提升民營醫(yī)院財務(wù)管理水平的思考

郭明宏

中圖分類號：R197.322 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-160-01

摘 要 財務(wù)管理工作，是醫(yī)院運行發(fā)展的核心工作。提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，是發(fā)展重要內(nèi)容，也是提升醫(yī)院整體管理水平的重要舉措。文章以提升民營醫(yī)院財務(wù)管理水平為研究對象，對財務(wù)管理中存在問題，提出幾點建議，希望對財務(wù)管理工作開展提供幫助。

關(guān)鍵詞 民營醫(yī)院 財務(wù)管理 水平 思考

民營醫(yī)院是我國醫(yī)療體系重要組成部分，對國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展具有推動作用。提升其財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院運行質(zhì)量，促使醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。本文就如何提高民營醫(yī)療財務(wù)管理水平進行分析。

一、民營醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題

（一）忽略財務(wù)管理

目前，在我國大部分民營醫(yī)院管理中都存在忽略財務(wù)管理的現(xiàn)象，很多醫(yī)院的負責(zé)人將醫(yī)院發(fā)展的關(guān)注點放在如何提升醫(yī)療服務(wù)收入、提高醫(yī)療水平上，并沒有意識到財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的積極作用。部分醫(yī)院負責(zé)人，認(rèn)為財務(wù)管理就是對醫(yī)院的支出與收入進行簡單的計算。由于片面的思想認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有得到工作人員的重視，財務(wù)管理作用也無法在實際工作中體現(xiàn)出來。這一問題是民營醫(yī)院發(fā)展中的一個難題，也是當(dāng)前需要改變的困境。

（二）人員素有待提升

財務(wù)人員專業(yè)能力與工作水平，對醫(yī)院財務(wù)質(zhì)量影響非常大。若是工作人員財務(wù)工作能力弱，那么醫(yī)院財務(wù)管理水平也不會理想，反之則不[1]。民營醫(yī)院財務(wù)管理中，需要具備專業(yè)知識與能力的人員參與，只有這樣才能夠保證工作質(zhì)量，提高財務(wù)管理效果。通過對我國民營財務(wù)管理工作的分析，發(fā)現(xiàn)只有部分醫(yī)院才具備專業(yè)的財務(wù)工作人員，由于專業(yè)財務(wù)人員的缺失，影響醫(yī)院財務(wù)管理效果。

（三）預(yù)算體制不完善

預(yù)算制度的建立，可以提高醫(yī)院運行成本，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。在實際工作中，發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)院雖然制定預(yù)算制度，但是在落實的過程中缺乏針對性，且容易受到其他因素的影響，失去預(yù)算制度建立的意義的。預(yù)算制度的建立，不僅可以提高經(jīng)濟成本，同時可以對支出、收入等資金流動情況進行監(jiān)督管理。若是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算制度沒有落實實際工作中，也會對醫(yī)院財務(wù)工作產(chǎn)生消極影響。

二、提升民營醫(yī)院財務(wù)管理水平措施

（一）提高對財務(wù)管理工作的重視

民營醫(yī)院運行的過程中，需要轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的思想認(rèn)識，提升對財務(wù)工作的認(rèn)識，意識到財務(wù)工作對醫(yī)院服務(wù)水平提升、服務(wù)質(zhì)量提高的積極作用。當(dāng)醫(yī)院管理者的思想認(rèn)識發(fā)生轉(zhuǎn)變后，就會主動參與的財務(wù)管理中，提升對該工作的重視，并主動落實相關(guān)的措施與制度，為醫(yī)院財務(wù)工作開展提供動力[2]。那么如何提高對財務(wù)管理工作的重視，提升醫(yī)院財務(wù)管理效果呢？民營醫(yī)院管理中，可以通過以下幾點實現(xiàn)高水平財務(wù)管理工作：第一，完善財務(wù)管理制度。醫(yī)院運行中應(yīng)重視的財務(wù)管理制度的建立，應(yīng)結(jié)合自身的運行情況，根據(jù)國家醫(yī)院等級評審要求制定相關(guān)的制度，提升管理工作效果，促使醫(yī)院財務(wù)工作順利進行。其次，制定薪酬考核激勵制度，借此調(diào)動工作人員的工作積極性，提升醫(yī)院整體的凝聚力。通過財務(wù)管理制度與薪酬制度的建立，提升醫(yī)院各部門人員對財務(wù)工作的重視，提升財務(wù)管理工作效果，促使民營醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理體系

民營醫(yī)院財務(wù)管理中，可以通過預(yù)算管理體系的建立，提升財務(wù)管理水平。預(yù)算制度的建立，可以規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)工作行為，保證資金的利用率與使用情況，能夠促使醫(yī)院管理水平提升。民營醫(yī)院管理工作中，加強對自身資金適應(yīng)情況、各部門、診室發(fā)展情況的研究，制根據(jù)此制定預(yù)算管理體系，并將此落實在各個工作環(huán)節(jié)中，以此提升對財務(wù)運行的控制管理。在預(yù)算管理工作中，應(yīng)加強對成本支出、各個科室部門的經(jīng)濟運行的分析，針對各個部門特點制定詳細的預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理目標(biāo)分解并落實到各個科室部門，引導(dǎo)各部門根據(jù)預(yù)算內(nèi)容落實財務(wù)工作。若是財務(wù)支出與預(yù)算內(nèi)容出現(xiàn)較大差異，則及時反饋信息，確定解決問題措施，以此提高財務(wù)管理效果。通過預(yù)算管理體系的建立，提升整體管理質(zhì)量，避免在醫(yī)院運行中出現(xiàn)財務(wù)管理不到位的問題。

（三）加強人員培訓(xùn)

專業(yè)培訓(xùn)是解決以往財務(wù)工作中人員能力不強，專業(yè)隊伍素質(zhì)不高的主要手段。民營醫(yī)院財務(wù)管理中，加強對財務(wù)人員培訓(xùn)的重視，組織各種類型的能力提升活動，組織財務(wù)人員參與其中，在學(xué)習(xí)實踐中提升專業(yè)技能。首先，進行專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)知識培訓(xùn)就是與財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。培訓(xùn)中，將財務(wù)管理的重要性，影響財務(wù)工作質(zhì)量的因素等等傳授給財務(wù)工作人員，使其意識到這一工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要意義，并主動學(xué)習(xí)提升基礎(chǔ)知識，提升自身專業(yè)能力。其次，加強相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)[3]。從事財務(wù)工作的人員，必須熟知國家頒布出臺的法律文獻與條例內(nèi)容，如《新政府會計制度》，并將此與工作有機結(jié)合，以了解工作中存在不足，作為提升自身專業(yè)能力的依據(jù)。最后，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，我國衍生出非常多的財務(wù)軟件與技術(shù)。為了提高財務(wù)工作效果，加強與專業(yè)設(shè)備的培訓(xùn)，利用此提高專業(yè)水平，提升職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

總而言之，在民營醫(yī)院運行中，提升對財務(wù)管理的重視，建立預(yù)算體系管理，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，以解決財務(wù)管理工作中存在的問題，提升整體管理水平。通過科學(xué)措施，解決財務(wù)管理水平不高的問題，提升民營醫(yī)院管理效果，促使國家醫(yī)療體系發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊忠.創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平探討[J].中外企業(yè)家，2020（04）：66-66.

[2]范晨.新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：52+54.

[3]劉小霞.芻議網(wǎng)絡(luò)信息化在提高醫(yī)院財務(wù)管理水平中的應(yīng)用[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019（07）：40-40.