新時代國企后備干部培養的有效途徑

姚迪

中圖分類號：G726 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-116-02

摘 要 國企后備干部的培養對企業干部隊伍的結構產生深遠的影響，其中，它的一項基礎是完善企業人力資源，是一項極具戰略性的工作。要堅持對后備干部的科學發展觀，才能夠在真正意義上面實現精心培養、合理用人、未來好的發展。本文將結合現實情況進行論述分析，簡要說明新時代國企后備干部培養的現狀，以及提出一些可以增強培養效果的有效措施。

關鍵詞 國企 后備干部 培養

企業管理能效和穩定的發展離不開對后備干部的培養，企業干部隊伍建設一直是眾多企業尤其是國企人士方面管理的主要內容。不得不說，后備干部是企業隊伍的希望，是新鮮的血液，只有良好的素質和十分充足的數量，豐富的人才，才能使企業管理隊伍得到有效充實。這樣看來就能知道，新時代國企后備干部培養是多么重要的一件事。

一、新時代國企后備干部培養工作遇到的問題

（一）國企的后備干部培養和選拔，都缺乏透明性

受時代的影響，現在很多國企人才理念都十分落后，后備干部無論是培養還是選拔都缺乏透明性公開性，很多國企員工被列入國企重點培養的對象，可本身卻并不知曉這件重要的事，這樣一來引發了很大的問題。首先員工沒有辦法清楚的知道自己的未來發展是怎樣，其次隨著時間流逝，心里也會逐漸出現有些倦怠的心理，無法在真正意義上做到對員工的一種激勵[1]。

（二）國企后備干部的培養缺乏長期性

國企很多企業的工作環境比較差，傳統思想很是嚴重，對某些相當關鍵的工作崗位缺乏長期的培養策略，這樣就無法培育出合適的人才，而絕大多數的培養都是流于表面的形式，不深刻，更像是一種應付，一種敷衍。這樣就導致國企的管理層很難對后備干部進行長期有效的培養，后備干部的相關知識得不到及時更新，工作技術更是沒有辦法提高，所謂的人才培養就缺少了很多實際性的作用和意義[2]。

（三）國企后備干部的培養缺乏針對性。

國企管理層對國企后備干部的培養是處于一個放養的方式，讓后備員工自己琢磨探索，這里也不得不承認，自我探索是一個很好的學習過程，但是自我探索對自身能量的消耗太大，而且對企業來說，也不能提供良好的人才，是弊大于利的事情。而培訓的時候，大部分都是組織后備干部看光碟等，一系列枯燥乏味的培養方式，根本無法激發后備員工們的學習興趣，甚至不少的后備干部對這種方式產生了強烈的抵觸情緒，難以適應培訓對象所需。

（四）國企后備干部的培養缺少系統性

國企管理層應當明白的是，培養后備干部是一個系統的過程，必須要跟考評和晉升相掛鉤，才能真真正正的取得預想當中的實效。但就目前而言，很多國企恰好缺乏的就是對后備干部一個系統的培養過程，大多數是為了培養而培養，這絕對是一種錯誤的做法。從這里可以看出來，這種培養方法并沒有跟后備干部員工的工作效率實質性的掛鉤，也沒有跟后備干部所受的待遇相結合，有時候會經常出現后備干部在經過一系列培養之后，待遇不變的情況，這樣無法激勵員工。更大的是企業從另外一方面限制了國企后備干部培養的積極性。

二、國有企業后備干部培養的有效途徑

（一）統一后備干部培養認識，嚴格選拔

國企內部的決策層，也就是國企企業的領導層，要務必對國企后備干部培養重視起來，堅持住系統思維還有全局的觀念，注重培養年輕優秀的干部，注重培養和使用，做好人才接替的工作，并且需要不斷挖掘后備干部的潛力，逐漸優化隊伍結構。要把這件事情納入企業是議事日程中，建立好跟其相應相適宜的制度。在后備的干部的選拔當中，要提高標準，嚴格選拔，結合企業自身發展的特質，以科學的發展為出發點，培養實績突出，德才兼備，大家公認的強大干部團隊。在民主推薦環節要公開透明度，確保廣大員工的選擇權和知情權，同時全體相互監督，實施正能量選拔，這樣才能夠為國企后備干部的選拔奠定堅實的基礎[3]。

