財務信息的高效流通與獲取效率。在內部控制方面，注重結合集團內部的發展規模、業務數量以及人員數量等因素進行相關審批權限的設置，確保審批過程中信息傳遞的安全性，消除可能導致舞弊事件的相關隱患。

4.3? 資金集中管理，提高融資競爭力

在資金使用方面，集團內部應該合理運用集權的財務管理理念收緊財權，加強資金聚合程度。在財務經管理工作中，注意對財務資源的科學調配與合理分析;在對外銀行融資過程中，要善于集中資金進行相關融資工作，充分彰顯集合資金的優越性。另外，也要注重靈活運用信息技術進行相關資金的集中管理，確保資金集中管理過程中的安全性和科學性。

4.4? 加強財務監管，重視人才培養

一方面，相關集團需要加強財務管理方面的信息化建設管理工作，確保財務信息獲取和輸送過程中的準確性和科學性，注重構建相對完善的財務信息儲備的基礎框架，注重加強對數據中心技術革新方面的重視性。另一方面，要認真貫徹落實相關財務管理制度，加強對相關財務管理工作的監督，確保財務經營管理工作運行的科學性和合法性，設置相關財務人員輪流換崗，務實相關財務基礎工作的進行發展。同時，也要注重對相關優秀管理人才的培養。建立相關考核機制激勵員工工作積極性;加強相關高新技術的組織培訓工作等等。

5結束語

通過對現代集團公司財務經營管控工作的具體分析，我們充分了解到了目前財務經營管控工作所面臨的相關難題;面對這些難題我們也應該積極實行相應的措施進行針對性問題的解決，進一步為我國現代集團的財務經營管控工作貢獻獨特力量。

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