如何有效提升企業(yè)工會政工工作效率

杜曉寧

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-009-02

摘 要 隨著我國企業(yè)化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)工會政工工作在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，尤其是在能源企業(yè)，工會政工工作的開展尤為重要。一般而言，能源企業(yè)工會政工工作隊伍的主要職能是由企業(yè)內(nèi)部員工，主要職能是對勞資雙方信息進(jìn)行傳遞，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與交流，維護(hù)職工權(quán)益。新形勢下，企業(yè)只有加強(qiáng)對工會政工工作的重視，充分發(fā)揮政工工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，提高工作效率和質(zhì)量，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 政工工作 對策建議

隨著企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵時期，工會政工工作的開展能在一定程度上推動了企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)的市場競爭力，但同時也對政工工作也提出了更高的要求。因此，在日常工作中，企業(yè)工會政工工作要堅持以人為本的工作理念，不斷提高工作的質(zhì)量和水平，更好地兼顧勞資雙方的利益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。但是現(xiàn)階段的企業(yè)工會政工工作還存在著明顯的不足，無法滿足當(dāng)今時代的發(fā)展需要。因此，本文以企業(yè)工會政工工作為主題，對當(dāng)前企業(yè)政會工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對策建議，以期推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展[1]。

一、當(dāng)前企業(yè)工會政工工作中存在的問題分析

（一）工會政工人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會政工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求。現(xiàn)階段，在日常的工作過程中，企業(yè)工會政工人員必須具備豐富的理論知識和實(shí)踐能力，提高自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況來看，部分企業(yè)座政工工作的員工一般都是從別的部門調(diào)入或者年齡比較大的員工，受傳統(tǒng)思維模式的影響較為明顯，難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，并且其專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都有待加強(qiáng)和提升，工作質(zhì)量也難以得到保證，從而會在一定程度上影響企業(yè)工會政工工作的正常進(jìn)行。此外，能源企業(yè)工會政工工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)勞資雙方的有效溝通，涉及到勞資雙方的利益訴求。因此，企業(yè)工會政工人員必須具備清晰的思維能力和活躍的應(yīng)變能力。但當(dāng)前部分員工的思想覺悟還不夠深刻，缺乏前瞻性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)工會政工工作方式有待改善

正確的工作方法和工作模式能夠在一定程度上提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作水平。當(dāng)前，在企業(yè)開展政工工作的過程中，多數(shù)員工缺乏對自身工作職能的正確認(rèn)識，認(rèn)為政工工作只是做一些簡單的上令下達(dá)的傳達(dá)工作，開展一些關(guān)于會議精神傳述的講座和活動，脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，理論和實(shí)際無法充分結(jié)合，工作方式?jīng)]有及時創(chuàng)新，職能履行不到位，未能體現(xiàn)政工思想工作的重要性，導(dǎo)致員工積極性不高。與此同時，部分企業(yè)在開展工會政工活動中，仍局限于于演講和座談會等，政工工作形式化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致政工人員的自身能力難以得到提升，在一定程度上影響著工會政工工作的效率。除此之外，企業(yè)工會政工工作缺乏多元化。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必需通過轉(zhuǎn)型提升競爭力。但在轉(zhuǎn)型過程中，工作的各方面都會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，如崗位調(diào)動、工作任務(wù)和薪資不匹配以及工作方式轉(zhuǎn)變等都會造成員工和企業(yè)管理層之間的矛盾。如果得不到妥善解決，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。而這些問題都需要企業(yè)工會政工工作來協(xié)調(diào)和解決，采取多樣化的措施，轉(zhuǎn)變原有的工作方式，避免矛盾更加激化[2]。

（三）工會政工工作管理機(jī)制有待加強(qiáng)

管理制度在一定程度上保證了政工工作的效率，同時其也能夠推動企業(yè)工會政工工作的有序開展。首先，工會內(nèi)部人員在權(quán)責(zé)的分配上不夠明確，分工不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)工作的問題，影響工作效率。其次，薪酬結(jié)構(gòu)不合理以及人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)。大多數(shù)人工作的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，由于企業(yè)管理人員對工會政工工作重視程度不高，導(dǎo)致政工工作人員在資金福利等方面與其他部門之間存在較大的差別，從而對員工參與政工工作的積極性造成一定影響，導(dǎo)致工作效率不高，無法保證企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。最后，工會人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致工會管理質(zhì)量難以提高，對員工內(nèi)部矛盾的解決和維護(hù)員工的切身利益都會產(chǎn)生不利影響，科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)會提高政工工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。但如果政工工作員工或領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部職位較低，那么在維護(hù)員工的過程中話語權(quán)不足，也會對工作產(chǎn)生不利影響。此外，如果政工工作員工年齡小，經(jīng)驗不足，或者員工年齡大，處理方法固化，這都不利于工作效率的提升[3]。

