水利工程施工管理中存在的問題及對策研究

劉林

摘要：水利工程是我國基礎設施工程，水利工程的發(fā)展迅速上升，水利工程建設項目逐年增多，水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對大量的資源進行合理配置，控制施工進度，提高施工質(zhì)量，因此需要加強施工管理。在水利工程施工管理中由于管理的內(nèi)容不健全，管理的方式落后，因此還存在很多問題需要完善。本文主要從水利工程施工管理的問題進行分析，提出相應的解決措施，希望可以提高管理水平，提供相應參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理;問題;對策

水利工程的施工質(zhì)量影響城市化發(fā)展進程，并且影響民眾生活質(zhì)量，因此保證水利工程施工質(zhì)量，對施工環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督具有重要意義。近年來我國水利工程的管理水平已經(jīng)明顯提升，管理模式更加科學合理，但是在工程管理中仍然存在一些頑固性問題需要解決，針對管理工作的弊端進行優(yōu)化和完善，提高水利工程施工管理水平，促進水利工程的長遠發(fā)展。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程管理關系著工程的整體運作，水利工程管理可以提高工程的效率，實行良好的管理可以對工程的成本實現(xiàn)有效控制，施工管理是對工程中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因此在施工前開展管理工作，可以對工程的預算進行科學制定，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)的資金投入。實行水利工程管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，水利工程是一項復雜的工程，施工周期長，具有綜合性以及專業(yè)性的特點，因此所涉及到的環(huán)節(jié)和人力、物力、財力也是比較多的，進行水利工程管理可以讓施工現(xiàn)場更加有序，制定完善的施工方案，對施工人員進行管理和指揮，可以提高施工的效率，并且減少施工中出現(xiàn)的問題，保證施工進度。水利工程的工期規(guī)劃對于水利工程的開展具有重要的意義，對工程的工期進行協(xié)調(diào)，可以對工程的進度進行控制，提前對施工現(xiàn)場以及施工的的技術、人力資源、資金等進行安排，保證施工按照流程進行。當前水利工程施工管理向著市場化方向發(fā)展，引入市場競爭機制，提高管理人員的積極性，對管理方案進行強化。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）缺乏健全的監(jiān)管機制

企業(yè)對于施工管理不夠重視，因此對于管理制度的建立不夠完善，管理流于形式，沒有得到貫徹落實。并且管理人員對于管理缺乏重視，管理方案不符合施工的實際情況，在施工之前沒有詳細查找資料，對當?shù)氐慕?jīng)濟情況以及水利工程的工程選址進行仔細勘察，因此難以實現(xiàn)有效管理，不利于提高施工質(zhì)量。在部分水利工程中管理的任務沒有得到有效劃分，管理人員之間任務重復，導致出現(xiàn)責任推卸的現(xiàn)象，不利于對問題的處理。缺乏監(jiān)管機制，導致材料以及設備的存放比較混亂，容易造成材料質(zhì)量不符合施工標準，并且對設備的檢測不夠及時，出現(xiàn)故障之后很容易造成工期的延誤，不利于工程的開展。

（二）相關人員專業(yè)素質(zhì)低

水利工程對于技術的要求較高，技術種類多樣，因此對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，目前部分施工人員為了追趕施工進度，忽視施工質(zhì)量，不按照施工的規(guī)范和流程進行，容易造成施工質(zhì)量不合格，水利工程在使用時容易出現(xiàn)安全隱患。在水利工程管理的過程中，管理人員的管理方式比較落后，并且管理理念陳舊，在管理中不考慮施工的實際情況，一味沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，因此造成管理不適合施工的進展。沒有積極引進專業(yè)的管理人才，因此無法實現(xiàn)良好管理。

