企業財務管理中的業財融合問題淺析

王小倩

摘 ?要：企業財務管理中的業財融合模式可以加強財務部門和業務部門的協作和溝通，并提高工作效率，對促進企業發展具有重要作用，基于此，本文闡述了企業財務管理中的業財融合意義，對企業財務管理中的業財融合問題及其策略進行了探討分析。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合;意義;問題;策略

業財融合是指企業管理中的業務與財務管理融合，要求業務人員不僅要了解企業的業務運作狀況，還要掌握財務工作信息，日常工作中將部門業務與財務管理相結合，以此方式熟練掌握財務工作現狀，并促進企業業務部門與財務部門工作的深度融合。

一、企業財務管理中的業財融合意義

（1）優化企業資源配置

業財融合管理方式對企業財務管理具有很大的促進作用。首先業財融合管理模式促進了企業資源優化配置，使得資源能夠得到更充分的利用，各類資源能夠在各個方面實現利用，這樣就能使得企業財務實現全面的管理和發展。

（2）防控企業財務風險

業財融合能夠更好的利用資源，使企業上下能夠更加協調工作，從而合理的利用資源。并且企業財務的穩定，可以及時應對各種突發狀況，有效防控企業財務風險。

（3）科學制定企業發展決策

業財融合能夠充分利用各種資源，并且及時更新各種數據，使企業能夠根據現代社會的發展需求，實現企業結構的調整，完善企業的發展內容，從而促進企業做出正確的發展決策。

二、企業財務管理中的業財融合問題分析

（1）業財融合的協調性問題

業務與財務融合關鍵是將企業的業務部門與財務部門工作結合，并且業務部門與財務部門之間的溝通交流是決定業財融合效果的關鍵。但是大部分企業業財融合溝通機制有待完善，部門之間的溝通程度較低，使得業財融合的協調性差，這對企業的發展產生了很不好的影響。并且由于企業對于業財融合的認識度不夠，在實際的應用中起不到更好的作用，財務部門和業務部門之間的協調性差，配合不夠到位，降低了企業財務管理的水平。

（2）業財融合的相關規章制度問題

企業財務管理中的業財融合相關措施還有待提升，業財融合的手段還不夠完善，企業內部對業財融合了解非常少，相關的管理人員不能正確的認識業財融合的發展方向，降低了對企業財務管理的監督力度，無法更好的利用相關的信息和資源，使得業財融合管理模式無法發揮它的優勢。

（3）人才隊伍問題

業財融合管理是現代發展中一個新的財務管理手段，很多人對此還不夠了解，這方面的人才也是比較少的，企業缺少相關方面的人才，財務人員只顧埋頭完成財務核算工作，對業務部門的工作甚少了解，所以無法事先準確預判業務帶來的財務風險，影響了財務管理效率。相關的管理人員業財融合的意識不夠，這給企業的發展帶來了很多的困擾。業財融合管理模式的發展對企業人才的要求比較高，并且人才在企業發展中占有重要位置，所以對于業財融合的人才發展必須要引起重視。財務人員理念轉型滯后，沒有從核算型會計過渡到管理型會計，這樣在發展的時候就無法正確的使用業財融合的管理手段。

三、企業財務管理中的業財融合策略

（1）加強相關部門間的業財融合協調

企業財務管理中的業財融合需要相關部門的協調，并且加強部門之間的業財融合協調，可以促進企業實現對財務管理的干預，掌握好發展的方向，從而完善企業內部的結構和發展的內容，規范相關的管理規范，這樣才能使得企業實現對財務的提前干預，減少問題的出現。加強部門之間的協調，就是需要發展業財融合管理模式，加強綜合考核制度，提高各個部門之間的競爭和合作的發展，這樣企業內部結構能夠建設得更加完善，發揮切實的作用才能實現更好的發展。了解各個部門之間的職能和具體的情況，促進部門之間業財融合的實現。

（2）健全完善業財融合相關規章制度

為了能夠更好的促進業財融合管理模式的進行，我們必須要完善相關的規章制度，使得業財融合模式開展能夠被規范，企業人員能夠對業財融合管理有一個正確的認識，從而明確每個人和每個部門之間的管理職責。這樣就能更好的對企業實現財務控制。企業在專業的管理監督下，能夠規范自己的行為，使得企業能夠朝著正確的方向發展，從而實現更好的突破，完善業財融合模式，實現資源配置，利用好資源和相關的數據，使得企業能夠及時把握住市場發展。并且健全業財融合模式，可以有效協調企業內部運行，從而減少問題出現。

（3）加強對人才隊伍建設

財務管理是企業發展的重要組成部分，我們要不斷地加強財務管理人才隊伍的建設，提高人才的專業認識，加強對業財融合手段的實施，正確的使用業財融合管理手段。引入財務人員轉型，使得企業的財務管理能夠實現從核算型會計過渡到管理型會計，從而提高專業人員的意識，促進業財融合手段的發展。

四、結語

綜上所述，企業財務管理中的業財融合是應市場發展而產生，這種有機融合的方式如果運用得當，可以促進企業財務管理和業務發展。并且現代企業只有將財務管理和業務管理緊密結合在一起，才能有效推動企業健康發展。

參考文獻

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