二、提升企業(yè)工會政工工作效率的對策建議

（一）提高工會政工人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)

提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)提高工會政工人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。首先，應(yīng)加強(qiáng)員工的自身素養(yǎng)。只有員工具備豐富的理論知識和專業(yè)能力，將理論知識與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，及時掌握市場動態(tài)，才能充分發(fā)揮企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中的有效性。企業(yè)工會政工工作的開展必須以員工的切身利益為基本原則，采取有效措施不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，做好員工的思想道德工作，改善培訓(xùn)內(nèi)容，以理論知識和實(shí)踐解決能力為重點(diǎn)，按時開展座談會和書寫心得體會等加強(qiáng)對企業(yè)工會政工工作的重視程度，從而形成正確的認(rèn)識，提高思想道德水平；其次，應(yīng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃。企業(yè)工會委員的工作職能是定期召開職工大會，協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相關(guān)工作計劃，使企業(yè)工會政工工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的方向運(yùn)行。基于以上背景，企業(yè)工會政工工作的開展必須解放思想、實(shí)事求是。為員工制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的個性化特點(diǎn)，因材施教，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提升；最后，應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)踐能力的培養(yǎng)。作為企業(yè)工會政工工作人員，必須意識到儲備政工理論知識的重要性，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高實(shí)際解決問題的能力。此外，企業(yè)也可以通過開展相關(guān)實(shí)踐活動加強(qiáng)對員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，與時俱進(jìn)，做到專業(yè)知識和實(shí)踐能力的有效結(jié)合，才能使工作更具有時效性和專業(yè)性，推動企業(yè)工會政工工作的順利開展[4]。

（二）轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率

提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率。首先，在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要改變傳統(tǒng)的工作方式，在以往的管理培訓(xùn)中加入思想政治教育的內(nèi)容，開展一些具有思想教育意義和正能量的企業(yè)活動，不僅可以擴(kuò)展員工的知識面，使其充分發(fā)揮政工工作的管理職能，還可以促進(jìn)員工思想道德水平的提升，更深刻地了解企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感；其次，在員工的培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)對員工的信息化水平培訓(xùn)，滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷增強(qiáng)對員工的理論知識培訓(xùn)，提升工作效率；最后，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視程度，推動管理人員積極轉(zhuǎn)變自身的思想意識，樹立正確的價值觀，有效調(diào)節(jié)員工和企業(yè)之間的矛盾，維護(hù)員工利益，從而更好地提升政工工作的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

（三）完善工會政工管理機(jī)制，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)完善工會政工管理機(jī)制，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理隊伍建設(shè)。科學(xué)合理的工會內(nèi)部專業(yè)隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，提高工會管理人員的重視程度，注重對現(xiàn)有團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)化和專業(yè)化的培訓(xùn)教育，從而提高其思想覺悟和專業(yè)能力，履行好自身的崗位職責(zé)，從而引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和人身觀。同時，工會還應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的競爭力；其次，應(yīng)不斷改進(jìn)工會管理機(jī)制。在企業(yè)工會政工工作開展的實(shí)際過程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營目標(biāo)，建立一個滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，有效落實(shí)好各項制度的實(shí)施，不斷提升工會政工工作的質(zhì)量。同時，還應(yīng)建立員工考核機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的員工給予加薪升職等獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的懲罰，如口頭警告、通報批評等；最后，應(yīng)健全相關(guān)法律制度。立法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)工會工作的實(shí)際情況及時補(bǔ)足法律漏洞，保障企業(yè)員工的合法利益不受侵犯。同時企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對員工法律意識的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，以便在開展工作的過程中，企業(yè)工會政工工作人員運(yùn)用法律武器維護(hù)員工的合法權(quán)利，從而推動企業(yè)工會政工工作朝法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會政工工作開展的核心是提升企業(yè)的市場競爭力，尤其對能源企業(yè)而言，工會政工工作的開展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。新形勢下，提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)提高工會政工人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，不斷創(chuàng)新工會政工工作模式，通過多元化途徑優(yōu)化企業(yè)工會政工工作的開展，建立長效工會政工管理機(jī)制，與時俱進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，為企業(yè)和員工搭建好溝通和交流的橋梁，充分發(fā)揮企業(yè)工會政工的作用，提升企業(yè)核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]蘇暢.新形勢下企業(yè)工會如何做好政工工作[N].朔州日報，2019-04-13（2）.

[5]于曉明.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（4）：255.