新形勢下企業財務資金管理存在的問題及對策

張勇

摘 ?要：隨著當前市場競爭的不斷激烈，在新形勢下企業要想提高核心競爭力，就需要不斷強化對其財務資金的有效管理，增強其在市場中的風險防范能力。財務資金管理將會直接影響到企業的運行效率，甚至還會對其經濟效益產生影響。但目前部分企業內部仍然存在資金管理問題，限制約束了企業的穩定發展。所以必須加強對此類問題的分析研究，并提出相關解決對策，進而確保我國企業的可持續穩定發展。

關鍵詞：財務資金管理;問題;對策

一、前言

隨著市場經濟的多元化發展，企業財務管理也面臨著諸多問題，為了能夠更好的適應當前市場發展需求，企業必然需要結合自身的發展特征對自身財務資金管理做出相應的調整?，F階段很多企業仍然忽略了資金管理的重要性，因此無法發揮資金管理在企業運營中的作用，削弱了抵抗風險的能力，不利于企業經濟效益的穩定性。因此必須對此類財務資金管理問題展開分析研究，并做出相應的調整。

二、企業在財務管理過程中普遍存在的問題

（1）缺乏對財務管理制度的重視

國家的財經法規、會計準則、企業的規章制度都在不斷完善中，但企業實際執行的效果不理想，某些制度的嚴格執行短期可能增加企業的制度成本，如要追加人工成本或初始投資，企業就有可能規避或拖延，同時在監控措施的應用過程中也缺乏重視。另外，很多企業的相關人員并沒有事先評估與企業相關的經濟活動，事中監督，事后檢查和考核僅僅流于形式。由于企業財務管理制度執行不到位，其作用得不到充分發揮，企業的監督機制有待加強。此外，個別企業責任中心利用職權為維護部門利益弄虛作假，報喜不報憂，致使企業業績考核不實，一些經常性損耗得不到有效控制。

（2）財務管理評價體系不完善

財務管理評價體系是決定企業財務管理工作成功與否的關鍵因素之一。財務管理評價體系如果設置恰當，是企業進行正常經營活動的重要保障，很大程度上也可以起到對企業內部員工一定的監督作用。而據了解，如今我國大部分企業的財務管理評價體系都不夠健全，缺乏客觀的評價體系，由此則會導致企業陷入不必要的危機，甚至遭受許多風險。

（3）內部控制制度缺失

部分企業沒有完善的內部管制體系，財務管制工作欠缺，財務控制工作過于主觀隨意，導致財務管理質量較低。具體表現在以下三個方面：第一，財務部門對現有企業資金的管理不夠強，導致企業資金不足或資金短缺;第二，企業的借還制度缺乏完善，導致許多借款不能及時收回，從而影響了企業的資金使用，出現了資金周轉不開的現象;第三，企業資產浪費問題比較嚴重，一些財務管理者對企業資產的使用不夠明確，在資金配置上缺乏科學和合理性，導致一部分資產流向不明，造成資產浪費問題。

三、企業財務資金管理的對策

（1）創新財務制度，加強財務控制

健全規章制度為企業財務管理提供了基礎。企業應根據《會計法》等有關法律規定制定企業的財務體系，以適應自身的發展。財務體制的建立首先要明確財政部門各崗位的職責，嚴令禁止發生越權辦事現象，保證財政信息的透明、可信度和合法度。其次，資金存入開支要有實時準確地記錄，對原料采購進行了詳細的登記，無論材料數量和購買材料時的資金，都應記錄在案。最后，要建立一個獨立的、完善的審計機構，加強審計企業的財務信息監督工作。這樣，既可以增加財務資訊的真實度，又可以在一定程度上增加財務員工的積極度，促使他們樹立起認真負責的工作態度。

（2）建立財務風險防范體系

企業在發展過程中往往會受到來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關等不同影響因素的影響，因此企業必須加強自身風險防范措施的建立：首先，可以利用對資金保險儲備量來避免資金鏈出現斷裂等等;其次，可以采用對企業債務償還能力的充分分析避免后期可能出現的債務償還風險問題。同時還需要加大對于各類投資項目的可行性分析與研究，進而制定更加科學合理的投資手段與計劃;最后，要建設稅收籌劃制度，避免產生稅收風險，在法律允許范圍內合理進行避稅。

（3）構建財務預警系統，保證財務管理效率

從長遠發展而言，企業只有具備較強的盈利能力才會脫離財務風險。因企業盈利能力越高，企業的籌資能力與還債的能力就越高。盡管這幾項指標常規狀況下能夠預測財務危機，但從根本上看，舉債是致使企業出現財務風險的核心因素，全部利用自有資金運營的企業只會有運營風險并無財務風險。所以，若是想要對財務風險進行權衡來確定債務比率，務必要對比負債經營資產收益率和債務資金成本率。另外，還需對債務資本與債務清還能力在各項項目間配合的有效程度進行考慮。

四、結語

總體而言，市場的競爭與發展離不開企業財務資金管理工作，因此企業要清晰明確自身所存在的問題，并加大對于其內部問題的改革與創新，從而有效提高對資金財務管理水平，加大企業內部的運行管理，為企業謀求更高的經濟效益，推動企業的可持續穩定發展。

參考文獻

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