（三）安全管理意識薄弱

水利工程是一項復雜的、綜合性的工程，因此在施工過程中會存在一定的安全風險，需要對水利工程中的安全風險進行防范，實現(xiàn)安全管理。但是在實際的管理中，安全管理意識薄弱，安全管理的體制不健全，導致管理缺乏依據(jù)，對于安全施工存在忽視，容易引發(fā)安全事故，影響水利工程的質(zhì)量和進度。同時對于安全管理的重視程度不足，導致管理成本投入不足，使用的設備老舊，容易在運行中出現(xiàn)故障，因此在水利工程施工中由于種種因素的影響產(chǎn)生安全隱患。

三、水利工程施工管理問題的解決對策

（一）制定科學的水利工程施工管理體系

我國水利工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，并且對于水利工程的管理經(jīng)驗較少，因此管理中存在缺陷，管理人員應該對先進的管理方法以及管理形式進行學習和吸收，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，與施工人員增強溝通，不斷完善自己的管理方式。水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立應該以現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主，結合企業(yè)質(zhì)量管理機制，制定出具有特色的水利工程管理體系。水利工程的施工質(zhì)量管理體系要以預防為主，對質(zhì)量問題進行預測，并且采取有效的防范措施，在施工前制定質(zhì)量管理方案和流程，便于更好的開展水利工程的建設，符合我國水利工程的發(fā)展趨勢。

（二）對水利工程質(zhì)量管理模式進行完善

水利工程施工會涉及到很多環(huán)節(jié)，并且為了保障施工進度，各環(huán)節(jié)施工會存在交叉現(xiàn)象，為了保障施工的有序性，避免出現(xiàn)重復或者遺漏問題，應該做好技術交底工作。管理人員應該對施工的流程以及施工工藝進行掌握，對于水利工程的施工圖紙以及施工方案進行分析，根據(jù)施工中的要求做好技術準備工作。確保施工的順利進行，對于施工中的成本進行控制，材料、設備、人員等都要進行管理，并且對整個工程實行統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工組織計劃進行合理制定，向施工人員進行技術交底。材料質(zhì)量決定了工程的整體質(zhì)量，因此要對材料質(zhì)量進行嚴格把控。材料的采購人員要注重材料的性價比，既要控制成本，也要選擇符合施工要求的材料。材料的采購要根據(jù)工程的要求進行，數(shù)量、類型、品牌等都要嚴格遵循施工要求。采購要有正規(guī)的途徑，不可以選擇三無產(chǎn)品，影響工程質(zhì)量。材料在使用之前需要進行檢測，質(zhì)檢員應該具有專業(yè)水平，并且具有職業(yè)素養(yǎng)，在質(zhì)檢過程中嚴格按照標準和流程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品應該及時反饋。檢驗合格后進行管理和儲存，管理人員對于材料的入庫、出庫、使用的情況等要進行詳細記錄，方便日后進行查閱。

（三）提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的施工技術水平直接影響工程的質(zhì)量，因此在工程開展之前需要對施工人員進行培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過程中實現(xiàn)高水平的施工技術。管理者對于水利工程項目管理進行培訓，對工程項目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進行學習，并且提高管理技能，保證工程項目管理的科學性和合理性。對于專業(yè)知識的培訓要具備針對性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷向先進的成功的項目管理模式借鑒，豐富管理人員的管理經(jīng)驗。提高水利工程項目質(zhì)量管理水平需要將先進的管理方法引進到企業(yè)中，形成長效機制，靈活運用信息化管理技能，運用信息管理制度。工程項目的質(zhì)量管理可以與施工人員的績效考核相連接，制定獎懲機制，可以有效對不規(guī)范操作進行約束，并且提高施工人員的工作積極性，端正施工的態(tài)度，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。

結語：綜上所述，水利工程是一項復雜的、綜合性的工作，提高水利工程的施工質(zhì)量需要對施工現(xiàn)場加強管理，規(guī)范施工操作，完善施工流程。對于目前水利工程施工管理中存在的問題需要制定科學的管理體系，對施工現(xiàn)場的實際情況進行勘察，掌握施工的流程，嚴格監(jiān)管。通過提高管理水平，可以推動我國水利事業(yè)的長遠發(fā)展。

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