企業人力資源管理中的績效管理分析

宋軍

摘 ?要：人力資源是企業了解工作人員的依據，通過人力資源管理工作，企業可以更直接的看到工作人員的履歷以及工作能力。在人力資源管理中的績效管理，則是直接決定工作人員薪資以及在企業中的職位，績效管理既是企業挖掘人才的重要保障，也是工作人員仕途發展的重要依據。

關鍵詞：企業;人力資源;績效管理

績效，是當今企業激發工作人員工作熱情的重要方式，企業往往會根據工作人員的績效，決定工作人員的薪資待遇。在人力資源管理中，績效管理尤為重要，不僅關系著工作人員的仕途發展，還關系著企業能否挖掘內部人才，并委以重任。績效管理必須要做到公平公正，并且完全透明于員工，才能確保該種運營模式能夠切實發揮其自身的優勢，促進企業的發展。

一、企業人力資源管理中績效管理的意義

我國經濟發展逐漸趨向穩定，各個行業的發展也迎來了經濟穩定期。為了獲得更大的經濟效益，企業就必須做好各個部門的管理工作，人力資源也不例外。人力資源管理中的績效管理不同于其他的工作，其間接決定著企業的經濟效益以及未來發展，是企業留住員工的重要保障。

對于企業而言，績效管理可以讓企業更為直接的觀察到各個員工之間的工作狀態，挖掘人才，并且對工作態度嚴謹的員工委以重任。對于員工而言，則是自己仕途發展以及薪資水平的重要依據。在我國，雖然大多數企業已經認識到人力資源管理中績效管理的重要性，即便有專門的人事資源管理人員，但是仍然缺乏良好的管理模式，導致企業內部員工流動大，無法保障企業的經濟效益?，F在人們的生活節奏都較快，對于薪資以及仕途的發展尤為重視，如果沒有良好的績效的管理工作，難免會影響員工對企業的歸屬感，降低員工工作的積極性。因此，企業的人事資源管理人員就必須要加強績效管理工作的質量，確?？冃Ч芾砟軌蚯袑嵰姥瓎T工的利益以及企業的利益開展，減少企業內部人才流失的問題，真正意義上的促進企業的發展，加強企業的核心競爭力。

二、企業人力資源績效管理中存在的問題

（1）績效評價指標不明確

目前的大部分企業雖然能夠明確績效管理的重要性，但是卻缺乏績效評價的指標，甚至評價模式混亂。這種問題的產生并非僅僅源于人事管理人員的管理不力，也是由于當下市場經濟的變動，讓人事管理人員無法按照市場經濟變化制定相應的績效評價模式。不僅如此，對于員工而言，每個員工對自己的工作都有著較高的滿意度，認為自己做了比當下薪資還高的工作量，認為績效評價有失公允，這也就導致績效評價無法發揮其自身的優勢，反而為企業的發展帶來了阻礙。

（2）人力資源績效評價方法不科學

在企業中的績效評價方法往往過于單一，大部分企業都按照多勞多得績效評價方法開展績效管理工作。但是，值得一提的是，一個企業中各個部門的工作以及面對的難題是不同的，不能完全用同一種績效評價方式去評價所有的部門，這樣的評價方式是有失偏頗的。部分企業的評價方法則更為簡單粗暴，能夠為企業直接帶來利益的部門沿用績效運營的模式，而對于那些管理階層，則統一薪資，不予績效管理，這就讓企業中的員工失去上進心，無法為企業帶來更高的經濟效益。

（3）績效考核目的簡單

目前，各企業的績效考核目的都過于單一，就是為了直接了解員工的工作情況以及制定相應的薪資。這樣的審核目的無疑失去了績效的根本目的，無法讓企業通過績效來激發員工的工作熱情，讓員工認為只要達到一定的績效，即可得到更好的薪資待遇，失去了進取心的員工，是無法不斷突破自己，為企業帶來更高的經濟效益的。

三、企業人力資源績效管理的有效途徑

（1）合理設置評價指標

在人力資源績效評價中，合理的績效評價指標有助于企業的健康發展。為了提高人力資源的績效管理水平，就需要為人事建立合理的績效評價指標。績效評價指標的構建需要考慮到企業內部的多方面因素，例如，企業的生產模式以及盈利模式等，將個人的績效與這些內容相結合，建立一個完善的業績評價指標。不僅如此，還要將業績評價指標完全透明于員工，讓員工認識到企業業績的算法，以此激發員工的工作熱情，構建員工的歸屬感。

（2）選擇適當的評價方法

人力資源績效管理的質量來源于績效評價方法的好壞。在人力資源績效評價工作中，各企業應該依循自己的發展規律以及運營模式制定相應的評價模式，而不是沿用他人的評價模式。不僅如此，還要對各個崗位制定不同的績效評價方法，類似與生產部門，就可以以生產帶來的利潤作為績效評價方法，從多層面、多角度、全方位的進行評價，促進企業的健康發展。

（3）建立考核機制

績效考核體系在企業的運營過程中既是一個獨立的工作，又與其他工作相互關聯?？冃Э己说慕ⅲ瑧斒且姥瓎T工建立，是員工工作態度以及工作質量的保障。不僅如此，也要確?？己藱C制公平合理，考核結果準確客觀。在部分沒有直觀業績產生的部門，就可以通過抽查、定期檢查等方式，檢查工作人員的工作態度，并對其進行評價，給出相應的獎勵。而對于一些有直接產品產出的部門，就可以通過對產品質量、生產效率進行考核，得出相應的考核結果。

績效管理是人力資源管理工作中的重要內容，決定著企業挖掘人才的能力，也決定著員工薪資與仕途發展。企業只有做好人力資源管理的績效管理工作，才能留住人才，并且讓員工不斷地突破自我，為企業帶來更高的經濟效益。

參考文獻

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