（二）完善后備干部管理機制

培養選拔人才的關鍵環節就是后備干部的管理，企業內部的管理層需要建立一個良性競爭環境，保持合乎情理的后備干部數目，凸顯動態管理的特質。企業通過各種考核，選拔，競爭等，可以從中發現更優秀的后備干部人才，這個時候，就可以挑選出來并且重點培養。對一些能力，作風有些問題的后備干部，管理層需要及時對其進行調整，如果調整無用，就從后備干部團隊之中清除出去。這樣能給后備干部團隊形成一個優勝劣汰的意識，大家自己就會形成一個自我督促的效應。對于表現的及其優秀的后備干部，可以花時間重點培養，這樣就可以提高效率。對后備干部要注重全方位的素質考核，絕對不能片面的看待，需要讓后備干部明白的是，無論是工作能力還有思想道德方面都要過關，管理層應該多多注意，及時發現問題并且解決問題，切忌拖沓，或者將所有的注意力都集中在優秀后備干部身上。只有建立完善的后備干部管理機制，才能實現動態管理新模式。對于考核之后，優秀的后備干部可以直接轉正，而一些能力尚未達到要求的后備干部需要延長在國企工作的試用期[4]。

（三）強化后備干部培養工作

針對后備干部的培養，企業需要規劃統一的制度，還有科學的部署。根據企業人才的缺口針對性的培養相關人才。針對國企的后備干部團隊，要強化理論方面的教育，比如思想政治方面的教育。如果是生產經營崗位，就要盡可能的強化他們市場經營方面，市場拓展方面的能力。如果是專業技術方面的人員，就要他們注重自身的知識體系，注意拓展和更新。如果是國企政工方面的人員，就一定要加強后備干部的思想教育。要想實現完成這些東西，有很重要的一點，就是給企業后備干部人才團隊提供出良好的學習培訓環境，展開一些相關的活動，提高員工綜合素質。在實施項目的時候，給后備干部更多一些的機會鍛煉和學習，增加后備干部的工作經驗經歷，提高后備干部的綜合團隊能力。在后備干部的培養工作中，也可以采取管理層輪流對后備干部進行培養，管理層可以組織召開會議，對折斷時間各個后備干部的表現，專業水平，綜合素質等等進行一個分析，對不同狀態的后備干部采取因材施教，針對性的定向培養。讓越來越多的國企后備干部進行有效的鍛煉，能深刻的掌握到企業內部的情況，對操作流程，各項技術的指標有一定的掌握。提高后備干部團隊的匹配能力，提高后備干部的整體素質和水平，這樣一來就符合對崗位的要求。

（四）后備干部要“備用結合”

夯實后備干部的基礎，就是要國企重視“備用結合”的理念。在同等條件之下，企業必須對后備員工進行優先的使用和提拔。在國企的干部團隊建設當中，無論是企業組織給的提拔，還是大家公開的競爭，或者是招聘，都要在實行民主推薦環節基礎上重點推舉。這樣一來，就能成為充實國企后備干部人才的首要來源。只有貫徹好“備用結合”，才能更加有力的凸顯出來新時代后備干部的寶貴價值，人才培養的能效才能夠得到有效的發揮，這樣才能提供出更多的發展機會給國企后備人才，這樣一來提高了國企內部管理層的管理能效，二來為后續優化強大自身的干部隊伍打下良好的基礎[5]。

三、結語

國企干部隊伍的整體素質脫離不了對新時代后備干部的培養和選拔，這是具有決定性作用的關鍵一環，企業一定要重視起來。在對后備隊伍的選拔過程中，一定要創建完善的機制，后備干部選拔，后備干部培養，再或者是人才選用方面，都要盡可能是優化完善，力求盡企業最大限度把它做好，為干部隊伍打下堅實的基礎，讓干部隊伍的素質得到一個顯著的提升，國企內部在優化管理機制的過程當中，也千萬不要忘了營造一種透明的，正能量的氛圍，于此同時給國企干部團隊輸送更多的活力。

參考文獻：

[1]范春建.新時代國企后備干部培養的有效途徑[J].商品與質量，2018（34）：282.

[2]項柯方.探討新時期國有企業后備干部的培養與管理[J].人力資源，2018（9）：34.

[3]李大鵬.基于新時期國有企業后備干部的培養與管理探討[J].人力資源管理，2018（5）：498-499.

[4]張德雨，陳丹丹.新時期國有企業后備干部培養與管理的思考[J].現代經濟信息，2018（10）：115.

[5]呂景翠.新時期下國有企業后備干部的培養與管理思考[J].現代企業文化，2019（6）：119-120.