探討房地產開發企業財務成本核算與控制

秦超

摘 ?要：本文著眼于現階段經濟背景下房地產開發企業財務成本核算與控制的重要性入手進行闡述，思考以往房地產開發企業財務成本核算與控制環節存在的不足，同時提出能夠優化房地產開發企業財務成本核算與控制的方法，希望能為后續我國房地產開發企業的發展提供幫助。

關鍵詞：房地產開發企業;財務成本;核算與控制

自2020年以來，受現階段經濟的影響，我國房地產開發企業也受到了極為嚴峻的打擊，在這一經濟環境下如果想要實現房地產開發企業的長足、穩定發展，房地產開發企業管理者們就應從對企業內部財務成本的核算與控制入手，在保障房地產質量的前提下最大程度拓寬房地產企業的利潤空間，以此提升房地產開發企業的行業競爭能力，幫助房地產開發企業更好的面對未來世界經濟局勢變動對房地產開發企業造成的影響。

一、房地產開發企業財務成本核算與控制的重要性

縱觀我國以往數十年的房地產開發行業發展，房地產開發企業作為當下社會經濟中受政策、市場、經濟等多方面客觀因素影響比較顯著的行業之一，企業財務成本核算與控制對于房地產開發企業的影響也是企業日常經營中不容忽視的內容。結合以往房地產開發企業財務管理經驗，筆者認為這一工作的重要意義大都表現在如下兩個方面：

首先，有效的財務成本核算能夠提升企業現有資金的利用率，緩解房地產開發企業經營中常見的資金周轉困難。尤其是在近幾年我國融資政策緊縮的背景下，恰當的財務成本核算能夠在一定程度上減少企業日常經營中不必要的經營開支，并降低企業對于資金的實際需求，達到“節流”的目標，緩解企業經營的壓力;其次，有效的財務成本核算與控制能夠幫助房地產開發企業更好的響應政府對于房地產領域的要求，推動我國房地產市場的健康、有序發展同時為人們提供更具性價比的房地產項目，實現我國未來社會城市建設的目標。

二、房地產開發企業財務成本核算與控制存在的不足

結合筆者對我市房地產開發企業財務成本現狀的研究，筆者認為目前房地產開發企業工作中常見的成本核算與控制問題大都集中表現在如下幾個方面：

（1）部分企業對成本核算考量不全

在我國房地產開發企業迅猛發展的背景下，我國房地產領域發生了“大躍進”般的發展，雖然這一發展態勢為我國房地產開發企業領域的革新提供了機遇，但是這一態勢也會在一定程度上導致房地產開發企業的盲目參與，從而忽視了對企業成本層面的考量，為企業發展埋下隱患。比如，以我國目前的房地產開發市場為例，其中就存在部分盲目進入市場的企業，不僅沒有考量企業財務成本，同時也沒有在進入市場前對房地產市場展開系統的考察，進而為后續企業的正常經營埋下了隱患。

（2）人員對成本核算控制認知不夠

受我國固有房地產開發企業管理思維的影響，大部分房地產開發企業管理的側重都集中在營銷、土木等能夠直接創造經濟價值的部門，忽視了企業內部財務管理部門的發展。雖然在短時間內財務管理部門、人員的不足并不會對企業造成明顯的損失，但是隨著企業項目、成本復雜性的提升，企業成本核算、控制中存在的管理人員對財務成本核算認知不足的問題也終將凸顯出來，嚴重的人員不足不僅會對企業成本核算帶去違反政策、法規的隱患，同時也會為企業的正常、有序經營埋下隱患。

（3）開展成本核算控制手段效果差

縱觀我國部分房地產開發企業的財務成本核算和控制而言，企業財務成本核算控制手段比較單一也是近幾年房地產開發企業經營管理過程中比較常見的問題，通過對這一問題的調查，筆者認為造成這一問題的原因大都源自成本核算控制人員專業性不足、創新能力不夠等方面。比如，以某房地產開發企業為例，可以發現該企業并沒有設計專業的財務成本核算控制人員，而是選擇由會計人員從事該企業財務成本核算控制，雖然這一舉措能夠獲得一定的財務成本核算控制效果，但是由于財務人員自身工作影響勢必會導致其能夠投入到房地產開發企業財務成本核算與控制中的精力有限，繼而影響企業成本核算的效果。

