電力系統輸電運檢管理現狀及優化管理策略

孫亮

摘要：電力系統是電力工業的重要組成部分，承擔著維護電網安全、保障電力穩定供應的重要使命，而輸電運檢管理可以保障電力系統功能的充分發揮。文章以電力系統輸電運檢管理為研究對象，分析了電力系統輸電運檢管理現狀，并對電力系統輸電運檢優化管理策略進行了簡單的分析。

關鍵詞：電力系統;輸電運檢;一體化

前言：在我國電力工業飛速發展進程中，以智能電網為代表的新一代電力輸電系統陸續投入使用，設備技術水平、規模均得到了飛躍式發展，隨之而來的是對系統輸電運檢管理要求的日益提升。但是當前電力系統輸電運檢管理過程中仍然沿用以往各自為政的方式，組織協調配合難度較大。基于此，結合流程優化相關理論，對電力系統輸電運檢管理優化策略進行適當分析具有非常重要的意義。

一、電力系統輸電運檢管理現狀

1、過程控制難度大

由于電力系統現有輸電運檢模式下各專業處于垂直管理格局中，而檢修計劃則需要根據電力系統整體需要考慮。在專業計劃、整體計劃出現矛盾時，極易導致過程管理受阻，增加了過程控制難度[1]。

2、計劃編排不合理

雖然近幾年電力系統獲得了跨越式發展，但是電力系統結構復雜度也不斷提升，所涉及的設備類型日益增加，導致輸電運檢計劃編排難度隨之增加。以往輸電運檢計劃無法適應現有模式，增加了重復停電問題出現概率。

3、橫向溝通難度大

在電力系統現有運檢模式下輸電運檢各專業處于獨立運行、各自為戰狀態，且在各專業部門內具有線路檢修、線路運行、變電二次、變電一次專業劃分。各專業之間關聯性不強，溝通難度較大，制約了集約化“大檢修”體系的形成。

二、電力系統輸電運檢優化管理策略

1、加強過程控制

為了提高過程控制效率，首先，管理人員可以從源頭入手，整合各專業評價標準，完善輸電運檢評價體系，保證過程控制標準明確、內容完善。同時以上半年、下半年作業高峰點為契機，構建涉及班組自查、專家查評（專業部門科室）、企業復查三個環節的“檢查→整改→復查→再整改→鞏固→新一輪檢查”循環，切實將過程監督管控融入日常運檢工作中，保證隱患點的有效發現[2]。

其次，在隱患點發現之后，管理者可以評價報告的形式逐一陳列、匯總。結合隱患排查工作要求，進行隱患庫（或系統危險點庫）的建立及動態維護，為現場作業控制提供依據。針對部分無法在短時間消除的隱患，可以將其納入大修計劃，設置恰當的消除期限。

最后，為了提升檢修者責任感，管理人員可以在責任機制落實的基礎上，執行跟蹤檢查制度，就前期查閱評估得出的不同類型問題進行及時考評。通過考評工作的適時開展，逐步增強工作者安全意識，為輸電運檢安全機制的建設提供充足驅動力。

2、合理編排計劃

為保證運檢計劃合理性，管理人員應貫徹從嚴、從緊、從實、從細原則，以系統驗收階段為切入點，提前介入系統輸電狀態檢查。同時根據輸電專業管理特性，構建與專業化管理要求相符合的系統基礎數據統一模塊，將相關模板推行到不同專業、不同運行狀態的輸電運檢作業中，并安排專人對基礎模板數據進行搜集、匯總、分析、維護，為輸電運檢狀態評定提供依據。同時根據內部管理要求，結合國網下達的指標體系，貫徹正本清源、定性減少、總量下降方針，梳理電力系統輸電專業各生產流程指標項，并根據作業狀態將其細化分解為不停電作業、正常巡視作業、停電作業三種不同類型的狀態，為每一種狀態制定關鍵控制點，保證運檢管控作業指標的有效落實。

在關鍵控制點細化落實的基礎上，電力系統輸電運檢管理人員可以依托電力系統綜合大修計劃（每五年一次），結合電力系統相關出線間隔的停電計劃，進行相關輸電線路的配套停電實施方案。即綜合考慮輸電上下游設備停電需要，通過輸電計劃編制→平衡輸電上下游設備綜合計劃→下發輸電計劃的順序，簡化工作步驟，避免重復停電問題出現。同時考慮到基建施工、作業環境、政策處理諸多因素對計劃實施的影響，可以制定計劃平衡體系。引入事故檢修、計劃取消、臨時作業等影響因子后，納入停電精益化計劃內進行動態滾動修訂，保障電力系統輸電運檢始終處于可控、能控、在控狀態。

3、注重橫向溝通

考慮到電力系統輸電運檢過程中危險點、危險源客觀存在，為避免橫向溝通不當對危險源篩選評定效率的影響，可以行政一把手為領頭，組建橫向溝通領導機制。由專業個體負責具體任務，落實每一個體安全責任，并事先在最直接責任人、連帶責任人之間制定區分標準，避免追究責任時因連帶關系而出現責任推卸情況。

在各部門科室及人員溝通責任明確的基礎上，為了從根本上解決因橫向溝通協調不當對輸電運檢效率的影響，管理人員可以引入輸電運檢一體化管理系統，實現電網資源、成果管理、運檢管理統一集成，高效指揮決策、全面狀態分析、主動預測預警及精準故障研判，提高消缺處理效率[3]。同時依托高清視頻、傳感器、智能芯片、二維碼、巡檢機器人等技術，構建立體化、全方位、無死角的運檢資源互聯互通，推動人工巡檢向協同立體巡檢轉變。進而依托一體化管理系統將設備信息、海量視頻、運檢業務、海量圖像有機融合，搭建故障研判模型，簡化信息流轉步驟，提高信息匯集效率，促使決策者精準掌握系統輸電運檢實時狀態全景，保證輸電運檢決策正確性。有條件的情況下，管理人員可以深化大數據、移動化、云計算技術應用，開展設備狀態分析及電網預警，將各級運檢管理人員有效聯系在一起，推動輸電運檢由技能型向管控型轉變。

總結：

綜上所述，針對當前電力系統輸電運檢管理階段存在的過程控制難度大、計劃編排不合理、橫向溝通難度大等一系列問題，運檢管理人員可以借鑒自身專業經驗，結合電力系統運行特點，以過程控制為入手點，合理、科學的進行運檢管理計劃編排，搭建橫向溝通平臺，提高應急協調配合率。逐步形成完善的電力系統輸電運檢優化方案，同步提高供電安全性、供電可靠性、可操作性、經濟性，為電力系統運行效益提升提供保障。

參考文獻：

[1]?? 蔣兆芳，張俊.電力系統輸電運檢管理現狀及優化管理策略研究[J].南方農機，2019，050（004）：248-248.

[2]?? 劉堯華.輸電線路精益化運檢管理及培訓探討[J].中國科技投資，2017，000（027）：118-118.

[3]?? 曹大軍.電力系統輸電線路運檢一體化管理淺析[J].電氣時代，2016，000（003）：39-42.