三、優化房地產開發企業財務成本核算與控制的舉措

在上述房地產開發企業財務成本核算與控制問題研究的基礎上，本文認為如果房地產開發企業管理者們想要獲得更好的房地產開發企業財務成本核算與控制的效果，管理者們就可以著眼于上述不足一一進行解決，以此確保房地產開發企業財務成本核算與控制的效果，推動新時代發展背景下房地產開發企業的發展。

（1）提高人員的意識，推動企業成本核算控制創新

對于房地產開發企業財務成本核算與控制而言，單純的依賴管理者們的參與是很難實現預期財務成本核算與控制效果的，所以，在未來工作中，管理者們就要轉變原有的財務成本核算與控制觀念，引導企業中更多與財務成本有關的部門、人員參與到企業成本核算與控制的改革、創新中來，群策群力，以此推動企業財務成本核算與控制工作的發展。比如，在未來房地產開發企業財務成本核算的環節，管理者應貼合自身企業財務成本管控的實際情況，通過完善獎懲制度的方式吸引更多工作人員參與到企業成本核算與控制的創新中來，推動企業這一工作的發展。同時，在未來房地產企業成本核算控制時，工作人員也應進一步的針對會計信息的產權歸屬予以進一步的明確，以此確保改、擴建建筑產權的合法性，為后續企業成本核算控制奠定基礎。

（2）明確核算控制的目標，制定與需求相配的舉措

貼合以往房地產開發企業財務成本核算的不足，筆者認為只有明確成本核算和控制的目標，并在明確目標的基礎上制定與目標相適配的成本核算與控制舉措才能夠更好的提升房地產開發企業成本核算與控制的效果。比如，就這一環節，企業管理者們將結合自身房地產開發企業財務工作發展的現狀入手，結合企業未來發展的戰略，明確企業開展財務成本核算的目標，而后在明確目標的基礎上制定適合企業發展現狀的成本核算、控制規章，確保相關成本核算、控制舉措能夠被有效的落實到企業日常工作中去，同時保障這一制度的針對性。與此同時，在面對已經開發完成、甚至已經取得相關報酬并轉移了風險后的高價值、高風險房地產產品時，工作人員就可以視其實際情況進行進一步的會計確認，從而確保房地產企業成本核算的準確性。需要注意的是，財務部門作為核算企業財務成本的重要部門之一，管理者們也應提升對于財務部門的重視程度，以此推動后續企業財務成本核算與控制的發展和進步。

（3）滲透現代化的思維，推動成本核算現代化發展

隨著現代化技術在房地產開發企業中應用的增多，成本核算以及控制環節也應滲透更多的現代化思維和方式，以期能夠提升原有房地產開發企業成本核算、控制的效率，強化企業內部各個部門之間的有效配合，以此推動未來房地產開發企業財務成本核算與控制的效果。比如，就這一環節，管理者們應將更加現代化、智能化的設備、軟件（比如，財務機器人等）應用到原有成本核算、控制過程中，一方面，通過這些現代化設備、軟件的應用降低以往工作人員進行成本核算的強度，并在一定程度上提升成本核算的準確性，以此為后續成本控制提供更多的參數，以期獲得更好的財務管理效果。另一方面，則應結合房地產開發企業的需求對這些設備進行進一步的改良、優化，確保這些設備能夠更加滿足房地產開發企業成本核算的特異性需求，以此獲得更加精準的成本核算控制效果。

綜上所述，如果想要在瞬息萬變的房地產市場中為房地產開發企業謀得更大的生存空間，房地產開發企業管理者們就勢必需要從企業內部成本項目的核算與控制入手，最大程度上提升企業自身對抗外部風險的能力，以此幫助自身企業獲得更好的發展。由此，上文針對房地產開發企業財務成本核算與控制的重要性、不足等內容進行了闡述，并在上述內容基礎上提出了幾方面能夠優化房地產開發企業財務成本核算與控制的舉措，希望能對后續房地產開發企業財務工作予以幫助。

參考文獻

[1]紀小淼.房地產開發企業的財務成本控制[J].中國集體經濟，2020（06）：134-135

[2]吳慧琳.論房地產開發企業財務成本核算與控制[J].現代經濟信息，2019（19）：246

[3]郭瑞婷.財務成本核算的內部控制和風險管理問題研究[J].財經界（學術版），2019（15）：189

[4]周宏亮.房地產開發企業成本構成及控制研究[J].時代經貿，2019（14）：64-65

[5]樊迪.房地產開發企業成本對象設置與項目成本核算[J].財會學習，2019（14）：104-106

[6]馮紹文.房地產開發企業財務內部控制及其有效策略研究[J].企業改革與管理，2019（06）：162+164